系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試題(易-閱讀頁(yè)
2024-09-29 21:45本頁(yè)面
【正文】 息中，哪一項(xiàng)是最不可靠的？ A、項(xiàng)目文件 B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù) C、項(xiàng)目隊(duì)伍的知識(shí) D、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù) C 23在工作范圍未改變前提下，實(shí)際成本超出了合同中所預(yù)計(jì)的成本，這稱為： A、成本逐步 增加 B、成本增長(zhǎng)率 C、成本超支 D、成本風(fēng)險(xiǎn) C 232．項(xiàng)目是一個(gè)運(yùn)用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，這是因?yàn)椋? A．項(xiàng)目管理包含設(shè)定組織目標(biāo) B．項(xiàng)目通常是在矩陣管理環(huán)境中進(jìn)行 C．項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是由企業(yè)的目標(biāo)而定 D．所有的項(xiàng)目都應(yīng)強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為中心 D 233． 項(xiàng)目管理黃金三角約束是指： A. 時(shí)間、資源、目標(biāo) B. 時(shí)間、成本、質(zhì)量 C. 時(shí)間、范圍、成本 D. 時(shí)間、范圍、客戶滿意度 C 234． PERT 和 CPM 的主要區(qū)別在于 PERT： A．在計(jì)算進(jìn)度時(shí)使用分布的 均值（預(yù)期值） B．使用最可能估算計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間 C．側(cè)重計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間來(lái)確定那些活動(dòng)的進(jìn)度沒(méi)有靈活性 D．在圖中包括了回路或條件分支活動(dòng) A 235．根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時(shí) : A．生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，從而降低單位成本 B．單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降 C．隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降 D．培訓(xùn)成本隨著自動(dòng)化程度的提高而增加 C 236．項(xiàng)目整體管理是指？ A. 復(fù)雜系統(tǒng)的軟件集成管理 B. 將系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程的管理和項(xiàng)目管理結(jié)合起來(lái) C. 將系統(tǒng)的主機(jī)平 臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、應(yīng)用軟件開發(fā)和系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)作為一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理 D. 包括在項(xiàng)目生命周期中協(xié)調(diào)所有其它項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域所涉及的過(guò)程 D 237．以下哪些內(nèi)容不應(yīng)包含在項(xiàng)目定義文件（項(xiàng)目章程和范圍說(shuō)明書）中： A. 項(xiàng)目目標(biāo) B. 可交付成果 C. 資源要求 D. 成功關(guān)鍵因素 C 238． 以下哪項(xiàng)不屬于合同管理的部分？ A． 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) B． 確認(rèn)已經(jīng)送出建議書 C． 確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更 D． 回答潛在賣方的問(wèn)題 D 239. 下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）的 描述哪個(gè)是錯(cuò)誤的？ A. WBS 是采用結(jié)構(gòu)化的方式，而得到如何去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的總體概念 B. WBS 是管理項(xiàng)目進(jìn)度、成本、變更的基礎(chǔ) C. 沒(méi)有包含在 WBS 中的工作是不應(yīng)該做的 D. 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) WBS 的創(chuàng)建和審查 D 240. 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)根本責(zé)任的人是： A. 公司管理層 B. 項(xiàng)目經(jīng)理和整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) C. 項(xiàng)目經(jīng)理 D. 客戶和項(xiàng)目經(jīng)理 C 241. 只聽(tīng)自己的觀點(diǎn)而拒絕不同意的事物是有效聆聽(tīng)障礙的哪一種： A. 假裝聆聽(tīng) B. 急于得出結(jié)論 C. 偏見(jiàn)和固執(zhí) D. 缺乏耐心 C 242. 你是 Snow Fun 公司的項(xiàng)目經(jīng)理， Snow Fun 是一家專業(yè)的冬季運(yùn)動(dòng)器具和服裝連鎖店。客戶已經(jīng)簽署了項(xiàng)目終止書，正式驗(yàn)收通知已經(jīng)分發(fā)，項(xiàng)目收尾程序已經(jīng)完成。開發(fā)團(tuán)隊(duì)一共有 20 名工程師。為此客戶要求南訊公司在新系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)功能，該功能實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)有 5 個(gè)模塊，并在 8 月 15 日前交付實(shí)施。面對(duì)客戶的變更需求，哪種變更處理方法最合適？ A. 拒絕客戶的變更需求，要求簽訂一個(gè)新合同，通過(guò)一個(gè)新項(xiàng)目來(lái)完成 B. 接受客戶的變更需求，并爭(zhēng)取如期交付，建立公司的聲譽(yù) C. 采用多次發(fā)布的策略，將 20 個(gè)模塊重新排定優(yōu)先次序，并在 8 月 15 日之前分布一個(gè)包含到香港旅游業(yè)務(wù)功能的版本，其余在 12 月底前交付 D. 在客戶同意增加項(xiàng)目預(yù)算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期交付項(xiàng)目成果。你制定了所有活動(dòng)計(jì)劃，包括活動(dòng)時(shí)間和租用戶外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所。你租了帳篷以防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。項(xiàng)目近期的工作進(jìn)展不錯(cuò)，你的利害關(guān)系者檢查了項(xiàng)目工作并正式驗(yàn)收了工作結(jié)果。成為最佳表現(xiàn)者是你激勵(lì)的動(dòng)因。 B．你已經(jīng)達(dá)到了 Maslow 的自我實(shí)現(xiàn)的需求層次 C．這是衛(wèi)生理論的例子。 B 254. 在近期的項(xiàng)目班子會(huì)議上，你找到了一個(gè)困擾班子數(shù)周的問(wèn)題解決方案。這是何類沖突解決技巧的例子。標(biāo)識(shí)符的名稱是什么？ A． 質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)符 B． 會(huì)計(jì)科目表 C． 項(xiàng)目活動(dòng)編碼 D． 帳目編碼 D 256. 以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量控制過(guò)程的工具和技術(shù)？ A. 蒙特卡洛分析 B. 統(tǒng)計(jì)抽樣 C. 帕雷托圖 D. 趨勢(shì)分析 A 257. 你是一位項(xiàng)目經(jīng)理，你相信假如給予人們恰當(dāng)?shù)钠谕图?lì)，他們總是會(huì)最努力的工作。為了使工作更簡(jiǎn)易，你會(huì)用一種軟件工具來(lái)協(xié)助你繪 PDM 網(wǎng)絡(luò)圖。以下哪項(xiàng)沒(méi)有真實(shí)描述 PDM： A. PDM 把活動(dòng)顯示在箭線上，然后將活動(dòng)相互依存連接起來(lái)，通常描述為一個(gè)循環(huán)。你會(huì)使用下列哪種技術(shù)向她提供最準(zhǔn)確的成本估算？ A. 自下而上 B．類比 C．自上而下 D．實(shí)現(xiàn)價(jià)值 A 262. 趨勢(shì)分析被用來(lái)監(jiān)管 : A. 失誤原因 B. 質(zhì)量管理計(jì)劃 C. 顧客滿意度 D. 技術(shù)，成本和進(jìn)度執(zhí)行 C ： A. 魚刺圖（石川圖） B. 帕累托分析 C. 質(zhì)量控制圖 D. 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) A
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1