【正文】 具體情況合理安排，對他在項目中遇到問題給予更多指導(dǎo)21. 在編制項目計劃中，我發(fā)現(xiàn)項目的工期按合同的要求是6個月，而根據(jù)我們的經(jīng)驗需要8個月以上的時間才能完成。怎么辦？ A 前期沒有溝通協(xié)調(diào)好，與客戶進行溝通要求調(diào)整。C 與客戶相關(guān)部門進行溝通，看工期要求是否可以調(diào)整，如果工期確實是一個不靈活要素想辦法達成。22. 李浩是公司內(nèi)資深的工程師，這是我們在一起合作的第二個項目，他在技術(shù)方面能力比我強，做事認真負責、有主見、為人直率，在以前合作的項目中，他能較好完成我所分配的任務(wù)，不過本項目的任務(wù)對他是新挑戰(zhàn)，同時對項目也是至關(guān)重要，我也有點擔心他是否能夠完成這項任務(wù)。B 強調(diào)他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力。D 分配合適工作，后方找人支持他，以及在實際工作中給予幫助。23. 我發(fā)現(xiàn)很多團隊成員對鄭輝不滿，認為他不容易合作，反映的意見包括：太個人主義和自以為是，不近人情，有時傲慢自大，等等。作為項目經(jīng)理，我想必須馬上采取一些措施，來保持整個團隊的士氣和整體績效。24. 童軍突然來到我辦公室找我。本來這件事我不應(yīng)該來告訴你，但是我實在看不下去了，所以來告訴你下。25. 由于項目對我們意義重在，并且后續(xù)市場機會很多，因此項目執(zhí)行中，市場部經(jīng)理非常關(guān)心項目執(zhí)行情況。B 先與市場部經(jīng)理溝通，了解客戶抱怨信息，了解真實情況后再與客戶解釋C 讓市場總經(jīng)理了解我們的計劃和更多的信息，避免他武斷D 向你部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)溝通說明，讓他們知道這情況差進行決策E 為了抓住后續(xù)市場機會，根據(jù)市場部經(jīng)理的意見修改計劃26. 你在南方一個沿海小城管理著一個高精密、技術(shù)復(fù)雜的防入侵的數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目。盡管這一地區(qū)具備強大的經(jīng)濟優(yōu)勢，但臺風(fēng)的威脅還是使你制訂了一項計劃，在1000公里外建設(shè)另外一個備份系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)安全運行。你正處在什么過程？ A 識別風(fēng)險B 分析風(fēng)險C 應(yīng)對風(fēng)險D 監(jiān)控風(fēng)險30. 你的團隊成員通知你，他除了從事你所負責的項目外，還參與其它項目，他不知道哪個項目的優(yōu)先地位最高，因此你和其他項目經(jīng)理同時分配任務(wù)時他不知道應(yīng)該優(yōu)先保證哪個項目的工作。請問，協(xié)助解決項目間資源沖突的工作是誰的責任？ A 項目經(jīng)理B PMOC 項目團隊D 職能經(jīng)理31. 有效的項目小組建設(shè)導(dǎo)致的主要效果是？A 項目執(zhí)行情況得到改善B 積極工作的小組C 小組成員充分項目經(jīng)理對項目執(zhí)行的最強責任D 干系人作為個人和項目小組成員的XX得以加強32. 你為新項目組建的項目小組包括三個全職人員和五個兼職人員。為了項目啟動順利，你的第一步是： B、準備一個責任分配矩陣并發(fā)給每個成員D、舉行項目動員大會33. 有效的小組建設(shè)的主要結(jié)果是： A、提高了項目績效 B、建設(shè)成一個高效、運行良好的項目小組 C、項目小組成員理解項目經(jīng)理對項目的績效最終負責 D、提高了項目干系人個人和小組成員為項目貢獻力量的能力34. 公司在項目管理中常常不能達成全部目標的原因是什么？ A 認為項目管理只需要主動性。C 認為這是公司審核部門的職責。35. 項目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個人能力？ A 向會議提交文件?，F(xiàn)在你剛開始著手準備項目計劃。在準備此計劃時，你要做的第一步是什么？ A 展開溝通需求分析來評價對信息的需要B 確定一份生產(chǎn)進度表來顯示同時進行何種類型的溝通C 對你計劃要分發(fā)的信息進行闡述D 建立一個所有項目文件的存儲庫以方便查找38. 在以下可用于風(fēng)險識別的歷史信息中，最不可靠的是？ A 項目檔案B 商業(yè)數(shù)據(jù)庫C 項目小組知識D 經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫39. 得到創(chuàng)意和靈感的最直接有效的方法是 A 頭腦風(fēng)暴B 日積月累C 細心觀察D 產(chǎn)品會議40. 高層管理在什么時候應(yīng)該執(zhí)行定期項目審查 A 完成里程碑時/完成項目時B 每一個生命周期階段結(jié)束時C 客戶嚴重索賠時D 項目經(jīng)理因成本超支匯報時41. 某體育設(shè)施建設(shè)項目，客戶要求該場地能容納1萬人，項目設(shè)計部門的一位專家卻認為當前的設(shè)計方案可以容納1萬2千人，另一位專家認為，根據(jù)該設(shè)施….就可以滿足需求。B．歸納共同點和行動。D．編制會議議程。B．關(guān)于誰獲得何種信息以及他們?nèi)绾潍@得該種信息之類的細節(jié)。D．項目主要里程碑和目標日期。為了取得談判成功，項目經(jīng)理必須采取的態(tài)度是？ A、雙贏B、談判底線C、客觀標準D、坦率溝通55. 你想讓團隊成員了解項目每周的狀態(tài)報告現(xiàn)在應(yīng)該在星期四下午四點正式提交。B．正式口頭溝通。D．非正式口頭溝通。B．口頭。D．參考形式。B．交換信息可以使用的技術(shù)。D．需要分發(fā)的信息的描述。B．談判。D．公關(guān)。B．談判。D．公關(guān)。B．談判。D．公關(guān)。B．溝通管理計劃不需要正式化也不需要細化。D．項目經(jīng)理必須控制所有項目溝通。B．盡管你很關(guān)注良好的溝通，你也不可能對與你的母語不同的某人接受信息的好壞程度負責。D．溝通管理計劃應(yīng)把重點放在內(nèi)部溝通需求上63. 下列除__________以外，其他各項都能夠阻礙一個人的傳遞／接受信息。B．扣留信息。D．噪音。最重要的是，項目經(jīng)理： A．將該情況告訴管理層。C．將該情況記錄下來。65. 從其純粹意義上講，項目報告是下述哪項的一種方法? A．計劃溝通的一種方法。C．績效報告的一種方法。66. 項目經(jīng)理應(yīng)該： A．控制所有信息B．盡力控制溝通C．委托控制溝通D．通過溝通系統(tǒng)獲得足夠的關(guān)于沖突的信息67. 你現(xiàn)在管理一個大型項目，部分項目小組成員在不同的國家，而且相互之間時差很大。選擇一項最好的小組溝通方法。每道題有兩個或兩個以上的正確答案1. 項目啟動后，我從公司得到了一些主要的項目骨干成員。我已通知項目核心成員今天早上來參加項目組內(nèi)部的項目啟動會議， 本次會議的最重要策略是什么？ A . 明確項目內(nèi)部分工、職責B . 介紹項目情況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求（具體要求），內(nèi)部要求（質(zhì)量、進度、安全）。B 明確根據(jù)變更的影響要對應(yīng)簽字領(lǐng)導(dǎo)層級，同時要求客戶方相關(guān)層級領(lǐng)導(dǎo)簽字C 明確合同簽訂了不可以隨便改變D 明確不做沒有代價的變更3. 項目在順利的進行中，為了強調(diào)施工人員按時準備的重要性，我通過電子郵件的方式提醒開發(fā)部經(jīng)理王濤提早安排人員的準備，但是直到開工的時候，我發(fā)現(xiàn)施工人員還是沒有準備好就到了現(xiàn)場。問題出現(xiàn)在哪里？ A 沒有選擇合適的溝通渠道，這事情不應(yīng)該郵件溝通B 溝通過程有問題，溝通結(jié)果沒有及時監(jiān)控C 溝通內(nèi)容沒有明確應(yīng)該做好哪些準備和時間要求D 這郵件同時要抄送給你直接領(lǐng)導(dǎo)，以防止出現(xiàn)爭議沒有第三方作證。如果項目成功，人工干預(yù)的需要將大大降低，利潤大幅提高。