【正文】 救車的藥品過期，在今后的工作中加強(qiáng)對急診的管理。希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正 ! 護(hù)理部工作總結(jié)篇四 回顧半年來的工作，護(hù)理部在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，圍繞“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的工作目標(biāo)和重點(diǎn)要求及醫(yī)院創(chuàng)建“二甲”的中心工作，結(jié)合護(hù)理部的工作計(jì)劃和目標(biāo)，積極開展工作。圍繞醫(yī)院的中心工作，較好地完成醫(yī)院布置的各項(xiàng)任務(wù)。參加衛(wèi)生局中心血站獻(xiàn)血服務(wù) _人次，干部體檢數(shù)百余人次，外出公益服務(wù) _余人次， 二、圍繞創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院的工作重心，積極開展工作 為落實(shí)“二甲”評審的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，護(hù)理部按照“二甲”護(hù)理管理評審標(biāo)準(zhǔn)，就相關(guān)各項(xiàng)工作進(jìn)行分解安排，要求各部門在完成日常工作的前提下，確保質(zhì)量地按照日程安排完成各項(xiàng)工作。 _月中旬護(hù)理部組織大內(nèi)科、大外科的護(hù)士長到 _醫(yī)院、 _市第 _人民醫(yī)院，學(xué)習(xí)上級醫(yī)院先進(jìn)的管理理念、管理方法，以彌補(bǔ)自己工作中的不足之處，為創(chuàng)建等級醫(yī)院做準(zhǔn)備。 護(hù)理部每月一次按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對各科室進(jìn)行檢查、打分，并將科室的護(hù)理質(zhì)量與績效工作掛鉤，大大的促進(jìn)了各科的積極性，提高了護(hù)理質(zhì)量。 半年來組織護(hù)士長夜查房及節(jié)假日查房共計(jì) _余次。 護(hù)理部每季度組織召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理安全會議，對檢查過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進(jìn)行分析，提出整改措施。組織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，疾病護(hù)理查房 _次，完成全院護(hù)士七項(xiàng)常用護(hù)理操作 (心肺復(fù)蘇、靜脈輸液、無菌操作等 )的培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)率達(dá) _%，考核合格率達(dá) _%。 _月中旬病區(qū)一站式服務(wù)中心正式成立，護(hù)理部抽調(diào)了 _名護(hù)理人員加入該部門。 為適應(yīng)廣大患者的要求，改善輸液室“窗口”面貌，上半年醫(yī)院對輸液室進(jìn)行了裝修，從硬件設(shè)施上改善輸液室的面貌，護(hù)理部也積極地從軟件設(shè)施上著手對輸液室進(jìn)行改造。護(hù)理部克服困 難，抽調(diào)了兩名業(yè)務(wù)素質(zhì)好的護(hù)士補(bǔ)充到輸液室護(hù)理隊(duì)伍中去，確保了輸液室護(hù)理人員的配備。 第三，劃分小兒輸液與成人輸液區(qū)。 第五，改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。 各病區(qū)克服人員緊缺，臨床工作 繁忙等諸多困難繼續(xù)開展出院病人的延伸服務(wù)。在延伸服務(wù)過程，得到病人及家屬對護(hù)理工作的表揚(yáng)多次，也收到許多合理的意見及建議。對調(diào)查中病人認(rèn)為不滿意內(nèi)容，要求科室提出整改意見并作為下一輪考核的重點(diǎn)。 五、重視科教興護(hù)工作 護(hù)理部立足于現(xiàn)有的護(hù)理人員，抓好人才梯隊(duì)培養(yǎng)，鼓勵(lì)和支持在職人員參加學(xué)歷教育，繼續(xù)教育。 六、開展豐富多彩的慶?；顒?dòng) 弘揚(yáng)“南丁格爾”精，豐富醫(yī)院護(hù)理人員的文化生活，圍繞今年護(hù)士節(jié)的主題，護(hù)理部組織全院護(hù)士舉辦了一系 列豐富多彩的慶?；顒?dòng)。比賽決出團(tuán)體獎(jiǎng) _名，單項(xiàng)獎(jiǎng) _名， 于護(hù)士節(jié)前夕在全院范圍內(nèi)開展了“優(yōu)秀護(hù)士”的評選活動(dòng)，_名護(hù)士被授予了 2021“優(yōu)秀護(hù)士”稱號，這對全院護(hù)士都是一種激勵(lì)和鼓舞。 