【摘要】承上啟下的藝術(shù)主講人:梅臺(tái)生老師你是老闆還是教練?成功主管的三大核心職能策略人員流程成本品質(zhì)速度領(lǐng)導(dǎo)vs.管理課程大綱1.新時(shí)代成功主管應(yīng)有的體認(rèn)2.瞭解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的生命週期3.打造卓越團(tuán)隊(duì)的願(yuàn)景與文化4.有效承上啟下的管理技巧
2024-08-30 23:42
【摘要】1|Presentationtitle,January25,2023怎樣做好一個(gè)班長張青云2023年3月30日2|Presentationtitle,January25,2023做好一個(gè)班長應(yīng)具備的綜合能力?首先向大家作個(gè)自我介紹:我叫張青云,現(xiàn)擔(dān)任FinishTeamLeader(
2025-01-14 10:17
【摘要】如何做好一個(gè)區(qū)域市場主講人:張振電話:18922309158第一部分:區(qū)域的概念?農(nóng)藥市場區(qū)域的劃分?區(qū)域劃分的原則?農(nóng)藥市場區(qū)域劃分的演
2024-08-30 22:07
【摘要】?如何做好一個(gè)管理者???????????????如果把中層管理者比喻為球場上的教練,那么基層管理人員就可以比喻隊(duì)長一不但要在場上指揮隊(duì)友 共同進(jìn)攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),
2024-08-19 15:30
【摘要】市場營銷戰(zhàn)略2022年8月10日?致勝的營銷及銷售戰(zhàn)略和計(jì)劃包括?創(chuàng)建有競爭吸引力的價(jià)值定位?通過有重點(diǎn)的新產(chǎn)品開發(fā)、銷售、送貨及定價(jià)計(jì)劃來交付這一價(jià)值?向消費(fèi)者和銷售渠道清楚地宣傳這一價(jià)值?成功的營銷者通過連續(xù)的評(píng)估程序不斷地改進(jìn)這些計(jì)劃2制定營銷戰(zhàn)略包括三個(gè)要素關(guān)鍵活動(dòng)目標(biāo)?制定具有競爭力的價(jià)值和
2025-05-21 07:38
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)企劃案全程說明sssss主講:陳強(qiáng)一位下級(jí)軍官問腓特烈大帝說:“我跟隨你出生入死,歷經(jīng)百戰(zhàn),為什么始終只能位居低層,不能象許多人一樣,節(jié)節(jié)高升,光宗耀祖?腓特列大帝面帶微笑……”寓言大啟示:日本軍事操典:一個(gè)實(shí)踐,比一百個(gè)理論要好!?客戶
2025-02-21 13:12
【摘要】如何做一個(gè)好的管理者一、管理的定義:管理:就是在特定的環(huán)境下,管理者為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo),對(duì)其所能支配的各種資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列活動(dòng)的過程。管理的定義應(yīng)包括如下幾層含義:1、管理是什么?管理是一系列活動(dòng)過程。2、由誰來管?即管理的主體是管理者。3、管理什么?即管理的客體是各種資源,如人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等。
2024-08-19 15:23
【摘要】管理技巧之如何做好一個(gè)管理干部時(shí)間管理IET顧問團(tuán)隊(duì)2?-時(shí)間的脾氣:供給毫無彈性無法積蓄無法替代無法失而復(fù)得時(shí)間管理3什么是時(shí)間管理?:管理對(duì)象的確定是管理活動(dòng)正常開張的前提,時(shí)
2025-01-24 14:00
【摘要】一般主管的管理困惑?人難管?事太雜?不配合?問題多?最辛苦?不討好難??!在實(shí)際工作中,常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙,總有忙不完的事,總有加不完的班,總有挨不完的罵,總有吵不完的架,等等諸多的抱怨。在這里,粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋€(gè)主管。部門主管工作現(xiàn)狀調(diào)查?喜歡抓
2025-03-04 16:08
【摘要】第一篇:如何做好一個(gè)基層管理者 如何做好一個(gè)基層管理者? 如果把中層管理者比喻為球場上的教練,那么基層管理人員就可以比喻為隊(duì)長一——不但要在場上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)...
2024-11-18 23:34
【摘要】如何做好一個(gè)主管一、督導(dǎo)的定義?工作通過分派工作來完成任務(wù)的過程?督導(dǎo)人員的工作是通過眾人的智慧和眾人的力量,以達(dá)成某一組織的任務(wù)和目標(biāo),他們的管理有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)察的功能。二、督導(dǎo)忌諱的十九種類型?1.偏袒下屬類:沒有一位員工喜歡自己的上級(jí)對(duì)某些員工有偏袒,因?yàn)檫@是不公平的。?2
2025-02-21 15:10
【摘要】如何做好一個(gè)品牌代理商前言?對(duì)于享受廠家獨(dú)占特許的品牌代理商而言,不僅要完成廠家在授權(quán)區(qū)域市場所賦予的銷售目標(biāo),同時(shí),還肩負(fù)著廠家授權(quán)品牌的傳播與提升的責(zé)任。從某種意義上說,一個(gè)品牌的代理商,是這個(gè)品牌在這個(gè)區(qū)域的市場代言人,也是這個(gè)市場的形象代言人。品牌在某個(gè)市場的發(fā)展好壞,與這個(gè)市場的代理商直接相關(guān)。?如何做好一個(gè)
2024-10-28 15:24
【摘要】如何做好一個(gè)班組長內(nèi)容?班組和班組長?管理和激勵(lì)?如何做好班組長工作??現(xiàn)場管理?如何報(bào)告??如何解決問題?班組和班組長?班組和班組長產(chǎn)生與職責(zé)?班組在企業(yè)中的地位?班組長的作用?班組長的使命?班組長的基本職能?班組長的任務(wù)班組
2025-01-26 16:39
【摘要】如何做好一個(gè)促銷員促銷員的概念和要求什么是促銷員?促銷員通常也叫導(dǎo)購員,一般是廠家或代理商派往零售終端的銷售人員,在銷售商品的過程中扮演著非常重要的角色:?1.企業(yè)的代表者????什么是優(yōu)秀的促銷員?一個(gè)好的促銷員是賣場的外交大使;一個(gè)不好的促銷員
2025-03-14 04:35
【摘要】Page:12/8/2023Page1如何做好一個(gè)現(xiàn)場基層干部課程大綱◎“現(xiàn)場中心主義”之組織理念◎基層干部的職責(zé)是什么◎管理者角色扮演◎如何發(fā)現(xiàn)問題◎產(chǎn)前準(zhǔn)備◎改善對(duì)策思考原則◎領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)◎沖突與合作◎下達(dá)命令與指導(dǎo)◎部屬的培訓(xùn)2/8/2023Page2現(xiàn)場改善之