【總結(jié)】如何做好一個(gè)主管一、督導(dǎo)的定義?工作通過(guò)分派工作來(lái)完成任務(wù)的過(guò)程?督導(dǎo)人員的工作是通過(guò)眾人的智慧和眾人的力量,以達(dá)成某一組織的任務(wù)和目標(biāo),他們的管理有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)察的功能。二、督導(dǎo)忌諱的十九種類型?1.偏袒下屬類:沒有一位員工喜歡自己的上級(jí)對(duì)某些員工有偏袒,因?yàn)檫@是不公平的。?2
2025-02-15 15:26
【總結(jié)】?jī)?yōu)科電子(東莞)有限公司2023年03月25日版如何做一個(gè)出色的班組長(zhǎng)內(nèi)容–班組和班組長(zhǎng)–管理和激勵(lì)–如何做好班組長(zhǎng)工作?–如何報(bào)告?–如何解決問(wèn)題?班組和班組長(zhǎng)?班組是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)(工作)任務(wù),而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上
2025-01-08 09:49
【總結(jié)】滿洲里森諾人造板有限責(zé)任公司如何做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)集團(tuán)核心價(jià)值:拚搏 超越 合作 共贏集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念:誠(chéng)信 專注 創(chuàng)新 價(jià)值滿洲里森諾人造板有限責(zé)任公司培訓(xùn)目錄一、班組長(zhǎng)的角色定位與認(rèn)知二、班組現(xiàn)場(chǎng)管理之6S三、班組長(zhǎng)的日常管理四、卓越的品質(zhì)管控五、如何輔導(dǎo)及激勵(lì)你的下屬六、如何處理好與上級(jí)的關(guān)系滿洲里森諾人造板有限責(zé)任
2025-01-06 16:43
【總結(jié)】如何當(dāng)好班組長(zhǎng)第一講班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)一.班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。其共性是擁有相應(yīng)的勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象,直接承擔(dān)一定的生產(chǎn)任務(wù)。?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(工程作業(yè)、質(zhì)量、成本、原材料、進(jìn)度、設(shè)備保養(yǎng)、安全衛(wèi)生)?人員管理(人事調(diào)配、考勤、培訓(xùn)、保健、情緒、團(tuán)隊(duì))
2025-01-09 19:14
【總結(jié)】如何做一個(gè)出色的班組長(zhǎng)內(nèi)容–班組和班組長(zhǎng)–管理和激勵(lì)–如何做好班組長(zhǎng)工作?–如何報(bào)告?–如何解決問(wèn)題?班組和班組長(zhǎng)?班組是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)(工作)任務(wù),而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體.?班組長(zhǎng)是班組中的生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)
2025-01-16 13:33
【總結(jié)】班組長(zhǎng)培訓(xùn)?班組長(zhǎng)的角色定位?班組長(zhǎng)的能力素質(zhì)培訓(xùn)內(nèi)容班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)在管理中有著多面角色★領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)部下應(yīng)站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上,用領(lǐng)導(dǎo)的聲音說(shuō)話?!锵聦倜鎸?duì)經(jīng)營(yíng)者,管理者又應(yīng)站在部下立場(chǎng)上反映部下的呼聲,用部下的聲音說(shuō)話?!镏?/span>
2025-01-20 16:39
【總結(jié)】如何做一個(gè)合格的班組長(zhǎng)講座相關(guān)經(jīng)歷?國(guó)有大型企業(yè)工作8年,歷鉗工、車工、班長(zhǎng)、技術(shù)員、工程師、車間主任等角色。?現(xiàn)兼任寧波多家民營(yíng)企業(yè)技術(shù)、管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、體系咨詢顧問(wèn)?輔導(dǎo)過(guò)多家汽配企業(yè)體系建立與提高講座內(nèi)容第一講:班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)第二講:班組長(zhǎng)的日常管理實(shí)務(wù)第三講:班組長(zhǎng)的機(jī)能管理實(shí)務(wù)
2024-08-29 09:55
【總結(jié)】如何做一名出色的班組長(zhǎng)主講:王鐵力目錄第一部分班組長(zhǎng)的作用與角色第二部分車間班組現(xiàn)場(chǎng)管理第三部分班組長(zhǎng)的職業(yè)道德品質(zhì)第四部分生產(chǎn)車間日常管理
2025-01-08 10:13
【總結(jié)】如何做好Presales周崇毅2022年1月20日Agenda?如何做好售前工作?角色分析和發(fā)展方向?KeyPoint?有遠(yuǎn)見?有知識(shí)?有技能好的售前必須具備3個(gè)要素如何做到有遠(yuǎn)見?要從CEO、CIO的角度看待技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)的推動(dòng)力?了解IT技術(shù)趨勢(shì)與動(dòng)態(tài)?關(guān)注客
2025-08-05 05:21
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)企劃案全程說(shuō)明sssss主講:陳強(qiáng)一位下級(jí)軍官問(wèn)腓特烈大帝說(shuō):“我跟隨你出生入死,歷經(jīng)百戰(zhàn),為什么始終只能位居低層,不能象許多人一樣,節(jié)節(jié)高升,光宗耀祖?腓特列大帝面帶微笑……”寓言大啟示:日本軍事操典:一個(gè)實(shí)踐,比一百個(gè)理論要好!?客戶
2025-02-15 13:12
【總結(jié)】管理技巧之如何做好一個(gè)管理干部時(shí)間管理IET顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)2?-時(shí)間的脾氣:供給毫無(wú)彈性無(wú)法積蓄無(wú)法替代無(wú)法失而復(fù)得時(shí)間管理3什么是時(shí)間管理?:管理對(duì)象的確定是管理活動(dòng)正常開張的前提,時(shí)
2025-01-18 14:00
【總結(jié)】一般主管的管理困惑?人難管?事太雜?不配合?問(wèn)題多?最辛苦?不討好難?。≡趯?shí)際工作中,常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙,總有忙不完的事,總有加不完的班,總有挨不完的罵,總有吵不完的架,等等諸多的抱怨。在這里,粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋€(gè)主管。部門主管工作現(xiàn)狀調(diào)查?喜歡抓
2025-02-26 16:08
【總結(jié)】杰出班組長(zhǎng)●班組是企業(yè)的細(xì)胞●班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)●班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)2/2/20231壹續(xù)論一、班組長(zhǎng)的定義班組是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)(工作)任務(wù),而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體。班組長(zhǎng)是班組中的生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)人
2025-01-08 10:33
【總結(jié)】如何做一名出色的現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)目錄第一部分一線主管的作用與角色第二部分車間班組現(xiàn)場(chǎng)管理第三部分班組日常管理實(shí)務(wù)第四部分急單、插單、短交期定單的解決對(duì)策
2025-01-08 10:32
【總結(jié)】如何做好班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)管理體系結(jié)構(gòu)班組長(zhǎng)管理體系結(jié)構(gòu)管理好別人管理好別人管理好業(yè)務(wù)管理好業(yè)務(wù)管理好自己管理好自己課程綱要v管理好自己:三項(xiàng)素質(zhì)v管理好業(yè)務(wù):八大利器5S及目視化工作(TPM)v管理好別人:二項(xiàng)方法課程提綱一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知二、班組長(zhǎng)管理職責(zé)三、班組長(zhǎng)管理技能p執(zhí)行能力p
2025-02-04 11:59