【正文】 和自主創(chuàng)新品牌，但是貼牌的利潤極少，并受外在的因素影響。在廣東沿海一些企業(yè)單一性的海外訂單更加劇了危機德產(chǎn)生。所以許多工廠紛紛改變策略，以內(nèi)銷為主，進軍國內(nèi)市場，進而推動內(nèi)需。 據(jù)國家商標局不完全統(tǒng)計， 2020 年全年共注冊商標總數(shù) 40 萬件， 2020 年達到商標 萬件 ， 09 年至服裝店鋪運營管理之品牌企劃 千葉帆文檔 今為止商標注冊已達數(shù)百萬件。 商標轉讓的好處是顯而易見的，過程短，保證了企業(yè)提前使用商標的時間，從而提前賺取利潤。其次是安全無風險。過程只需數(shù)月。 雖然轉讓好處 多多，但價格比較昂貴，市場上面比較知名的商標價格都不菲，一般的商標價格動輒也已萬計。如圖 1 查看更多圖片新聞 如何在商標轉讓與注冊之間取舍？企業(yè)家大都選擇了前者，由于通俗商標越來越少，注冊越來越難，通過率就越來越低。最近一些不法事務所盜用別人商標大搞詐騙，私自轉讓，最后往往受害的是買方。 一些非法商標事務所在未經(jīng)持有人同意情況冒充簽字，完成轉賬手續(xù)，鯨吞錢財。如，尚標網(wǎng) ()[隸屬旗牌集團 ]創(chuàng)辦于 2020 年是溫州開拓者商標事務所有限公司的網(wǎng)站，是提供商標轉讓、許可服務，盤活開發(fā)閑置商標資源的專業(yè)化綜合性網(wǎng)絡平臺。 二、轉讓過程要有商標局的印章，認證。 三、挑選心儀的商標再完成轉讓，否則轉讓過來自己不喜歡，造成人力物力上的浪費。其次無論辦理商標注冊還是轉讓，一定要了解清楚，選擇有信賴感的有前景價值的商標事務所。 ? 中國服裝業(yè)：品牌的困惑 提起世界頂級的 服裝品牌 ，可以讓人有許多聯(lián)想。 然而中國，作為世界上最大的服裝生產(chǎn)國 ——世界上每三個人所穿的衣服，就有一件來自于她，卻面臨著世界級品牌缺失的尷尬。 尷尬的現(xiàn)象，往往讓人想去探個究竟。 2020：風尖浪頭上的皮爾卡丹收購案 據(jù)法新社 6 月 29 號報道，法國皮爾 卡丹稱將以 2 億歐元的價格出售其成衣及飾品的中國生產(chǎn)許可證。至今為止，盡管該事件的真實性依然撲朔迷離，但是社會上褒貶不一的評論與看法卻耐人尋味：中國服裝協(xié)會秘書長 王茁在新浪尚品上發(fā)表言論表示此舉是產(chǎn)業(yè)趨于成熟的標志；設計師協(xié)會副主席吳海燕表示重金收購欠妥，同樣的投入不如收購中國很多設計師的品牌；而著名 服裝設計 師祁剛則表示中國版的皮爾卡丹和法國版的可能有落差。皮爾卡丹品牌收購案之所以在社會上引起如此大的反響，很大程度上是由于它的品牌創(chuàng)始人皮爾卡丹在 1979 年的那次中國之旅中在中國服裝歷史上引起的地震式的震動。借此來沿線追尋中國服裝品牌建設的答案。前方不遠處，一個穿著暗色棉襖的老人好奇的回頭一 望 ——這一瞬間永遠的被記錄在中國服裝的發(fā)展史上。 那一年，皮爾卡丹率領 12 名法國姑娘在北京民族文化宮進行了一場時裝表演，國人第一次感受到國際時裝的魔力，雖然這場秀僅限于中國外貿(mào)界與服裝界的官員和技術人員參加，但它讓國人第一次知道了外面世界的精彩。由于文革的影響，人們曾經(jīng)將服飾與階級性劃上等號，幾億中國人的衣柜中，綠、藍、黑、灰等幾種顏色的衣服占據(jù)了絕對的 “統(tǒng)治地位 ”。 61歲的李奶奶是這樣形容那時的情形的： “那時候我們基本都只能穿藍色的工裝服，基本不可能見到花布，家里都是有幾件衣服穿幾件，根本想不到還要去挑選，不像現(xiàn)在有那么多的品牌商標，現(xiàn)在的孩子根本想不到那時候的狀況。 其實，文革對中國服裝業(yè)造成的影響，不止影響了一代人的生活，它是一個較長期的過程，對中國服裝業(yè)的沖擊力，是不言而喻的。