10如何做好一個(gè)部門(mén)主管-閱讀頁(yè)
2025-03-08 16:08本頁(yè)面
【正文】 激勵(lì)的金字塔模型 價(jià)值觀 責(zé)任型激勵(lì) 畏懼型激勵(lì) 管理部屬 主管的情景領(lǐng)導(dǎo)法 高 輔導(dǎo)型 指導(dǎo)型 溝通程度 授權(quán)型 命令型 低 管理程度 高 部屬成熟程度 管理部屬 1. 決定下屬業(yè)績(jī)的兩個(gè)要素 ① 員工隊(duì)伍中的四種人： ? 自動(dòng)自發(fā) ? 服從安排 ? 不推不動(dòng) ? 推也不動(dòng) ② 先態(tài)度后能力，主動(dòng)與熱忱很難培養(yǎng) ? 不是什么人都能干一番事業(yè)的 ? 進(jìn)門(mén)的第一關(guān)要把好 ? 要求自覺(jué)，但不能靠自覺(jué) ? 用管理體系推動(dòng)人的成長(zhǎng)與進(jìn)步 管理部屬 2. 做教練，不做警察 ① 嫡系部隊(duì)是培養(yǎng)出來(lái)的 ② 他的素質(zhì)差不是你的錯(cuò) ,但不能提升他的素質(zhì) ,是你的大錯(cuò) 什么是教練式領(lǐng)導(dǎo)？ 1. 靠說(shuō)教培養(yǎng)不出人才來(lái) 2. 好的運(yùn)動(dòng)員都有好教練 3. 教練就是先教后練 1. 3. 引導(dǎo)下屬的工作情緒 ① 顧及自尊，就事論事 ② 從他自身的利益點(diǎn)出發(fā) ③ 有效激勵(lì) 管理部屬 1 具體的 “這個(gè)目標(biāo)是否告訴上級(jí)具體的最終完成的是什么？” 2 可考核的（考核標(biāo)準(zhǔn)） “上級(jí)知道如何衡量他的工作結(jié)果嗎？” 3 雙方認(rèn)同的 4 具有一定挑戰(zhàn)性的 “這個(gè)目標(biāo)是否是具有挑戰(zhàn)性的而又可以實(shí)現(xiàn)的？” 5 時(shí)間性（完成時(shí)間） “該項(xiàng)工作應(yīng)該在什么時(shí)間完成？” 考核標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間作為目標(biāo)的內(nèi)容。 , March 17, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :05:3000:05Mar2317Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :05:3000:05:30March 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 上午 12時(shí) 5分 :05March 17, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 上午 12時(shí) 5分 30秒 上午 12時(shí) 5分 00:05: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 00:05:3000:05:3000:053/17/2023 12:05:30 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 00:05:3000:05:3000:05Friday, March 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 17日星期五 上午 12時(shí) 5分 30秒 00:05: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 17日星期五 12時(shí) 5分 30秒 00:05:3017 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 17, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :05:3000:05Mar2317Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 17日星期五 上午 12時(shí) 5分 30秒 00:05: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 17日星期五 12時(shí) 5分 30秒 00:05:3017 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要
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