部隊(duì)精細(xì)化管理方案-閱讀頁
2024-09-29 10:30本頁面
【正文】 ”的原則，但如果教育跟不上，精細(xì)化管理工作不可能是高水平，無法保持良好狀態(tài)。通過高質(zhì)量的教育管嚴(yán)思想、管住行為。“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江河。在行為舉止上，應(yīng)嚴(yán)格按條令條例抓 4 養(yǎng)成，使官兵一言一行都符合條令條例的規(guī)范。三是抓一招一式規(guī)范。要突出抓好一日生活、值班、警衛(wèi)、留營住宿、點(diǎn)名、保密等制度落實(shí)，科學(xué)安排一日工作生活，做到勞逸結(jié)合，張弛有度。 人始終是精細(xì)化管理最活躍的因素。一是要真心實(shí)意地尊重人。二是要竭盡所能地培養(yǎng)人。既注重科學(xué)世界觀、人生觀和價(jià)值觀的灌輸，又注重社會(huì)責(zé)任感的培養(yǎng)；既注重培養(yǎng)健康向上的興趣愛好和審美情趣，又注重人際交往能力的提高，更重視對(duì)社會(huì)激勵(lì)競爭環(huán)境適應(yīng)能力的培養(yǎng)，造就四有軍人和合格公民。對(duì)自身價(jià)值的追求是當(dāng)代青年官兵普遍的價(jià)值取向。使一切創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活力得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定，形成人盡其才，各行其所的生動(dòng)局面。 安全穩(wěn)定是精細(xì)化管理的目標(biāo)。一般而言，普遍出現(xiàn)的問題要從制度落實(shí)上找原因，經(jīng)常出現(xiàn)的問題要從精細(xì)化管理上抓原因，反復(fù)出現(xiàn)的問題要從對(duì)策措施上找原因?！皬较U(xiǎn)人兢慎，終年不聞傾覆人；卻是平流無石處，時(shí)時(shí)聞?wù)f有沉淪。要認(rèn)真落實(shí)安全分析制度，搞好針對(duì)性預(yù)防?！靶《床欢?，大洞吃苦”，苗頭、隱患與事故往往只有半步之遙，如果稍一放松就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，對(duì)已經(jīng)顯露出的苗頭和傾向性問題，要當(dāng)作事故案件來對(duì)待。 三是既發(fā)問題要果斷治理。要冷靜分析原因，防止就事論事。 總之，部隊(duì)精細(xì)化管理工作是一項(xiàng)長期性、持久性、經(jīng)常性的系統(tǒng)工作，需要各級(jí)管理人員運(yùn)用科學(xué)的發(fā)展理念，不斷學(xué)習(xí)、研究、加強(qiáng)和改進(jìn)，認(rèn)真探索和解決部隊(duì)精細(xì)化管理中發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況，才能達(dá)到加強(qiáng)和改進(jìn)部隊(duì)精細(xì)化管理，促進(jìn)部隊(duì)不斷發(fā)展壯大。
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