如何做好一個項目總工-展示頁
2024-12-28 02:10本頁面
【正文】 談一談自己的體會與感受。我們這次培訓(xùn)對象主要是從 0 07 兩年統(tǒng)分統(tǒng) 招的學(xué)生中擇優(yōu)選取，個別同志是 08 年分配下來的，由于工作特別突出，也在本次培訓(xùn)之列，舉辦這次 培訓(xùn)班的背景是目前公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò) 張較快，項目急需的總工、工程部長等主要技術(shù)管理 人員匱乏 ， 亟需我們年輕的技術(shù)干部迅速成長起來 ，從某種意義上講，意味著這次集訓(xùn)的同志可能很快走上工程部長、項目副總工甚至項目總工的崗位 ， 那么，一個很重要也很現(xiàn)實的 問題擺在面前，就是同志們是否已經(jīng)具備勝任這些關(guān)鍵崗位的必備素質(zhì)？是否做好了 承擔(dān)重任的心理準(zhǔn)備？ 是否具備 面對挫折、克服困難的信心的勇氣？等等， 前不久武漢地鐵四號線中標(biāo)后 ， 安排余界明 負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作 ，我跟他談了一下，感覺他雖然很有信心，但還是缺乏一點底氣，作為一個工作了近十年且有過項目總工經(jīng)歷的老同志尚且如此，我想如果要求在座的各位完全勝任也是不現(xiàn)實的。 就是希望通過我們 公司的各位領(lǐng)導(dǎo)的講解，給大家 一種緊迫感、責(zé)任感 ， 幫助大家 站在一個更高、更全面的角度來對待工作， 通過這次學(xué)習(xí)，希望大家都能夠有所啟發(fā)， 在工作方法和工作能力上有一個質(zhì)的飛躍，盡快 提升個人 能力素質(zhì)， 加快成才步伐， 為公司新上項目 任命 關(guān)鍵技術(shù)崗位人員提供 更多的挑選余地 。 一、 項目總工的工作內(nèi)容 為什么 總工對一個工程項目至關(guān)重要，這主要是由項目總工的工作內(nèi)容決定的，其工作成效對項目的安全、質(zhì)量、工期、成本等管理 目標(biāo)有重大影響，具體說來，主要的工作內(nèi)容有： 主持編制項目實施性施工組織設(shè)計，制定項目重大技術(shù)方案 近年來，我們在項目管理上講雙預(yù)控講的比較多，即方案預(yù)控、成本預(yù)控，兩者相輔相成， 其中 方案預(yù)控是前提，必須在 制定最優(yōu)化的 施工組織設(shè)計 ，完善項目重大技術(shù)方案的前提下，通過合理的項目組織架構(gòu)，加強(qiáng)執(zhí)行力度，精細(xì)化管理，才能實現(xiàn)項目安全、質(zhì)量、工期可控，并最終實現(xiàn)項目的成本管理目標(biāo)。譬如西安項目根據(jù)端頭加固項目是合價包干這一特點，將部分 盾構(gòu) 端頭由地面加固變更為洞內(nèi)水平加固，既方便了施工又節(jié)約了成本；武漢 16 標(biāo)項目通過組織專家評審的途徑將基坑降水井 優(yōu)化掉了；成都項目天府廣場暗挖隧道初期支護(hù)及白果林 車站 圍護(hù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 都通過提前做工作直接進(jìn)了藍(lán)圖。 負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作，著力進(jìn)行項目技術(shù)人才培養(yǎng)，對項目技術(shù)人才隊伍的建設(shè)負(fù)有不可推卸的責(zé)任 項目的技術(shù)管理工作多而雜，這些工作包括專項方案編制、技術(shù)交底及現(xiàn)場指導(dǎo)、測量及試驗工作、 技術(shù)資料的收集整理工作、科技創(chuàng)新工作、貫標(biāo)工作等， 項目總工必須具備一定的組織管理能力，安排好每項技術(shù)工作的具體落實，并檢查每項工作的完成質(zhì)量， 否則容易造成顧此失彼的混亂局面。 正確處理外部關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 項目需要處理的外部關(guān) 系很多，不一一列舉，其中主要由項目總工來處理的包括與業(yè)主、設(shè)計、 監(jiān)理 及政府監(jiān)管部門 等方面的關(guān)系，項目總工應(yīng)根據(jù)各方特點掌握好與之打交道的方法與技巧，并制定技術(shù)、安質(zhì)等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作策略 ，創(chuàng)造一個相對寬松的外部環(huán)境?？梢哉f，工作千頭萬緒， 除了具備必備的 業(yè)務(wù)知識 外，還需要 過硬的工作作風(fēng) 以及 良好的人格魅力做保證，否則，很難勝任。
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