2021 年 _月 _日晚，在醫(yī)院多功能廳，舉辦了以“讓我們用心關(guān)愛”為主題的護(hù)士節(jié)晚會。 繼續(xù)開展護(hù)士志愿周活動(dòng)，共有 _個(gè)科室， _多名護(hù)士利用休息日到社區(qū)、敬老院、兒童福利院為老百姓提供醫(yī)療服務(wù)和健康咨詢。特制訂護(hù)理部 2021 年工作計(jì)劃如下 。 重點(diǎn)加強(qiáng)對新入科護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識。 基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi) 16 項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。 強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。 安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。 (三 )更新專業(yè)理論知識，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。 科對個(gè)人每周一次，每月大查一次。 住院病人一覽表上的卡片、分級護(hù)理標(biāo)識發(fā)放完畢 床頭卡（袋 +卡）全部發(fā)放。 三、書籍資料類 “三基”（二人一本），疾病護(hù)理常規(guī)（ 1 本 /科），臨床護(hù)理、?？谱o(hù)理標(biāo)準(zhǔn)（ 2 本 /科），適合我院情況的護(hù)理崗位職責(zé) 25 條，管理制度，核心制度 7 條（分級制度、查對制度、交接班制度、危重病人搶救制度、新技術(shù)新項(xiàng)目準(zhǔn)入制度、護(hù)理文書書寫制度、查房制度），各臨床科室護(hù)理管理制度（ 21條）全部下放到科室。 護(hù)士長夜查房開始，每周一名護(hù)士長。 各科室建 立了會議記錄本、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄。 護(hù)理人員建檔率達(dá) 100%。 五、無菌操作方面： 準(zhǔn)備淘汰舊的浸泡消毒，全部改用高壓蒸汽消毒，各科添置器械已買回。 業(yè)務(wù)考試每季度一次，二季度 6 月 21 日考“三基”。 七、現(xiàn)在著手的工作： 健康教育：婦產(chǎn)科、兒科已完成，急診科、內(nèi)科、外科都送回護(hù)理部。 護(hù)理缺陷和安全教育以開始著手。 建立了 10 個(gè)本子，發(fā)放了 4 個(gè)，還有 6 個(gè)正在籌備階段。 護(hù)理部 2021年 6 月 30 日 第四篇：優(yōu)秀班主任工作總結(jié)優(yōu)秀集錦 當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)?；仡欉@一學(xué)期，既忙碌，又充實(shí)，有許多值得總結(jié)和反思的地方。 一、班主任工作方面 本學(xué)期，繼續(xù)重視班委會的建設(shè)， 以班委會為核心，充分發(fā)揮班干部的核心作用，重點(diǎn)抓班風(fēng)、班紀(jì)的建設(shè)。班級管理井井有條，教室窗明幾凈，無人喧嘩，初步形成了一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明，積極上進(jìn)，凝聚力強(qiáng)的班集體。 在班級的日常管理中，配合學(xué)校，認(rèn)真完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作，作好本班的衛(wèi)生保潔和值周工作。通過這些活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生熱愛勞動(dòng)，不怕苦不怕累的精神。讓事實(shí)說話，為班級管理樹立明確的標(biāo)準(zhǔn)，作到令行禁止。經(jīng)過努力，我班班紀(jì)良好，沒有任何突發(fā)事件的發(fā)生。使學(xué)生養(yǎng)成自覺處理好自己的日常事務(wù)的好習(xí)慣，克服做事拖拉的壞習(xí)慣。 在對學(xué)生的日常管理上，抱著做好學(xué)生的良師益友的態(tài)度， 事事從學(xué)生利益出發(fā)，急學(xué)生所急，想學(xué)生所想。做好學(xué)生的家訪工作，及時(shí)了解學(xué)生在家的學(xué)習(xí)情況，爭取學(xué)生家長的配合，準(zhǔn)確了解每位學(xué)生的情況。在學(xué)生的課外活動(dòng)方面，組織學(xué)生開展豐富多采的活動(dòng)，豐富學(xué)生的課外生活。 