如何做好一個(gè)項(xiàng)目總工-閱讀頁(yè)

【摘要】如何做好一個(gè)項(xiàng)目總工汪思海各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:大家好,根據(jù)會(huì)議安排，由我向后備技術(shù)干部就“如何做好一個(gè)項(xiàng)目總工”談一談自己的體會(huì)與感受。我們這次培訓(xùn)對(duì)象主要是從06、07兩年統(tǒng)分統(tǒng)招的學(xué)生中擇優(yōu)選取，個(gè)別同志是08年分配下來(lái)的，由于工作特別突出，也在本次培訓(xùn)之列，舉辦這次培訓(xùn)班的背景是目前公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張較快，項(xiàng)目急需的總工

2025-01-05 02:10

如何做好一個(gè)收費(fèi)班長(zhǎng)-閱讀頁(yè)

【摘要】第一篇：如何做好一個(gè)收費(fèi)班長(zhǎng) 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家晚上好！ 自從收費(fèi)工作正常運(yùn)營(yíng)以來(lái)，我們都對(duì)收費(fèi)、發(fā)卡這些基礎(chǔ)的工作不再陌生，同時(shí)也對(duì)實(shí)習(xí)期間老收費(fèi)員告訴我們的一句話深有體會(huì)，那就是“有事找班...

2024-11-09 17:30

如何做好一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人-閱讀頁(yè)

【摘要】版權(quán)所有?1993-2022金蝶軟件(中國(guó))有限公司如何做好職業(yè)經(jīng)理人金蝶軟件（中國(guó)）有限公司版權(quán)所有?1993-2022金蝶軟件(中國(guó))有限公司P2提綱?管理者面對(duì)的難題?有效的管理框架?時(shí)間管理?績(jī)效管理?人員管理?有效的決策

2025-05-27 18:24

如何做好一個(gè)企劃案-閱讀頁(yè)

【摘要】標(biāo)準(zhǔn)企劃案全程說(shuō)明sssss主講：陳強(qiáng)一位下級(jí)軍官問(wèn)腓特烈大帝說(shuō)：“我跟隨你出生入死，歷經(jīng)百戰(zhàn)，為什么始終只能位居低層，不能象許多人一樣，節(jié)節(jié)高升，光宗耀祖？腓特列大帝面帶微笑……”寓言大啟示：日本軍事操典：一個(gè)實(shí)踐，比一百個(gè)理論要好！?客戶

2025-02-25 13:12

如何做好一個(gè)管理者-閱讀頁(yè)

【摘要】如何做一個(gè)好的管理者一、管理的定義:管理：就是在特定的環(huán)境下，管理者為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，對(duì)其所能支配的各種資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列活動(dòng)的過(guò)程。管理的定義應(yīng)包括如下幾層含義：1、管理是什么？管理是一系列活動(dòng)過(guò)程。2、由誰(shuí)來(lái)管？即管理的主體是管理者。3、管理什么？即管理的客體是各種資源，如人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等。

2024-08-23 15:23

如何做好一個(gè)管理者--閱讀頁(yè)

【摘要】?如何做好一個(gè)管理者???????????????如果把中層管理者比喻為球場(chǎng)上的教練，那么基層管理人員就可以比喻隊(duì)長(zhǎng)一不但要在場(chǎng)上指揮隊(duì)友　　共同進(jìn)攻，更要身先士率，沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，

2024-08-23 15:30

如何做好一個(gè)管理干部-閱讀頁(yè)

【摘要】管理技巧之如何做好一個(gè)管理干部時(shí)間管理IET顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)2?-時(shí)間的脾氣:供給毫無(wú)彈性無(wú)法積蓄無(wú)法替代無(wú)法失而復(fù)得時(shí)間管理3什么是時(shí)間管理?:管理對(duì)象的確定是管理活動(dòng)正常開(kāi)張的前提,時(shí)

2025-01-28 14:00

5如何做好一個(gè)活動(dòng)(總結(jié))-閱讀頁(yè)

【摘要】 第1頁(yè)共8頁(yè) 如何做好一個(gè)活動(dòng)(總結(jié)) 主題是如何做好一個(gè)活動(dòng) 其實(shí)概括起來(lái)，作一個(gè)活動(dòng)應(yīng)該從“整合資源，提煉賣點(diǎn)， 升華高度，貫徹執(zhí)行”這十六個(gè)字進(jìn)行。 首先，整合資源 當(dāng)提出需要做...