在計劃經(jīng)濟體制下，各大紡織廠棉花廠也只是以第一廠，第二廠來命名。國外一個世界一流的品牌建設，要花費幾十年甚至上百年的時間，但是中國的服裝建設精確的說是從 90 年代才開 始的。時間因素，實際上是我國缺乏國際一線品牌的一個原因。 ” 90 年代賣 “商標 ” 根據(jù)有關資料顯示：直到 90 年代中后期為止，大多數(shù)服裝企業(yè)實際上都不具有現(xiàn)代品牌所必須的條件，品牌意識僅僅是處于簡單的 “賣商標 ”的階段。因此我們不禁要問：品牌的真諦究竟是什么？一個寧波領導的故事恰好可以詮釋它的內(nèi)涵：他的廠子里有一座西門子公司在 100 年前承建的一座橋， 100 年后收到西門子公司的來信，問橋上一個鋼梁已經(jīng)到期，是否需要更換。它把產(chǎn)品鋪到消費者的心里，打動消費者；又將產(chǎn)品鋪到消費者的面前，即撬動渠道和終端。 季編輯告訴我們： “目前中國的服裝業(yè) 90%都是民營企業(yè)，由于發(fā)展的時間短，并且企業(yè)規(guī)模大小不一。一些短期行為比如貼牌賺取利潤，也只是一個階段局部的特點，既然存在了，必定代表一定群體的利益，并不能代表所有的服裝企業(yè)，實際上應該說這是一個國家服裝業(yè)發(fā)展必然要面對的問題。然而，我們可以從歷史的發(fā)展以及季編輯的話中體會出：任何一個品牌的創(chuàng)建，都是需要時間與經(jīng)驗的沉淀的，雖然當前我國服裝業(yè)無論從產(chǎn)品設計或者是銷售渠道或者價格上都存在著一些不合理，但是這些都將成為 我國服裝業(yè)通向成功的奠基石，歷史對待任何事物都是公平的。在結尾處，我們相信季先生在采訪結束時的一段話： “相信中國的服裝業(yè)在未來的幾十年中，一定會從中誕生出國際一流的名牌產(chǎn)品。與 IT 榜相比，2020 年的胡潤百富榜另一子榜《 2020 胡潤服裝富豪榜》則顯得要穩(wěn)定得多。在此次服裝富豪榜上，周成建家族以總財富 185億元蟬聯(lián)榜首，去年上榜時該數(shù)字為 170億元，同比增長 %。據(jù)統(tǒng)計，今年上榜 的 31名富豪總財富為 1365億元，同比增長了 %。 ”胡潤研究院首席調(diào)研員胡潤表示。 ”此前聯(lián)合證券面向服飾行業(yè)的一份研究報告也認為，品牌服裝類企業(yè)利潤空間最大、成本轉嫁能力最強、抗風險能力也最強。 2020 年，經(jīng)濟危機對行業(yè)的負面影響逐步顯現(xiàn)，企業(yè)增長的腳步明顯放緩，不過與其他子行業(yè)比較，仍是唯一獲得兩位數(shù)增長的行業(yè)。 有意思的是，隨著匹克節(jié)前正式登陸港股，該企業(yè)掌門人許景南也因此一躍進入了服飾富豪榜前十位。據(jù)統(tǒng)計，該榜前 10 名中，有 8 家企業(yè)在港上市。其中丁世忠家族財富為 150 億元，陳義紅家族財富為 145 億元。 從子行業(yè)來看，休閑服裝和正裝富豪持平，各以 10名的數(shù)量并列第一；鞋業(yè)富豪則以 6名排第二；排在第三的為體育用品，為 5名；羽絨服則以 2名排在第四。 其中，經(jīng)營休閑服裝的富豪財富占服裝榜總財富的 %，經(jīng)營正裝的為 %，而經(jīng)營體育用品的則高達 %。加上丁服裝店鋪運營管理之品牌企劃 千葉帆文檔 世忠家族財富同比增長了 100%，陳義紅家族也有 76%的增長。運動服飾富豪大有隨時趕超的勢頭。 2020年，由于受全球經(jīng)濟環(huán)境的影響，企業(yè)成本增加，人民幣升值壓力明顯，服裝業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。