【正文】 實(shí)效。它包括解惑答疑、查缺補(bǔ)漏、培優(yōu)輔困，指導(dǎo)學(xué)法、進(jìn)行學(xué)習(xí)目的和學(xué)習(xí)態(tài)度教育等。（2）輔導(dǎo)方式要靈活多樣，可采用個(gè)別輔導(dǎo)，解答問(wèn)題，學(xué)法指導(dǎo)，同學(xué)互助，課堂指導(dǎo)等方式進(jìn)行。在提高學(xué)生學(xué)習(xí)水平的同時(shí)，幫助學(xué)生端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目的，運(yùn)用科學(xué)方法。以個(gè)別輔導(dǎo)為主，集體輔導(dǎo)為輔，不得利用課外活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行整班性的補(bǔ)課或上新課。針對(duì)學(xué)生在學(xué)習(xí)上的差異與存在的不同問(wèn)題采取分類指導(dǎo)。對(duì)于“學(xué)困生”，要加強(qiáng)個(gè)別輔導(dǎo)，及時(shí)補(bǔ)缺補(bǔ)差，加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo)，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)學(xué)習(xí)自信心。（5）建立“三生”成長(zhǎng)記錄檔案。每學(xué)期結(jié)束學(xué)校對(duì)教師的課外輔導(dǎo)工作進(jìn)行全面的考核評(píng)價(jià)。（1）認(rèn)真組織好每學(xué)期的單元、月考、期中、期末考試工作，單元考試由各教研組組織，月考、期中、期末考試由學(xué)校統(tǒng)一組織。命制試題要以課標(biāo)為綱，以教材為本，難易適度，份量適當(dāng)、題意明確、文字確切、標(biāo)點(diǎn)正確、圖象清晰、字跡清楚。（3）規(guī)范考務(wù)工作，提高考試質(zhì)量和水平。學(xué)校推行誠(chéng)信考試，培養(yǎng)良好的考風(fēng)，促成良好的教風(fēng)和學(xué)風(fēng)形成。（5）認(rèn)真做好考后的總結(jié)和講評(píng)工作。（6）學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)平時(shí)檢測(cè)工作的檢查、督促和指導(dǎo)，規(guī)范考試工作、限定考試次數(shù)、提高考試質(zhì)量。（1）建立和完善科學(xué)的教育教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)制度，確立全面、全程、全員的“三全質(zhì)量觀”，通過(guò)聽(tīng)課、評(píng)課、考試檢測(cè)、教師互評(píng)、家長(zhǎng)反饋、學(xué)生座談等方式，全面、科學(xué)、客觀地把握教學(xué)質(zhì)量狀況，不簡(jiǎn)單地以學(xué)生考試分?jǐn)?shù)來(lái)衡量教師的工作業(yè)績(jī)和教學(xué)質(zhì)量高低。（3）重視過(guò)程性評(píng)價(jià)，采取階段性評(píng)價(jià)和過(guò)程性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式考查和評(píng)價(jià)學(xué)生。（4）學(xué)校建立學(xué)生成長(zhǎng)記錄袋，相關(guān)材料要及時(shí)入袋以便真實(shí)反映學(xué)生的成長(zhǎng)過(guò)程，促進(jìn)學(xué)生的健康成長(zhǎng)。（四）校本培訓(xùn)、校本教研及科研工作組織教師積極參加上級(jí)組織的各類新課程培訓(xùn)活動(dòng)，做到嚴(yán)格要求、注重實(shí)效。積極開(kāi)展校本培訓(xùn)。建立教師學(xué)習(xí)交流制度。