20xx電廠項(xiàng)目部述職報(bào)告-閱讀頁(yè)
2024-09-25 12:14本頁(yè)面
【正文】 尤其重要。 其次還要分別加強(qiáng)預(yù)決算、材料、財(cái)務(wù)等方面控制。 各施工班組均需與項(xiàng)目部簽定安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出安全保證。真正形成一種強(qiáng)大的群眾輿論監(jiān)督氛圍。 通過(guò) “ 六上墻、三工序 ” 進(jìn)行質(zhì)量控制。組織班組的骨干 人員到其他兄弟工地參觀學(xué)習(xí)，找出自身不足之處進(jìn)行糾正。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，從一個(gè)側(cè)面 體現(xiàn)著企業(yè)管理的好壞，從另一方面講現(xiàn)場(chǎng)管 理和安全管理是相輔相成的，現(xiàn)場(chǎng)管理 搞不好安全管理工作也就一團(tuán)糟，根據(jù)施工教訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)必須從現(xiàn)場(chǎng)布局、臨時(shí)設(shè)施、 職工生活配套設(shè)施等方面做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。如磚石結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等，認(rèn)真審核工程預(yù)決算，剔 除其中少算工程量、低套定額、低取費(fèi)用、不切合實(shí)際的簽證，使預(yù)決算真正體現(xiàn)工 程實(shí)際造價(jià)；對(duì)工程變更進(jìn)行有效控制，降低我方因工程變更而產(chǎn)生的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。在世界排名 前 100位的企業(yè)中，已有 40%的企業(yè)正在建設(shè) “ 學(xué)習(xí)型組織”，很多城市乃至國(guó)家也在快 速推進(jìn) “ 學(xué)習(xí)型社會(huì) ” 建設(shè)。 組織并鼓勵(lì)管理人員之間進(jìn)行技術(shù)交流，訂閱項(xiàng)目管理和施工技術(shù)有關(guān)的報(bào)紙、 雜志，擴(kuò)展項(xiàng)目管理人員接觸新技術(shù)、新知識(shí)的接觸面，將學(xué)到的新技術(shù)合理的運(yùn)用 在實(shí)際施工中，并釆用新的管理理念進(jìn)行項(xiàng)目管理。 我對(duì)下一個(gè)項(xiàng)目的工作充滿信心，我將堅(jiān)持以公司的經(jīng)營(yíng)理念來(lái) 在全體項(xiàng)目職工齊心努力下，為公司的發(fā)展做出更大的貢
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