2024-09-11 21:02

如何做好一個(gè)總裁-10工商本陳曉玲-閱讀頁(yè)

【摘要】郭寧最近被一家生產(chǎn)機(jī)電產(chǎn)品的公司聘為總裁。在他準(zhǔn)備去接任職位的前一天晚上，他浮想聯(lián)翩，回憶起他在該公司工作20多年的情況。他在大學(xué)學(xué)的是工業(yè)管理，大學(xué)畢業(yè)獲得學(xué)位后就到該公司工作，最初擔(dān)任液壓裝配單位的助理監(jiān)督。他當(dāng)時(shí)感到真不知道如何工作，因?yàn)樗麑?duì)液壓裝配所知甚少，在管理工作上也沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，他感到幾乎每天都手忙腳亂。可是他非

2025-06-04 00:34

[精選]如何做好客戶服務(wù)工作ppt48頁(yè))-閱讀頁(yè)

【摘要】易婷智富惠客服中心分享三部曲第一部分優(yōu)質(zhì)服務(wù)第二部分規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)及業(yè)務(wù)知識(shí)第三部分服務(wù)溝通技巧服務(wù)是什么？服務(wù)是“為客戶提供完整的解決方案”。換言之，客戶的一切要求，只要是在法律允許的范圍內(nèi)，都可以得到最恰當(dāng)、最快捷、最專業(yè)、

2025-01-27 21:04

[精選]如何做好一個(gè)班組長(zhǎng)-閱讀頁(yè)

【摘要】如何做好一個(gè)班組長(zhǎng)內(nèi)容?班組和班組長(zhǎng)?管理和激勵(lì)?如何做好班組長(zhǎng)工作??現(xiàn)場(chǎng)管理?如何報(bào)告??如何解決問(wèn)題?班組和班組長(zhǎng)?班組和班組長(zhǎng)產(chǎn)生與職責(zé)?班組在企業(yè)中的地位?班組長(zhǎng)的作用?班組長(zhǎng)的使命?班組長(zhǎng)的基本職能?班組長(zhǎng)的任務(wù)班組

2025-01-30 16:39

[精選]如何做好一個(gè)促銷員-閱讀頁(yè)

【摘要】如何做好一個(gè)促銷員促銷員的概念和要求什么是促銷員?促銷員通常也叫導(dǎo)購(gòu)員,一般是廠家或代理商派往零售終端的銷售人員,在銷售商品的過(guò)程中扮演著非常重要的角色：?1.企業(yè)的代表者????什么是優(yōu)秀的促銷員?一個(gè)好的促銷員是賣場(chǎng)的外交大使；一個(gè)不好的促銷員

2025-03-18 04:35

如何做好一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)基層干部-閱讀頁(yè)

【摘要】Page:12/8/2023Page1如何做好一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)基層干部課程大綱◎“現(xiàn)場(chǎng)中心主義”之組織理念◎基層干部的職責(zé)是什么◎管理者角色扮演◎如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題◎產(chǎn)前準(zhǔn)備◎改善對(duì)策思考原則◎領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)◎沖突與合作◎下達(dá)命令與指導(dǎo)◎部屬的培訓(xùn)2/8/2023Page2現(xiàn)場(chǎng)改善之

2025-02-25 13:12

[精選]如何做好一個(gè)客戶經(jīng)理-閱讀頁(yè)

【摘要】打造家裝金牌客戶經(jīng)理?主講人：王云第一講：客戶經(jīng)理基本素質(zhì)與觀念目錄1客戶經(jīng)理的基本素質(zhì)2客戶經(jīng)理要注重的幾種觀念3銷售訓(xùn)練的幾個(gè)問(wèn)題1分鐘銷售自己一、客戶經(jīng)理的基本素質(zhì)1、單車?yán)碚摵筝喆碇R(shí)1，公司背景2，產(chǎn)品知識(shí)3，市場(chǎng)知

2025-03-18 05:03

如何做好一個(gè)基層管理者-閱讀頁(yè)

【摘要】第一篇：如何做好一個(gè)基層管理者 如何做好一個(gè)基層管理者？ 如果把中層管理者比喻為球場(chǎng)上的教練，那么基層管理人員就可以比喻為隊(duì)長(zhǎng)一——不但要在場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻，更要身先士率，沖鋒陷陣。他們是企業(yè)...

2024-11-18 23:34

承上啟下(如何做好一個(gè)主管)(ppt48頁(yè))(專業(yè)版)

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