積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)教研活動(dòng)，每位任課教師要充分利用好進(jìn)修學(xué)校網(wǎng)站，經(jīng)常參與網(wǎng)絡(luò)研究，網(wǎng)上評(píng)課，發(fā)表觀點(diǎn)；經(jīng)常把自己在平時(shí)教學(xué)中的經(jīng)驗(yàn)、反思、教學(xué)案例等發(fā)表到網(wǎng)上，與同行們共同分享，共同切磋，共同成長(zhǎng)。積極創(chuàng)造條件，為教師相互交流搭建平臺(tái)。讓新上崗的教師在較短的時(shí)間了解教學(xué)、熟悉教學(xué)、掌握教學(xué)，并能應(yīng)用新理念和方法進(jìn)行有效的教學(xué)。另一方面，學(xué)校通過(guò)開(kāi)展“名師創(chuàng)建”工程活動(dòng)，強(qiáng)化骨干教師有效教學(xué)意識(shí)，展示骨干教師課堂教學(xué)個(gè)性化風(fēng)采，探究有效課堂教學(xué)模式結(jié)構(gòu)，發(fā)揮骨干教師的教學(xué)示范作用，形成既有個(gè)性化教學(xué)風(fēng)格。開(kāi)展“以研促培、研訓(xùn)一體”的校本培訓(xùn)活動(dòng)。強(qiáng)化教師之間在教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)中的集體研討、專業(yè)切磋、協(xié)調(diào)與合作，共同分享經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)，彼此支持，共同成長(zhǎng)?；顒?dòng)時(shí)間不少于一小時(shí)?；顒?dòng)做到精心籌備、認(rèn)真組織、及時(shí)總結(jié)，確保收到實(shí)效。在“磨課”活動(dòng)中研究課型，研究教學(xué)模式，研究教法，研究學(xué)法。讓“磨課”活動(dòng)成為提升教師教學(xué)水平的有效途徑。學(xué)校要按集體備課要求、方法和程序認(rèn)真組織開(kāi)展好每?jī)芍芤淮蔚募w備課活動(dòng)。重點(diǎn)抓好省級(jí)規(guī)劃課題《以小課題促進(jìn)校本科研模式構(gòu)建的研究》和縣級(jí)規(guī)劃課題《自主合作探究學(xué)習(xí)方式優(yōu)化的研究》的研究工作。深入開(kāi)展《“三生”培養(yǎng)的實(shí)踐研究》的課題研究工作。1引導(dǎo)規(guī)范優(yōu)化小課題研究工作。（2）小課題研究工作要貫穿整個(gè)教學(xué)的始終。（3）以教學(xué)活動(dòng)促進(jìn)研究，以研究帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)，形成良好的研究氛圍。1學(xué)校將創(chuàng)建“教育教學(xué)論壇”，組建“青年教師沙龍”、“骨干教師論壇”，論壇和沙龍的主題將圍繞如何促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展、課題研究的作用以及如何開(kāi)展小課題研究、探究構(gòu)建有效教學(xué)模式、如何開(kāi)展分層教學(xué)促進(jìn)“特長(zhǎng)生”、“尖子生”的成長(zhǎng)和“學(xué)困生”的轉(zhuǎn)化等進(jìn)行。通過(guò)個(gè)案分析，敘事研究，行動(dòng)研究等多種途徑相結(jié)合的方式，幫助教師在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，增強(qiáng)研究意識(shí)，加快專業(yè)發(fā)展進(jìn)程。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣是提高學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量的關(guān)鍵，學(xué)校要立足實(shí)際，根據(jù)學(xué)生年段特點(diǎn)制定學(xué)生學(xué)習(xí)日常規(guī)。將訓(xùn)練活動(dòng)滲透到日常教學(xué)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一個(gè)學(xué)生。