在學(xué)生的安全教育方面，對學(xué)生進(jìn)行 法制和安全教育，進(jìn)一 步提高了學(xué)生的自我保護(hù)意識和防范能力。 本學(xué)期，通過我和全班學(xué)生的努力，我班紀(jì)律穩(wěn)定，學(xué)生學(xué) 習(xí)積極性高漲，班級凝聚力強(qiáng)，各項(xiàng)活動(dòng)都取得了明顯的成效。 素質(zhì)教育要求搞好教研教改。為此，我積極探索，大膽實(shí)踐。在教學(xué)中，我努力鼓勵(lì)學(xué)生敢說敢為，引導(dǎo)學(xué)生能說會做，不斷促進(jìn)學(xué)生各方面素質(zhì)的提高。每一環(huán)節(jié)我都精心設(shè)計(jì)，力求做到學(xué)生愿學(xué)。 (二 )依托語文綜合實(shí)踐活動(dòng)教學(xué)，提高學(xué)生的知識積累。每天早上，在黑板上摘錄優(yōu)美的古詩文、名言警句和學(xué)生一起 誦讀。為了更好地培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力，我一直要求學(xué)生堅(jiān)持寫閱讀筆記，并且鼓勵(lì)學(xué)生大膽展示自己的閱讀成果，通過手抄報(bào)等形式進(jìn)行展示。 本學(xué)期，我的科研目標(biāo)是對研究閱讀教學(xué)目標(biāo)的研究。學(xué)生的基本技能的形成以基礎(chǔ)知識的全面掌握為前提。注意發(fā)展學(xué)生的能力，強(qiáng)化好奇心，啟發(fā) 學(xué)生敢于想象， 勇于質(zhì)疑，鼓勵(lì)學(xué)生逆向思維、發(fā)散思維、求同思維、求異思維，努力開發(fā)學(xué)生思維的深度與廣度。搞好創(chuàng)新，積極實(shí)施探究性學(xué)習(xí)方法的研究，讓每個(gè)學(xué)生都成為探究性教學(xué)的主體。我們使學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主人。 改革教法，注重學(xué)法。教師加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo)，給學(xué)生學(xué)習(xí)充足的時(shí)間與 空間，讓學(xué)生充分體驗(yàn)學(xué)習(xí)的艱辛與喜悅。 三、努力方向 加強(qiáng)自身基本功的訓(xùn)練，課堂上做到精講精練，注重對學(xué)生能力的培養(yǎng)，知識上做到課課清、段段清。 對差生多些關(guān)心，多點(diǎn)愛心，再多一些耐心，使他們在各方面有更大進(jìn)步。 教育學(xué)生要注意保持環(huán)境衛(wèi)生，增強(qiáng)主人翁意識和責(zé)任感。 在教學(xué)上下功夫，努力使班級學(xué)生的成績在原有的基礎(chǔ)上有更大的進(jìn)步。今后將立足實(shí)際，開拓進(jìn)取，不斷前進(jìn)。這一學(xué)年，作為小學(xué)二年級的班主任來說，更多的是歡樂。我更側(cè)重于為孩子營造一個(gè)能夠自由思考的空間，一個(gè)歡樂的學(xué)習(xí)氛圍。和其他任課教師相比，班主任所擔(dān)負(fù)的對學(xué)生的教育職責(zé)更重。俗話說：“身教重于言教。所以，在平時(shí)與學(xué)生相處的時(shí)時(shí)刻刻，我都嚴(yán)格要求自我，做到“要學(xué)生做到的，教師先要做到”。教育學(xué)生講禮貌懂禮貌，那么我也會主動(dòng)跟學(xué)生問好，說多謝你之類的禮貌用語，孩子也會自然地用禮貌用語來回答我。 二、加強(qiáng)思想品德的教育 班主任的基本任務(wù)是對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育，使他們的身心得到全面健康的發(fā)展。所以我利用每周一的班會，結(jié)合國旗下講話的 資料，在班會課上做相應(yīng)的安排。在進(jìn)行環(huán)保教育宣傳時(shí)，我會和孩子們講一些地球環(huán)境的現(xiàn)狀，引發(fā)孩子們環(huán)境危機(jī)感，再請小朋友來當(dāng)“環(huán)保小衛(wèi)士”，給環(huán)境保護(hù)支招 。元旦過新年的時(shí)候，讓孩子們給親愛的爸爸媽媽送上祝福，感恩父母 。 三、加強(qiáng)班級管理，培養(yǎng)學(xué)生本事 如何在日常的班級管理中讓學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣、培養(yǎng)學(xué)生本事呢 ?我嘗試讓班級管理成為大家的事，讓學(xué)生成為班級管理的主人，也同時(shí)在這樣的過程中培養(yǎng)他們的本事。衛(wèi)生由每個(gè)小組負(fù)責(zé)，采用輪流值日的方法，選好衛(wèi)生小組長，由組長分派任務(wù)，按照值日工作的順序進(jìn)行打掃衛(wèi)生，打掃完畢后，將衛(wèi)生用具放回原位，然后在衛(wèi)生值日本上作好相關(guān)的記錄并由組長負(fù)責(zé)檢查值日情景。