合理化建議、技術(shù)改進(jìn)獎勵管理辦法-閱讀頁
2024-09-27 13:25本頁面
【正文】 為加強(qiáng)對此項活動的管理，公司成立合理化建議、技術(shù)改進(jìn)評審組和日常組織機(jī)構(gòu)。 公司合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項目管理辦公室設(shè)在企管部，企管部經(jīng)理兼任辦公室主任。評審組論證后要填論證結(jié)論。合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項目實施后，由管理辦公室牽頭組織效果評價（見附表三）。（對已產(chǎn)生的效益，原則上不計算間接效益，在計算經(jīng)濟(jì)效益時，應(yīng)說明計算指標(biāo)的依據(jù)和效益 的計算方法。四：獎勵標(biāo)準(zhǔn)： 對年創(chuàng)直接效益在 5 萬元以內(nèi)的，對合理化建議、技術(shù)改進(jìn)獎提出者獎勵 100— 500 元。 對年創(chuàng)直接效益在 10 萬元以上的，對合理化建議、技術(shù)改進(jìn)獎提出者獎勵 1000— 2020 元。對不能直接計算效益的，實行定額獎勵，獎勵 100－ 500 元。 五、其它 提出合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項目，是一項全員性的活動，每個員工都可針對生產(chǎn)經(jīng)營管理方面、各環(huán)節(jié)中存在的漏洞、缺陷提出自己的意見和建議，建議事項不分大小，只要有利于公司加強(qiáng)管理、降低成本、提高效益的，每個員工都有權(quán)利、有義務(wù)提出自己的見解。 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項目在實施獎勵時就 高不就低。 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行
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