積極開(kāi)展好學(xué)生成果展評(píng)活動(dòng)。（一）健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)成立教學(xué)精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確領(lǐng)導(dǎo)小組人員的工作任務(wù)和職責(zé)，細(xì)化各階段工作任務(wù)，扎實(shí)組織開(kāi)展有效教學(xué)活動(dòng)，嚴(yán)格過(guò)程管理，抓實(shí)教學(xué)細(xì)節(jié)，提高工作質(zhì)量，確保教學(xué)常規(guī)工作落到實(shí)處，見(jiàn)成效。各項(xiàng)制度力求精煉準(zhǔn)確，簡(jiǎn)便易行，具有針對(duì)性和可操作性，體現(xiàn)連續(xù)性和相對(duì)穩(wěn)定性，使之真正成為教職工教育教學(xué)行為的準(zhǔn)則。一是抓好每天的教學(xué)活動(dòng)檢查。查教師是否按時(shí)組織教學(xué)，查教師是否按課表進(jìn)行教學(xué)，并認(rèn)真填好巡查日志。每月定一個(gè)教學(xué)常規(guī)檢查主題，先由教研組長(zhǎng)檢查每位組員教學(xué)常規(guī)完成情況，再由教導(dǎo)處組織抽查，檢查結(jié)果納入年底量化?？己私Y(jié)果作為教師評(píng)先推優(yōu)的依據(jù)，考核結(jié)果嚴(yán)格與教師的考核、績(jī)效工資的分配掛鉤。要想營(yíng)造學(xué)校管理文化，落實(shí)學(xué)校管理目標(biāo)，提升學(xué)校內(nèi)涵，就必須與時(shí)俱進(jìn)，積極實(shí)施精致化管理，做到“管理有格、管理有序、管理有方、管理有效”。學(xué)校教育教學(xué)高低完全取決于是否實(shí)施“精致化”管理模式。精致化管理最基本的特征就是重致節(jié)、重過(guò)程、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)致節(jié)上精益求精。一、指 導(dǎo) 思 想為加強(qiáng)學(xué)校管理，提高管理效益，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量，我校以“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)抓管理，聚精會(huì)神抓質(zhì)量”為重點(diǎn)，以強(qiáng)學(xué)習(xí)、促精致、創(chuàng)亮點(diǎn)為途徑，以“每一個(gè)步驟都做得精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都做得精致，每一項(xiàng)工作都做成精品”的管理意識(shí)，全心做好教育教學(xué)管理工作，最大限度地發(fā)揮學(xué)校教育資源的效益，營(yíng)造健康和諧的教育環(huán)境，不斷促進(jìn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。二、管 理 目 標(biāo)按目標(biāo)管理和過(guò)程控制的要求，在全校各崗位推行精致化管理，全面完善涵蓋教育教學(xué)全過(guò)程的各項(xiàng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格考核，建立起全過(guò)程、全方位的目標(biāo)計(jì)劃體系、全程質(zhì)量保證體系以及全員績(jī)效考核體系。通過(guò)精致化管理工作的實(shí)施，把學(xué)校建成最安全的地方，家長(zhǎng)最信任的地方，學(xué)校的管理工作，就要在“精”字上提要求，在“細(xì)”字上下工夫，在“實(shí)”字上做文章，做到人人都管理，處處有管理，事事見(jiàn)管理。滿足學(xué)生“身在校園，眼觀天下”的愿望。，張貼勵(lì)志標(biāo)語(yǔ)，每月辦好一期主題展板（黑板報(bào)）。，由學(xué)生代表為班主任獻(xiàn)花、致頒獎(jiǎng)詞，師生互動(dòng)，鼓舞班主任以校為家、無(wú)私奉獻(xiàn)地投身到班級(jí)管理中。