雖然你的實際項目經(jīng)驗還不十分豐富，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，識別項目風(fēng)險管理的重要性。B 盡早開始并貫穿項目始終。D 規(guī)劃風(fēng)險管理只針對組織無法承受的風(fēng)險進行規(guī)劃和5. 由于趙昕積極上進，工作表現(xiàn)越來越好。我非常想讓他參加，但這期間他的工作如何處理呢？面對這個問題，我應(yīng)該如何做？ A 明確我也希望他參加，要求他向他的部門經(jīng)理要求安排人員接手這部分工作B 員工表現(xiàn)好，有技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)該讓他參加，工作通過他部門經(jīng)理或者項目安排別人接替，讓他做好工作交接和遠程支持，培訓(xùn)完盡快回來C 對他參加培訓(xùn)對項目影響進行評估，在他參加培訓(xùn)期間對他負責的工作更多關(guān)注D 向人力資源部門和部門領(lǐng)導(dǎo)要求安排項目成員培訓(xùn)首先要經(jīng)過項目經(jīng)理同意，沒有經(jīng)過項目經(jīng)理同意的培訓(xùn)不允許參加E 培訓(xùn)不是項目經(jīng)理關(guān)心的事，要求趙昕想辦法解決工作問題，如果可以解決工作問題才可以參加培訓(xùn)。每道題只有一個正確答案。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必須有一定的限度。授權(quán)者在授權(quán)后不要過于干預(yù)、包辦代替。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。管理者要對所授之權(quán)實施有效的控制和監(jiān)督。B 顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測；微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。D 微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。B 關(guān)注企業(yè)與員工間的依賴關(guān)系。D 關(guān)注測量和評估。每道題有兩個或兩個以上的正確答案1. 控制權(quán)力的途徑有？ A 指明下屬行使權(quán)力的范圍。C 檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果。B 要有獨立思考的能力。D 較強的動手能力。B 溝通功能是績效管理系統(tǒng)的紐帶功能，能讓員工將最直接的工作效果反饋給管理者。D 一個優(yōu)秀的績效管理系統(tǒng)就像一把標尺，能在最短時間內(nèi)精確量度出各個員工實際工作狀況。C、其使用對象在構(gòu)建的時候必須嚴格遵守某種協(xié)議格式。希望得到獨樹一幟的個性化完美應(yīng)用，我們應(yīng)該關(guān)注應(yīng)用是否？A、前無古人B、貌合神離C、內(nèi)容充實D、出類拔萃表視圖UI設(shè)計模式有哪些？A、單例模式B、分屏模式C、分頁模式D、下拉刷新模式移動應(yīng)用設(shè)計最核心的內(nèi)容包括？A、用戶需求B、用戶體驗C、交互設(shè)計D、用戶界面單選以下哪項是外部風(fēng)險的例子？A、差的人員分配B、錯誤的費用估計C、通貨膨脹D、合同種類根據(jù)80/20法則，找出可能發(fā)生問題的原因，我們可利用？A、控制圖B、檢查C、統(tǒng)計抽樣D、帕累托圖在蘋果IOS設(shè)備里的iPhone手機操作界面上只有一個圓型的home按鍵，它是（）A、物理按鍵B、觸摸按鍵C、虛擬按鍵D、傳感按鍵項目經(jīng)理通常按照X理論來看待員工行為。C、提供獎勵來減少曠工D、招聘新組員1如果想給用戶提供多余兩個的選擇，比如想把應(yīng)用中的某個圖片發(fā)給新浪微博或者facebook等平臺應(yīng)該使用什么控件？A、模態(tài)B、警告框C、進度條D、操作表1您正在管理一個涉及在多個地點開工的項目。您最初的行動是？A、增加應(yīng)付潛在問題的管理準備金。C、增加現(xiàn)場的資源D、調(diào)整范圍和關(guān)閉現(xiàn)場辦事處1以下關(guān)于SharedManager方法說明錯誤的是？