10如何做好一個部門主管-展示頁
2025-03-04 16:08本頁面
【正文】 培訓 ?不善于建立有效的工作網(wǎng)絡與團隊 ?不善于管人， 認為對人的管理是人事部門的事 一名優(yōu)秀的主管要做好兩件事 組織好自己 角色認知 時 間 管 理 自我認知 組織好部屬 目標管理 績效 管理 人員 管理 團隊 管理 計劃 管理 在職輔導 解決問題 授權 年終績效評估 激勵 溝通 員工 職業(yè) 生涯 規(guī)劃 建立有 效的工 作網(wǎng)絡 （一） （二） 部門主管的能力要求 一、專業(yè)能力： 必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。一般主管的管理困惑 ? 人難管 ? 事太雜 ? 不配合 ? 問題多 ? 最辛苦 ? 不討好 難?。? 在實際工作中，常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。在這里，粗淺的談談如何做好一個主管。 二、管理能力 三、溝通能力 四、培養(yǎng)下屬的能力 作為一個主管，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。但關鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。 五、工作判斷能力 六、學習能力 七、職業(yè)道德 自我認知 主管的位置和角色 經(jīng)營 決策者 組織執(zhí)行者 執(zhí)行實操者 角色認知 管理者的角色轉換 1. 專才 —— 通才 2. 依靠努力 —— 依靠團隊建立工作網(wǎng)絡， 利用他人的手去實現(xiàn)組織目標。 4. 對技術性強的職業(yè) —— 對管理職業(yè)有認同感。 第二步 根據(jù)各項工作的完工期限，遠近分為 4為急迫的； 3為不急迫的。返回第二象限 第二象限 : 重點做 。為明天準備 第三象限 : 不花時間 。授權部下做 第四象限 : 平衡好被支配的事情 。 組織部屬 案例討論 1. 一部門主管總埋怨手下素質差，所有的事情都喜歡自己做。（為什么？） 3. 一主管經(jīng)常急了就罵他的下屬，但下屬并不嫉恨他 4. 為什么有些部門里的員工干勁沖天？ 建立團隊 手機，一種心理安慰的工具 ? 離開手機，就是一種信任 我們的部下不一定比我們差，只是沒有授權而已 ? 真真厲害的是不帶手機的 一個成功的主管外出時是不帶手機的 .（我出去就當我不存在） ? 隨時 ,隨事 ,隨人不斷的教育 建立團隊 成功團隊的特征 目標明確 責任清楚 暢所欲言 共同決策 全體參與 團結協(xié)作 團隊成功至上 建立團隊 建設團隊的 4個階段 一、建立階段 ? 建立有效的組織架構 ? 明確組織目標、方向和成員的角色 ? 加速成員的角色的認知 ? 確立個人目標，并與組織目標一致 二、不滿階段 ? 健全內外溝通網(wǎng)絡 ? 同理性溝通，掌握高超的溝通技巧 ? 學習如何團隊協(xié)作，
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