【摘要】 第1頁共8頁 如何做好一個活動(總結(jié)) 主題是如何做好一個活動 其實(shí)概括起來,作一個活動應(yīng)該從“整合資源,提煉賣點(diǎn), 升華高度,貫徹執(zhí)行”這十六個字進(jìn)行。 首先,整合資源 當(dāng)提出需要做...
2024-09-11 21:02
【摘要】贈四川金翔環(huán)??萍加邢薰救绾巫龊靡粋€活動策劃?贈四川金翔環(huán)??萍加邢薰局饕獌?nèi)容?什么是策劃?策劃的意義和評判標(biāo)準(zhǔn)?策劃的關(guān)鍵?策劃的步驟和寫作?策劃的角色和要求?策劃的執(zhí)行贈四川金翔環(huán)??萍加邢薰臼裁词遣邉???規(guī)劃:計劃,尤指比較全面長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃
2024-10-22 15:24
【摘要】如何做好一個主管一、督導(dǎo)的定義?工作通過分派工作來完成任務(wù)的過程?督導(dǎo)人員的工作是通過眾人的智慧和眾人的力量,以達(dá)成某一組織的任務(wù)和目標(biāo),他們的管理有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)察的功能。二、督導(dǎo)忌諱的十九種類型?1.偏袒下屬類:沒有一位員工喜歡自己的上級對某些員工有偏袒,因為這是不公平的。?2
2025-02-17 15:26
【摘要】如何做好Presales周崇毅2022年1月20日Agenda?如何做好售前工作?角色分析和發(fā)展方向?KeyPoint?有遠(yuǎn)見?有知識?有技能好的售前必須具備3個要素如何做到有遠(yuǎn)見?要從CEO、CIO的角度看待技術(shù)對業(yè)務(wù)的推動力?了解IT技術(shù)趨勢與動態(tài)?關(guān)注客
2024-08-16 05:21
【摘要】第一篇:如何做好一個收費(fèi)班長 各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事大家晚上好! 自從收費(fèi)工作正常運(yùn)營以來,我們都對收費(fèi)、發(fā)卡這些基礎(chǔ)的工作不再陌生,同時也對實(shí)習(xí)期間老收費(fèi)員告訴我們的一句話深有體會,那就是“有事找班...
2024-11-09 17:30
【摘要】如何做好一個項目總工汪思海各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:大家好,根據(jù)會議安排,由我向后備技術(shù)干部就“如何做好一個項目總工”談一談自己的體會與感受。我們這次培訓(xùn)對象主要是從06、07兩年統(tǒng)分統(tǒng)招的學(xué)生中擇優(yōu)選取,個別同志是08年分配下來的,由于工作特別突出,也在本次培訓(xùn)之列,舉辦這次培訓(xùn)班的背景是目前公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張較快,項目急需的總工
2024-12-20 02:10
【摘要】承上啟下的藝術(shù)主講人:梅臺生老師你是老闆還是教練?成功主管的三大核心職能策略人員流程成本品質(zhì)速度領(lǐng)導(dǎo)vs.管理課程大綱1.新時代成功主管應(yīng)有的體認(rèn)2.瞭解團(tuán)隊運(yùn)作的生命週期3.打造卓越團(tuán)隊的願景與文化4.有效承上啟下的管理技巧
2024-08-26 23:42
【摘要】1|Presentationtitle,January25,2023怎樣做好一個班長張青云2023年3月30日2|Presentationtitle,January25,2023做好一個班長應(yīng)具備的綜合能力?首先向大家作個自我介紹:我叫張青云,現(xiàn)擔(dān)任FinishTeamLeader(
2025-01-10 10:17
【摘要】如何做好一個區(qū)域市場主講人:張振電話:18922309158第一部分:區(qū)域的概念?農(nóng)藥市場區(qū)域的劃分?區(qū)域劃分的原則?農(nóng)藥市場區(qū)域劃分的演
2024-08-26 22:07
【摘要】?如何做好一個管理者???????????????如果把中層管理者比喻為球場上的教練,那么基層管理人員就可以比喻隊長一不但要在場上指揮隊友 共同進(jìn)攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅力量,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),
2024-08-15 15:30
【摘要】市場營銷戰(zhàn)略2022年8月10日?致勝的營銷及銷售戰(zhàn)略和計劃包括?創(chuàng)建有競爭吸引力的價值定位?通過有重點(diǎn)的新產(chǎn)品開發(fā)、銷售、送貨及定價計劃來交付這一價值?向消費(fèi)者和銷售渠道清楚地宣傳這一價值?成功的營銷者通過連續(xù)的評估程序不斷地改進(jìn)這些計劃2制定營銷戰(zhàn)略包括三個要素關(guān)鍵活動目標(biāo)?制定具有競爭力的價值和
2025-05-15 07:38
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)企劃案全程說明sssss主講:陳強(qiáng)一位下級軍官問腓特烈大帝說:“我跟隨你出生入死,歷經(jīng)百戰(zhàn),為什么始終只能位居低層,不能象許多人一樣,節(jié)節(jié)高升,光宗耀祖?腓特列大帝面帶微笑……”寓言大啟示:日本軍事操典:一個實(shí)踐,比一百個理論要好!?客戶
2025-02-17 13:12
【摘要】如何做一個好的管理者一、管理的定義:管理:就是在特定的環(huán)境下,管理者為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo),對其所能支配的各種資源進(jìn)行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列活動的過程。管理的定義應(yīng)包括如下幾層含義:1、管理是什么?管理是一系列活動過程。2、由誰來管?即管理的主體是管理者。3、管理什么?即管理的客體是各種資源,如人、財、物、信息、時間等。
2024-08-15 15:23
【摘要】管理技巧之如何做好一個管理干部時間管理IET顧問團(tuán)隊2?-時間的脾氣:供給毫無彈性無法積蓄無法替代無法失而復(fù)得時間管理3什么是時間管理?:管理對象的確定是管理活動正常開張的前提,時
2025-01-20 14:00
【摘要】一般主管的管理困惑?人難管?事太雜?不配合?問題多?最辛苦?不討好難!!在實(shí)際工作中,常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙,總有忙不完的事,總有加不完的班,總有挨不完的罵,總有吵不完的架,等等諸多的抱怨。在這里,粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋€主管。部門主管工作現(xiàn)狀調(diào)查?喜歡抓
2025-02-28 16:08