同比 2020 年縮水了 36%。 以蟬聯(lián)富豪榜首位的周成建為例，今年前 8 個月時間里，美特斯邦威在全國 19 個省市直接購買商業(yè)地產(chǎn) 6處，租賃商業(yè)地產(chǎn) 33 處。 除此之外，今年剛剛登錄港股的 361?、匹克和利郎等內(nèi)地服飾企業(yè)，也紛紛在 IPO 融資計劃中，將擴張內(nèi)地零售網(wǎng)店作為重要的一環(huán)。 ? 中國運動靠什么挑落耐克 跟風模仿這個曾經(jīng)屢試不爽的妙藥已經(jīng)失靈，接下來，中國運動用品市場將面臨品牌文 化和個性的競爭。 如果不出意外，由許景南家族掌控的運動品牌匹克，在 9 月 29 日亮相香港聯(lián)交所。 匹克將是第 6家登陸香港資本市場的國內(nèi)運動鞋和服裝制造商。 從誕生到成長 由傳奇運動員、北京奧運會主火炬手李寧創(chuàng)辦的李寧品牌，是最早登陸香港也是實力最為強大的中國運動品牌。 李寧品牌的第一次閃亮登 場，是以 1990 年亞運會贊助商的名義現(xiàn)身北京，并低價取得亞運會火炬接力傳遞活動主辦權。 這次成功的策劃讓 “李寧 ”品牌受到了廣泛的關注。李寧借勢亞運會，一夜之間走紅中國、橫空出世。 服裝店鋪運營管理之品牌企劃 千葉帆文檔 隨后，李寧品牌憑借李寧本人在中國超高的知名度和個人影響力，以及在中國體育領域的廣泛人脈，幾乎壟斷了所 有大型賽事資源。 李寧品牌更是憑借在中國刮起的一股 “民族品牌 ”和 “愛國主義 ”思潮的旋風，迅速成為 “愛國精神 ”和 “民族品牌 ”的象征，成為迄今為止最成功的中國運動品牌。而且，照此增長速度，李寧公司也極有可能以高于 80 億元的銷售收入，反超阿迪達斯，成為中國市場僅次于耐克的運動品牌。 同大多數(shù)福建運動品牌一樣，創(chuàng)辦于上世紀 90 年代的安踏，也起步于一個小型的家庭作坊，最初創(chuàng)辦品牌只是為了給自己工廠生產(chǎn)的無法滿足耐克、阿迪達斯等高端品牌要求的產(chǎn)品找到銷路，而真正成為一個被國人所知的全國性品牌，則是丁世忠創(chuàng)造性的 “CCTV5+明星 ”的 推廣策略。當孔令輝青春、健康的形象出現(xiàn)在熒屏上，立刻俘獲了不同階層消費者的心，也使安踏運動鞋的品牌親和力和知名度在短時間內(nèi)得到空前的提升。僅此一舉，安踏在當年的市場占有率便迅速攀升至 %，安踏也因此斬獲了中國運動鞋的第一塊 “中國馳名商標 ”。 隨著這些知名運動員的搖旗吶喊，安踏品牌也迅速崛起，從 1999年至今的短短 10 年間，安踏的銷售收入增長了數(shù)十倍。 安踏的火箭般躥升，并不僅僅 為其一個品牌帶來業(yè)績的倍增。 從 1999 年到 2020 年，繼安踏之后， 361 度、特步、喜得龍、愛樂、奈步、金蘋果、貴人鳥等福建運動品牌，攜手中國體育和娛樂明星先后登陸 CCTV5。 (這可肥了 CCTV5，有統(tǒng)計 表明，這些福建運動品牌每年為其帶來的廣告費用總量均超過 2億元人民幣。緊隨安踏之后，脫穎而出的鴻星爾克、特步和 361 度也先后在香港聯(lián)交所主板上市，公司總資產(chǎn)高達數(shù)十億元人民幣。 如果你仔細觀察，在中國任意一個縣級以 上的商業(yè)街，你便可以發(fā)現(xiàn)，這些琳瑯滿目的運動品牌都驚人的相似：同樣的價格定位 ——集中在中低端價位；同樣的區(qū)域市場 ——二三線城市為主；同質(zhì)化的產(chǎn)品 ——大同小異的產(chǎn)品性能和外觀；同樣的推廣模式 ——以知名度推廣為主 (廣告 +明星代言 )，等等。 