5如何做好一個活動(總結(jié))-閱讀頁
2024-09-11 21:02本頁面
【正文】 動的人流分布合理，不會出現(xiàn)在有的展臺人流擁擠， 有的展臺人流稀少的問題。在做執(zhí)行方案的時候，在制作者的頭腦中一定要把整個活動模擬數(shù)遍，把各個細(xì)節(jié)都考慮到，有順序地安排各個階段的時間，做到有條不紊。將人和物有機(jī)的結(jié)合，那么這個執(zhí)行方案可以說是成功的了。其實贊助商對活動只會關(guān)心兩點： ， ；其他的東西對他來說意義不大，因此，在做贊助方案的過程中，大家可以圍繞這兩點來進(jìn)行，比如，活動的冠名權(quán)，活動宣傳過程中，為贊助商提供多少多少的廣告（硬廣和軟文），給贊助商獨(dú)家使用權(quán)等等，給他的權(quán)益越大，得到 第 6 頁 共 8 頁 贊助的額度可能就越大。 風(fēng)險意外控制方案。在可能發(fā)生的意外中，一般會包括，天氣變化，這對戶外的活動會產(chǎn)生影響，因此發(fā)生變天一定要有提前預(yù)防的相關(guān)機(jī)制；現(xiàn)場如果出現(xiàn)受傷，那么又應(yīng)該如何處理。 總結(jié)。 最后，活動執(zhí)行 活動執(zhí)行我信奉一句話：兵不在多而在精。 一個做得再有創(chuàng)意的活動方案，如果執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題，或者執(zhí)行力不夠，那么，這個方案就只能作為參賽作品，參加創(chuàng) 第 7 頁 共 8 頁 意評選。也就是說，活動執(zhí)行成功與否的關(guān)鍵不是安排了多少個人，或許你 安排的人越多，現(xiàn)場的控制力反而越差，因為在這個過程中很容易出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，而是在于是否明確了每個人的工作崗位，做到各盡其責(zé)，各盡其職。 在活動過程中或許沒有達(dá)到預(yù)想的效果，但是后期的操作如果恰當(dāng)，能得到亡羊補(bǔ)牢的效果。就好像我們在達(dá)到興奮的最高點后，不能馬上跌回現(xiàn)實，應(yīng)該給自己一個緩沖期一樣的道理，在活動結(jié)束后，不能讓目標(biāo)群形成一個落 差，而應(yīng)該讓他們感覺到活動還在繼續(xù)。如果這個環(huán)節(jié)處理的好，完全可以帶來和活動過程相同的效果，甚至更好的效果。
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