A、采用了GCD(Grand Central Dispatch)技術(shù)。C、是一種基于C語言的多線程訪問技術(shù)。1你管理一個新產(chǎn)品開發(fā)項目，一個技術(shù)問題影響了進度，你決定邀請專家用德爾菲技術(shù)進行討論，你應(yīng)該？A、保證專家的輸入能夠識別出來B、比較專家信息，然后達成一種意見C、咨詢所有干系人D、在會議室安排達成共識1IOS平臺的人機界面指南中，蘋果公司推薦開發(fā)者在定位產(chǎn)品時盡量（）。每道題只有一個正確答案。 (A)A 用戶需求B 用戶體驗C 交互設(shè)計D 用戶界面 25. 下面選項不屬于移動設(shè)備的設(shè)備是？ (C)A 手機B 平板電腦C 便攜筆記本電腦D iPad 26. 在蘋果iOS平臺下的iPhone 5或iPhone 5S設(shè)備的屏幕像素尺寸是______。B 便于攜帶。D 隨機28. 關(guān)于Xcode中iOS工程模板中的Application類型，以下說法錯誤的是？ （C）A MasterDetail Application：可以構(gòu)建樹形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式應(yīng)用，生成的代碼中包含了導(dǎo)航控制器和表視圖控制器等。C PageBased Application：可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用，這是一種樹形鋪導(dǎo)航。29. 下列不屬于Core OS 層的是？ （C）A Accelerate B Core Bluetooth C Core Data D Security30. 以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說法錯誤的是？ （D）A 在 Objective C中，抽象主題是一個協(xié)議。C 它是一個觀察者集合容器。B 搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。D placeholder 屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint），該提示會在輸入字段為空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失。B 關(guān)鍵字為IBOutlet。D 不可以在定義控件屬性的時候聲明。如果要顯示的標題一致，索引變得毫無意義B 索引標題應(yīng)該有代表性，能代表一個數(shù)據(jù)集合C 如何采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴展視圖D 索引列表視圖與擴展視圖并存的時候，兩者的使用相互沖突。每道題有兩個或兩個以上的正確答案8. 針對應(yīng)用的啟動過程，我們需要對哪三個環(huán)節(jié)進行具體設(shè)計？ （ACD)A 啟動圖標B 工具欄圖標C 啟動畫面D 引導(dǎo)幫助 9. 為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動應(yīng)用？ (ABD)A 本末倒置B 浪費空間C 視覺沖擊力D 成本上升10. 關(guān)于Utility Application說法正確的是？ (ACD)A 可以構(gòu)建實用型應(yīng)用程序B 它會產(chǎn)生一個視圖控制圖，即主視圖控制器C 在iPhone中子視圖以模態(tài)方式顯示D 在iPad中子視圖以浮動窗口的形式顯示11. 表視圖的相關(guān)類有哪些？ （ABCD）A UITableViewB UITableViewControllerC UITableViewDelegateD UITableViewDataSource12. 關(guān)于觀察者模式說法正確的是？ (ABC)A 觀察者模式，也叫做發(fā)布/訂閱模式B 是MVC模式的重要組成部分C 復(fù)用性強D 對象之間實名通信13. 在移動設(shè)備的人機交互中涉及到的人體器官有 （AC）A 眼睛B 嘴C 手指D 耳朵