當然，在品牌創(chuàng)立之初，借用成功品牌的 成功模式，采用跟蹤戰(zhàn)術并快速吸引消費者眼球不失為一個明智之舉，但要想在殘酷的市場競爭中立于不敗之地，這些聲名鵲起的中國運動品牌，必須拿出更加令人信服的真材實料才行。盡管中國運動品牌的領軍者李寧和安踏都在今年上半年交出了出色的成績單，但世界運動品牌大鱷耐克、阿迪達斯、銳步、匡威、茵寶等品牌的疲軟，猶如一次預警信號，考驗著中國的運動品牌們，特別是一些二三線品牌。 作為耐克和阿迪達斯在內(nèi)地的最大代理商，百麗上半年的業(yè)績幾乎被運動品牌拖垮，上半年凈關店 346 家；近期，阿迪達斯、耐克、匡威等眾多國際大牌的代理商達芙妮已經(jīng)宣布，將全面退出運動品牌代理業(yè)務。 事實上，不僅僅是經(jīng)銷商，一些曾經(jīng)在 CCTV5 上風光無限的中國小型運動品牌，由于無法抵擋李寧、安踏、特步、匹克、 361 度等領先品牌的沖擊，跟不上市場節(jié)奏，已經(jīng)開始為生計而發(fā)愁 ——從去年至今，在鞋都之稱的晉江，幾乎每周都有鞋企倒 閉關門。 轉折之路 如果這些品牌還想留在人們的視線中的話，就必須作出改變 ——走一條差異化的發(fā)展之路。這個方法已經(jīng)在彪馬、美國新百倫、安德瑪，以及中國動向運營的 KAPPA等品牌上得到了體現(xiàn)。好在其領導人為這個輝煌的 “運動鞋 ”找到了 “時尚 ”的新出路。 而新百倫、安德瑪則是細分市場上的成功典范。 服裝店鋪運營管理之品牌企劃 千葉帆文檔 安德瑪則在高性能緊身運動服市場，以 70%的市場占有率，遠遠拋離耐克和阿迪達斯，一 年內(nèi)就奪去美式足球鞋 1/4 的市場。股價表現(xiàn)超過耐克，被華爾街看作下一個耐克。與彪馬貼上時尚標簽有著異曲同工之妙的 KAPPA，這家國際二線品牌在李寧前任總裁陳義紅的操作下，果斷在中國市場放棄專業(yè)運動品牌的形象，走出一條集時尚與運動于一身的時尚運動新概念，其亮麗的色彩和新穎的款式，一改運動品牌的黑白當?shù)溃绮《疽话憧焖賯鞑?，成功俘獲無數(shù)中國個性張揚的青少年。匹克推出的巴蒂爾系列、基德系列和阿泰斯特系列，不僅為其毛利率帶來了可觀的貢獻，還使其品牌高度得到進一步提升。李寧首席執(zhí)行官張志勇說，而今的體育用品市場，已走出了那種簡單的 “CCTV+明星代言 ”的年代，接下來比拼的，將是產(chǎn)品的性能、科技含量和外觀設計，而最終，一個品牌文化的內(nèi)涵張力有多大，品牌個性有多強，將決定其能走多遠 。阿迪達斯則憑借足球以及其穩(wěn)重的個性，讓其重新展現(xiàn)王者的風范。 李寧開始押注帶有濃厚東方文化特質(zhì)的羽毛球作為國際化的武器，安踏試圖給自己打上網(wǎng)球的烙印，它們能借助這兩個上升趨勢明顯的運動，將耐克和阿迪達斯挑落下馬嗎？ ? 快速時裝巨頭 ZARA 和 Hamp。M 這兩大零售巨頭。雖然同是快速時裝，那么， ZARA和 Hamp。M 成功的根本在 于他們抓住了行業(yè)的本質(zhì)，符合了當前社會現(xiàn)狀，也符合了當前與未來的發(fā)展趨勢。M。M 就為這些追求奢侈品的人開辟了另一個 空間 ，消費者對于時尚的要求總是不斷提高的；復雜的需求就要求 ZARA和 Hamp。 ZARA一年中大約推出 12020 種時裝，而每一款時裝的量一般不大。M 都大大提高了前導時間。中國服裝業(yè)一般為 6～ 9 個月，國際名牌一般可 到 120 天，而 ZARA一般為 712 天， Hamp。前導時間的減少也就直接帶給了企業(yè)利潤，前導時間多一天，成本就會增加一點。這樣，設計與生產(chǎn)緊密結合，實現(xiàn)在不同的國家生產(chǎn)，當?shù)劁N售。M 每天都以國家及店面為單位，分別分析每件衣服的銷售成績，掌握哪些產(chǎn)品熱賣，需要立刻增加生產(chǎn)，也讓貨品供應更順暢。 不同點：