論兵道對商道的啟發(fā)-閱讀頁
2024-09-24 19:02本頁面
【正文】 的同時，也要發(fā)揮藝術(shù)管理的人性化、人格化。 在日常工作中，企業(yè)領(lǐng)導人必須養(yǎng)成容忍部屬做事比自己差的耐心，否則，員工每每做到一半，領(lǐng)導就會失去信心而親歷親為，員工永遠不能獨當一面，授權(quán)管理也就成為空談；其次，領(lǐng)導還要能接納部屬與自己不同的做事方法?！秾O子兵法》在《九地》篇中就有 “帥與之期，如登高而去其梯。意思是將帥向軍隊賦予任務(wù)，要像使其登高后抽去梯子一樣，激發(fā)部屬自己的智慧和內(nèi)在的潛能。 兵無常勢 水無常形 孫子兵法《謀攻》篇 “孫子曰：夫用兵之法，全國為上，破國次之；全軍為上，破軍次之；全旅為上，破旅次之；全卒之上，破卒次之；全伍為上，破伍次之。 ”意思是說戰(zhàn)爭的原則是：使敵人舉國降服是上策，用武力擊破敵國就次一等；使敵人全軍降服是上策，擊敗敵軍就次一等；使敵人全旅降服是上策，擊破敵旅就次一等；使敵人全卒降服是上策，擊破敵卒就次一等；使敵人全伍降服是上策，擊破敵伍就次一等。那么如何才能 “不戰(zhàn)而屈人之兵 ”呢？《孫子兵法》指出 “故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。 不久前，我們公司收購并注資一家經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)推廣的互聯(lián)網(wǎng)公司，雙方通過多 次的談判，達成一個雙贏的方案，我們順利地掌握了該公司的總控制權(quán)，及時調(diào)整了公司的組織結(jié)構(gòu)，用很短的時間對流程進行再造。要達成這種局面，就必須有一個讓團隊成員都認同的價值觀和經(jīng)營理念，有合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)和各種經(jīng)營機制；讓各成員能看到美好的《孫子兵法》讀書心得 6 未來，對前途充滿信心；使各個崗位在新的框架下發(fā)揮更好的能力。孫子兵法《兵勢 》篇指出 “戰(zhàn)勢不過奇正，奇正之變，不可勝窮也。 “凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。 ”在市場競爭中出奇制勝，就要做到人無我有，人有我好，人多我退；實現(xiàn)產(chǎn)品之奇、營銷之奇、服務(wù)之奇并在競爭中獲勝。為了推廣產(chǎn)品，該公司舉 辦了一個新產(chǎn)品展示會。營銷人員告訴觀眾：誰能擊破玻璃，誰就能得到 1 萬元的獎金。從此， “打不碎的玻璃 ”聲名鵲起，生意大振。在《虛實》篇指出 “致人而不致于人 ”，即 “凡先處戰(zhàn)地而待敵者佚，后處戰(zhàn) 地而趨戰(zhàn)者勞。企業(yè)要在競爭中取勝，就必須以顧客之心為心，創(chuàng)造潛在的需求，不斷地推出新產(chǎn)品、研究新技術(shù)。中國 3721公司瞄準中國人的上網(wǎng)需求，首創(chuàng)中文實名上網(wǎng)服務(wù)，用戶無需記憶復雜的域名，也無需登錄任何搜索引擎網(wǎng)站，直接在瀏覽器地址欄中輸入中文名字，就能直達相關(guān)網(wǎng)站或者搜索到全面的信息。由于中文上網(wǎng)潛力無窮，于 2020年 11 月被 世界互聯(lián)網(wǎng)巨頭 “雅虎 ”以人民幣 10億元高價收購，創(chuàng)造了當時的網(wǎng)絡(luò)神話。孫子兵法《軍爭》篇指出 “軍爭之難者，以迂為直，以患為利 ”。這方面事例有很多。 ”乙寫道： “太好了，我將住在此島，這島上沒有一個穿鞋的。 孫子兵法《九地》篇說： “投之亡地然后存，陷之死地然后生。能夠出奇完成平《孫子兵法》讀書心得 7 常所不能完成的任務(wù)。當然，在這關(guān)鍵時刻，我們 “施無法之賞，懸無政之令。結(jié)果我們獲得了成功，業(yè)主們可以準時入伙，這是令人興奮的一幕。就像孫子兵法在《虛實》篇所說： “水因地而制流，兵因敵而制勝。能因敵變化而取勝者，謂之神。不可勝在己，可勝在敵。故曰：勝可知，而不可為。自己不被戰(zhàn)勝，主動權(quán)就掌握在自己手中；至于敵人能否被戰(zhàn)勝，在于敵人是否給我們有可乘之機。所以，勝利是可以預見，卻不能強求的?？上зY金無法到位，最后大廈蓋到一半財源枯竭，集團就從此一蹶不振，昔日的輝煌只留下回憶與惋惜。無論一個國家，一支軍隊，一個公司，小至一個家庭，都不能脫離自己的實際，盲目的追求過分的目標，從 而導致失敗。 ”也就是這個道理。四五者，一不知，非霸王之兵也。這些情況，如有一樣不了解，都不能成為稱王爭霸的軍隊。很多成功企業(yè) 正是利用其原有技術(shù)的延伸，而不是插手到自己不熟悉或不擅長的新領(lǐng)域盲目擴展。 在中國房地產(chǎn)業(yè)界備受關(guān)注的獨特巨頭潘石屹，他認為：他就會蓋房子，也喜歡蓋房子，中國正迎來一個建筑的時代，需求大，單件商品的消費額大，很有前途。 ” 作為企業(yè)的老板、決策人擁有一個健康、平和的心態(tài)很重要 。正如孫子兵法《火攻》篇所說： “非利不動，非得不用，非危不戰(zhàn)。合于利而動，不合于利而止。 ” 在 2500 年的歷程中，孫子的軍事思想哺育了無數(shù)的優(yōu)秀軍事家。
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