為了增強(qiáng)學(xué)生的主人翁意識，在學(xué)期初，我結(jié)合每個(gè)學(xué)生的特點(diǎn)，給每個(gè)同學(xué)安排了班級工作，并把工作崗位分配表張貼在教師的墻上，是每個(gè)學(xué)生都能清楚自我的工作職責(zé)。 組織各種活動(dòng)，鍛煉學(xué)生的組織本事，增強(qiáng)學(xué)生的自信。首先，我利用早自修鍛煉小干部的管理本事。并且我還制定了一個(gè)競爭上崗制度，誰的表現(xiàn)好，誰就能夠在下一個(gè)星期當(dāng)領(lǐng)讀的小教師。我也努力搭建學(xué)生展示的舞臺，利用班會課這樣一個(gè)良好的平臺，開展一些有意義的活動(dòng)，諸如：查字典比賽，成語接龍，書寫比賽等來益智身心，鼓勵(lì)孩子為大家表演 ，增強(qiáng)自信。別看我們只是二年級的學(xué)生，組織本事還蠻強(qiáng)的，一個(gè)個(gè)節(jié)目像模像樣，班會課有聲有色。 四、家校溝通，攜手共進(jìn) 孩子的教育離不開教師和家長的共同協(xié)作，所以，經(jīng)常與家長取得聯(lián)系是我們的職責(zé)，也是義務(wù)。一個(gè)班中總是有一些學(xué)生的成績和行為習(xí)慣稍差一些，長此以往，定會 拖班級的后腿。與家長做好溝通的工作是事情成功的一半。所以，在本學(xué)期中，我利用家校通家訪這一平臺，主動(dòng)與家長們堅(jiān)持聯(lián)系，將一些孩子的表現(xiàn)通知家長，共同商量對策，也利用電話家訪、或是平時(shí)放學(xué)時(shí)與多位家長進(jìn)行交流。 優(yōu)秀班主任工作總結(jié)篇三 我自 93 年畢業(yè)就一向擔(dān)任班主任的教育教學(xué)工作，多年的班主任工作實(shí)踐使我深切地認(rèn)識到班主任是黨的基本路線政策和教育方針的貫徹執(zhí)行者，是對學(xué)生進(jìn)行管理教育組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，是學(xué)生健康成長過程中的引路人。下頭就我如何創(chuàng)立優(yōu)秀班級談?wù)勛晕业囊恍┳龇?。教育的目的就是使學(xué)生成為“德、智、體、美、勞”全面發(fā)展的優(yōu)秀青年。心理學(xué)家告訴我們，人的一切行為，無論其對錯(cuò)、美丑、高雅還是卑劣，都是經(jīng)過主題的認(rèn)識和選擇而付出實(shí)踐的 !所以，學(xué)生的道德修養(yǎng)水平直接影響著他的行為卑劣。 以自我的品質(zhì)來感召學(xué)生。教育學(xué)生不能只是靠說教，更主要的是靠教師身教、潛移默化。所以，教師的人格水平越高，其榜樣作用也 越強(qiáng)。在遵紀(jì)守法上，要求學(xué)生做到的我自我首先要作到，要求學(xué)生不能做的自我首先不做 。在越是特殊的日子，越是艱巨的任務(wù)，自我身先士卒，堅(jiān)持到底。 充分發(fā)揮各種教育渠道的作用。班級每周一次班會進(jìn)行有的放矢的教育。 充分利用節(jié)假日、紀(jì)念日因地制宜地開展教育活動(dòng)。結(jié)合我黨召開“十六大”，班級認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣傳，同時(shí)還舉行了“以優(yōu)異的成績向十六大匯報(bào)”的主題活動(dòng) 。教師節(jié)要求每一位學(xué)生為教師做一件事 。在此次抗擊“非典”中，要求學(xué)生收看《新聞聯(lián)播》中“共產(chǎn)黨員豐采”這一節(jié)目，號召全體學(xué)生向戰(zhàn)斗在第一線的白衣天使學(xué)習(xí)。俗話說“十個(gè)指頭有長短”。每個(gè)班級都有一些后進(jìn)生，他們或是思想差或是學(xué)習(xí)有困難。除了對后進(jìn)生進(jìn)行個(gè)別教育，優(yōu)等生也要做。對這種學(xué)生，我一般利用課余時(shí)間找他們個(gè)別談心，使他們認(rèn)識到自我身上落后的思想，從而提高自我的思想境界。 (一 )班級日常工作量化管理機(jī)制建立 小學(xué)生大多具有好奇、爭勝的特點(diǎn)，日常行為有多重表現(xiàn)，一方面是愛說、愛鬧的，自控本事差，這給班級管理帶來必須的難度：另一方面是好勝心強(qiáng)，喜歡跟別人爭高低，想當(dāng)?shù)谝?，這是管好班級的有利因素。具體做法如下： 分項(xiàng)打分。例如“禮貌”一項(xiàng)包括，言行舉止得體、儀表美觀整潔、講究衛(wèi)生、不吃零食等資料，各占一分，每周以小組為單位計(jì)分考評。全班分若干學(xué)習(xí)小組，設(shè)立兩名值周班長，輪流值周。這種帶有監(jiān)督特征的分層管理，能促進(jìn)班級建設(shè)良好循環(huán)，到達(dá)全面管理每一位學(xué)生之