學(xué)校德育常規(guī)活動(dòng)：兩操一課 衛(wèi)生“三（早中晚）掃” 校園廣播 每日一（午）眠：升旗儀式 國(guó)旗下講話 主題班會(huì) ：優(yōu)秀班級(jí)評(píng)選 文明寢室評(píng)選：開(kāi)學(xué)典禮 師生表彰會(huì) 安全演練 法制報(bào)告 成人儀式 運(yùn)動(dòng)會(huì) 大型文藝會(huì)值周制貫穿學(xué)校管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，成立了以行政干部為組長(zhǎng)的學(xué)校值周小組。，成員由班主任、科任教師、宿管員、安全巡視員等男女成員組成。：值周教師的簽到、上課情況；值周教師辦公室衛(wèi)生、教學(xué)樓、辦公樓衛(wèi)生；值周學(xué)生上課、課間休息、中午靜校、午休、晚休情況；值周學(xué)生宿舍、內(nèi)務(wù)整理、管理員工作并進(jìn)行學(xué)生違禁物品的檢查；值周餐廳衛(wèi)生、食品安全、餐具消毒情況；值周檢查三操、落實(shí)陽(yáng)光鍛煉1小時(shí)情況；晚上帶班校長(zhǎng)、科室主任、班主任分別在男女生宿舍檢查就寢，及時(shí)處理突發(fā)事件，并在學(xué)生宿舍休息。年級(jí)、科室負(fù)責(zé)人要進(jìn)行落實(shí)，并將整改結(jié)果以文字的方式送交值周組，由值周組再進(jìn)行檢查，查看整改落實(shí)情況。，及時(shí)匯總每天的值周情況，值周組將一周出現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況進(jìn)行文字匯總，在每周的學(xué)校行政辦公會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)，各年級(jí)、各科室主任進(jìn)行記錄，并反饋給年級(jí)教師和科室成員。（二）教 學(xué) 精 致 化增強(qiáng)一個(gè)意識(shí)：增強(qiáng)抓好起始年級(jí)的意識(shí) ，新生入學(xué)，就要確立“抓習(xí)慣、抓常規(guī)、抓銜接”的工作思路，圍繞學(xué)生的“環(huán)境適應(yīng)、管理適應(yīng)、教材適應(yīng)、教法適應(yīng)、心理適應(yīng)”和“小學(xué)、初中知識(shí)銜接、能力銜接、學(xué)習(xí)方式銜接”開(kāi)展工作。堅(jiān)持一個(gè)核心：堅(jiān)持課堂效率的提高是精致化管理的核心。處理好“六個(gè)度”，是課堂教學(xué)“突出關(guān)鍵步驟，實(shí)現(xiàn)高效教學(xué)”的精致化要求。，要按正課的要求精心組織，專人看守，認(rèn)真督查，尤其要加大教師的出勤管理和學(xué)生的紀(jì)律管理。，是鞏固課堂知識(shí)和提高教學(xué)質(zhì)量的重要手段。落實(shí)一項(xiàng)措施：把校本培訓(xùn)和校本教研作為學(xué)校常規(guī)管理的一項(xiàng)，集體備課堅(jiān)持“低調(diào)、低重心、高標(biāo)準(zhǔn)”的要求，認(rèn)真研究大綱，研究教材，把如何做好教學(xué)過(guò)程的“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)、活、新、恒”作為教研工作著力點(diǎn)，緊緊圍繞教學(xué)中的“上什么，怎么上，上幾節(jié)，有多難，怎么練，練到什么程度來(lái)開(kāi)展卓有成效的工作。一是我們要根據(jù)不同學(xué)科，學(xué)科中的不同知識(shí)點(diǎn)對(duì)學(xué)生做好學(xué)法指導(dǎo)，二是要講練有機(jī)結(jié)合；三是學(xué)習(xí)方法訓(xùn)練，既可作為一門課程單獨(dú)開(kāi)設(shè)，如教師下水作文，也可以滲透到各科教學(xué)之中；持續(xù)訓(xùn)練與效果反饋的結(jié)合等等。