如何做好一個項目總工-文庫吧資料
2024-12-24 02:10本頁面
【正文】 后果 的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強監(jiān)控。如果在測量工作和技術(shù)交底上養(yǎng)成馬虎的習(xí)慣，往往會付出慘重的代價。因工作馬虎粗心造成投標(biāo)失誤的情況時 有 發(fā)生。 ③提倡 嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致， 反對馬虎 粗心 。 項目總工一定要注意這一點，這是爭取技術(shù)工作主動、克服被動局面的關(guān)鍵。 現(xiàn)在各項目工程進(jìn)展節(jié)奏加快， 工作的時效性加強，如果不限時完成，任務(wù) 很容易 “堆積” 起來 ，所造成的后果 就 是對堆積的問題粗糙處理，蒙混過關(guān)，甚至不處理，留下隱患。 項目總工要帶 頭 克服這種壞習(xí)慣。項目的技術(shù)工作也是一樣，譬如說現(xiàn)場的技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等，編制得很整齊，專柜專盒，應(yīng)付檢查沒問題，但如果沒有按程序組織交底和技術(shù)指導(dǎo)， 就不能起到應(yīng)有的作用， 就是務(wù)虛。 要 具備 優(yōu) 良 的工作作風(fēng) 優(yōu) 良 的工作作風(fēng) 需要在 工作過程中逐步鍛煉、沉淀、積累，我想對我們技術(shù)干部來講， 主要 體現(xiàn)在以下幾個方面： ① 提倡務(wù)實，反對務(wù)虛。 當(dāng)然，持續(xù)學(xué)習(xí)的意義還在于，我們城軌公司的施工領(lǐng)域還要拓寬，除了土壓平衡盾構(gòu)，我們還要學(xué)習(xí)泥水盾構(gòu)施工技術(shù)；除了土建施工，還們還要學(xué)習(xí)鋪 軌 技術(shù) 。而不是簡單地套用沈陽的暗挖技術(shù)。 只要有一個好的態(tài)度，不懂的可以學(xué)會，會了的可以變得更精通， “ 工欲善其事，必先利其器”， 掌握了過硬的業(yè)務(wù)知識，說起話來有底氣， 有了責(zé)任敢承擔(dān)，關(guān)鍵時刻能拍板定論， 可以得到同 事 及下屬 的信任，所制定的方案就容易貫徹執(zhí)行，工作起來便會得心應(yīng)手 。 對工作百害無一利。有的項目總工， 論技術(shù)水平?jīng)]有問題 ，但是 作風(fēng)不夠過硬，遇到困難退避，或者 因 個性 問題 ，處理不好內(nèi)、外 部關(guān)系， 工作很難開展下去， 這樣的情況也 不在少數(shù) 。 以上是項目總工的主要工作內(nèi)容，當(dāng)然項目總工的工作不限于以上方面，對內(nèi)還得處理好各部門之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系，處 理好與項目其他領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，以及建立與機關(guān)相關(guān)職能部門的良好溝通渠道。與此同時，培養(yǎng)技術(shù)人才也是項目總工的重要職責(zé)，現(xiàn)在我們技術(shù)干部隊伍中，年輕人占絕大多數(shù)，特別是今年公司又接 受了一百多個大學(xué)生， 年輕的技術(shù)人員能否物盡其用，盡快成才，各 項目 應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，而這項工作也必須由項目總工具體策劃和組織。這些都 創(chuàng)造了直接的經(jīng)濟效益，是最好的成本管理手段。 對項目成本管理進(jìn)行策劃和組織， 對合同管理和變更索賠的具體實施起領(lǐng)導(dǎo)作用 現(xiàn)在各項目成本管理工作一般都是由項目總工牽頭，責(zé)任狀也 是由總工來簽，這就要求項目總工要組織研究合同文件，梳理合同工程內(nèi)容，在對下的合同管理方面負(fù)有重大的把關(guān)責(zé)任，避免出現(xiàn)合同上的重大 疏漏 而給項目造成損失，同時，還要從對我有利方面來尋求變更索賠，為項目尋求更大的利潤空間， 做到“節(jié)流” 與 “開源”并舉。 以下從項目總工的工作內(nèi)容、 應(yīng)具備的能力素質(zhì) 及 工作方法幾個方面跟大家做一些交流，這些體會主要是根據(jù)自己以前工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，也總結(jié)了公司各優(yōu)秀項目總工的一些工作思路和方法，相信對大家 來說 有一定的借鑒意義。 那么 ,我們這次辦班的目的 ,多少含有“速成”的意味。如何做好一個項目總工 汪思海 各位領(lǐng)導(dǎo) 、 同事 : 大家好 ,根據(jù)會議安排 ， 由我向后備技術(shù)干部就 “ 如何做好一個 項目總工 ”
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