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承上啟下(如何做好一個(gè)主管)(ppt48頁(yè))-wenkub.com

2025-01-13 20:50 本頁(yè)面
   

【正文】 2023/2/32023/2/3February 3, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 2023/2/32023/2/3Friday, February 3, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 3日星期五 2023/2/32023/2/32023/2/3 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023/2/32023/2/32023/2/32/3/2023 4:23:48 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 2023/2/32023/2/32023/2/32/3/2023 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 2023/2/32023/2/32023/2/3Feb233Feb23 1故人江海別,幾度隔山川。在工業(yè)化國(guó)家,一家公司的成敗,企業(yè)主管扮演非常重要的角色;在亞洲的頂尖企業(yè)中,高效率的卓越團(tuán)隊(duì)建立則更是企業(yè)主管的必要修鍊,也就是說(shuō),企業(yè)主管必須重視部屬在工作上的的利益及興趣 , 進(jìn)而導(dǎo)引部屬有效達(dá)成工作目標(biāo)與提昇部屬的工作績(jī)效。承上啟下的藝術(shù) 主講人:梅臺(tái)生老師 你是老闆還是教練? 成功主管的三大核心職能 策略 人員 流程 成本 品質(zhì) 速度 領(lǐng)導(dǎo) vs. 管理 課程大綱 1. 新時(shí)代成功主管應(yīng)有的體認(rèn) 2. 瞭解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的生命週期 3. 打造卓越團(tuán)隊(duì)的願(yuàn)景與文化 4. 有效承上啟下的管理技巧 5. 如何提昇工作績(jī)效的思考 6. 超越巔峰的主管自我革新 7. 分組問(wèn)題討論與 QA 新時(shí)代成功主管應(yīng)有的體認(rèn) 新世紀(jì)企業(yè)運(yùn)作的未來(lái)趨勢(shì) 1. 由專業(yè)導(dǎo)向到管理導(dǎo)向 2. 由命令式的管理轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)式的管理 3. 集權(quán)式的管理到分權(quán)式的管理 4. 由獨(dú)斷式管理轉(zhuǎn)向參與式管理 5. 從支付員工薪水到培育員工 6. 由重視效果到重視效率 成功主管的兩大角色 1. 經(jīng)營(yíng)者 的角色 2. 顧問(wèn) 的角色 成功主管的管理手段 10% 績(jī)效管理 30% 教育訓(xùn)練 60% 找對(duì)員工 運(yùn)用人格特質(zhì) , 創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì) 成功主管的管理能力需求 1. 正直 (Integrity) 2. 冒險(xiǎn)的意願(yuàn) (Willingness to take risks) 3. 賺錢的能力 (Ability to make a profit) 4. 創(chuàng)新的能力 (Ability to innovate) 5. 實(shí)現(xiàn)的能力 (Ability to get thing done) 6. 良好的判斷力 (Good judgment) 7. 授權(quán)與負(fù)責(zé) (Ability to delegate authority and share responsibility) 8. 求才與留才的能力 (Ability to attract and hold outstanding people) 9. 智慧 , 遠(yuǎn)見(jiàn)與洞察力 (Intelligence, foresight, and vision) 10. 活力 (Vitality) 中國(guó)式團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的特質(zhì) ? 主管 : ? 部屬 : 團(tuán)隊(duì)成員的五力分析 態(tài)度 人材 能力 人財(cái) 人裁 人才 苦力 實(shí)力 無(wú)力 潛力 人豺 費(fèi)力 瞭解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的生命週期 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的生命週期 管理 蓽路草創(chuàng)期 危險(xiǎn)風(fēng)暴期 明確規(guī)範(fàn)期 成熟運(yùn)作期 瀟灑解散期 再創(chuàng)新機(jī) 瓶頸 困惑 決裂 阻力
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