，是相互學(xué)習(xí)和過(guò)程監(jiān)督的重要形式，學(xué)校不同類別的群體都要有明確的聽(tīng)課任務(wù)，不論是聽(tīng)什么類型的課，都不能少評(píng)課的環(huán)節(jié)，實(shí)行的“2+2”評(píng)課模式（每節(jié)課必須提出兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)和兩個(gè)不足）。，強(qiáng)化新老教師的終生學(xué)習(xí)意識(shí)，為老師“充電”提供條件，為老師訂閱資料，并明確不同職稱教師的讀書(shū)學(xué)習(xí)任務(wù)和要達(dá)到的效果。讓年輕教師從事每一項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)，每一個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)都站在巨人的肩膀上，“跳過(guò)適應(yīng)期，縮短成熟期”，實(shí)現(xiàn)“崗前培訓(xùn)，開(kāi)學(xué)適應(yīng)，半年勝任,一年過(guò)硬，兩年出特色，三年是骨干，四年成名師”的培養(yǎng)目標(biāo)。，加強(qiáng)校際交流，網(wǎng)際交流，開(kāi)放辦學(xué)，捕捉篩選有用信息，并共享資源。明確一項(xiàng)任務(wù)：把周測(cè)月檢作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)落實(shí)。周測(cè)月檢僅僅是一個(gè)概念，多長(zhǎng)時(shí)間測(cè)或檢要根據(jù)不同學(xué)段、不同學(xué)科來(lái)科學(xué)制定。，考風(fēng)見(jiàn)學(xué)風(fēng)，學(xué)風(fēng)看考風(fēng)，不論是平時(shí)檢測(cè)，還是期末考試，都要嚴(yán)肅考紀(jì)考風(fēng)，加大考試的誠(chéng)信培養(yǎng)。簡(jiǎn)言之，每一次測(cè)試，要堅(jiān)持“有發(fā)必收、有練必批、有批必評(píng)、有錯(cuò)必糾”的“四必”原則。抓好一支隊(duì)伍：抓好教研組長(zhǎng)這支隊(duì)伍建設(shè)，前勤管理兩條線，校長(zhǎng)→德育副校長(zhǎng)→政教處→年級(jí)→班主任，抓好師生思想建設(shè)和行為習(xí)慣，抓好紀(jì)律衛(wèi)生，班風(fēng)學(xué)風(fēng)的培養(yǎng)；校長(zhǎng)→教學(xué)副校長(zhǎng)→教科室和教務(wù)處→年級(jí)主任→教研組長(zhǎng)，狠抓學(xué)科教育教學(xué)質(zhì)量。，要提升教研組長(zhǎng)在校內(nèi)的地位和待遇。教務(wù)處主要是擬定全校一定時(shí)期的教學(xué)工作計(jì)劃，課程設(shè)置和教學(xué)力量的安排；負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)管理和教務(wù)管理。教研組是教學(xué)研究的實(shí)體，是基于學(xué)校教師專業(yè)而存在的機(jī)構(gòu)，其目的在于督促教師提高教學(xué)能力，最終達(dá)到提高教學(xué)質(zhì)量的目的；年級(jí)組是教學(xué)管理的實(shí)體，是基于學(xué)校行政管理而存在的機(jī)構(gòu)，其目的在于督促教師更有效地完成教學(xué)任務(wù)?！翱嘧之?dāng)頭，實(shí)干興?！钡木?，要在校園內(nèi)大力倡導(dǎo)“學(xué)生苦讀、教師苦教、領(lǐng)導(dǎo)苦抓、家長(zhǎng)的苦育”的“四苦精神”。培養(yǎng)一個(gè)習(xí)慣：培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣可說(shuō)是一切因素的“先導(dǎo)”，所以學(xué)校必須培養(yǎng)好老師、打造名師。班主任隊(duì)伍建設(shè)是學(xué)校工作的重點(diǎn)，學(xué)校要想辦法增加班主任的待遇，培養(yǎng)班主任要舍得投入，教會(huì)班主任擁有并會(huì)使用四個(gè)法寶：愛(ài)、嚴(yán)、勤、細(xì)。要求班主任工作到位，這樣才能讓學(xué)生形成正確、穩(wěn)定、持久的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)?！坝H其師則信其道”，情感對(duì)人的認(rèn)知活動(dòng)起著啟迪、協(xié)調(diào)、控制作用，是教學(xué)精致化管理，大面積提高教學(xué)質(zhì)量的重要的因素。走進(jìn)學(xué)生心靈，把學(xué)生當(dāng)作自己生命的一部分，營(yíng)造民主平等的校園和諧氛圍，這樣才有利于非智力因素的培養(yǎng)。分層教學(xué)和分層輔導(dǎo)的實(shí)施，是尊重并承認(rèn)學(xué)生的差異性，讓學(xué)生能夠在最適合自己的學(xué)習(xí)環(huán)境下進(jìn)行學(xué)習(xí)。包括對(duì)教學(xué)目標(biāo)、方式、內(nèi)容、活動(dòng)、評(píng)價(jià)等進(jìn)行分層，都具有很大空間，都具有可操作性。，要加大對(duì)尖子生的培養(yǎng)，我們要清楚的意識(shí)到，未來(lái)教育的競(jìng)爭(zhēng)不是數(shù)量而是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，評(píng)價(jià)一所優(yōu)質(zhì)初中的重要指標(biāo)更是要看培養(yǎng)尖子生的數(shù)量和質(zhì)量。，要關(guān)注學(xué)校弱勢(shì)群體，針對(duì)貧困學(xué)生、單親學(xué)生、留守學(xué)生、潛能生、雙差生等，采取相應(yīng)的對(duì)策和辦法。，重視兩操一課，每天下午安排課外活動(dòng)，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。守好一道防線：狠抓初三工作，守好最后一道防線，抓好畢業(yè)班工作一定要在早字上作文章，工作思路要早，目標(biāo)確定要早，計(jì)劃安排要早，行為反應(yīng)要早，督促落實(shí)要早，避免初三工作盲目無(wú)序。，給學(xué)生定位，保證培養(yǎng)希望生、扶持特長(zhǎng)生、抓住臨界生、穩(wěn)定后進(jìn)生等方面的工作卓有成效。，培養(yǎng)學(xué)生真正達(dá)到戒驕戒躁、沉著應(yīng)考目的，提高中考中的隱性得分。學(xué)校實(shí)施精致化管理, 就必須將學(xué)校教學(xué)需要管理的方方面面都建立起規(guī)章制度，教學(xué)精致化管理要避免經(jīng)驗(yàn)化、非制度化。在精致化管理實(shí)施的過(guò)程中，學(xué)校已建立的制度并不是一成不變的,而是需要不斷的借鑒、健全和創(chuàng)新。特別要重視教育教學(xué)全程的監(jiān)控，加大教育教學(xué)過(guò)程的管理力度，把教育教學(xué)過(guò)程精致化管理落到實(shí)處，從而達(dá)到規(guī)范教師的教學(xué)行為。學(xué)校對(duì)加大教育教學(xué)全過(guò)程的嚴(yán)格檢查、監(jiān)控形成共識(shí)，校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)深入年級(jí)組、進(jìn)入課堂形成習(xí)慣，教師對(duì)教學(xué)檢查要習(xí)以為常，并全力積極支持和配合。學(xué)習(xí)質(zhì)量監(jiān)控體系可為教師提供真實(shí)材料，利于教師教學(xué)方法的改進(jìn)，教學(xué)措施的落實(shí)，教學(xué)策略的制定。二是公平性,即制度對(duì)每一個(gè)人都一視同仁,面向教師的制度,所有教師都必須遵守,校長(zhǎng)也不例外。面向?qū)W生的制度，所有學(xué)生都必須遵守,不因?qū)W生的學(xué)習(xí)成績(jī)、家庭背景不同而有差異。四是目的性,即制度一定要保證教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持上述原則，學(xué)校各項(xiàng)制度就會(huì)內(nèi)化成為教師和學(xué)生的自覺(jué)行為,極大地減少精致化管理在實(shí)施過(guò)程中的阻力。