【正文】 選拔錄用工作。 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，引進(jìn)、充實分公司銷售業(yè)務(wù)隊伍，包括營銷服務(wù)部負(fù)責(zé)人、組訓(xùn)、講師、督訓(xùn)等關(guān)鍵崗位人員和團(tuán)代業(yè)務(wù)人員。 （二）人事管理及部門常規(guī)性事務(wù) 認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動合同法》，根據(jù)新法要求，完善分公司的勞動關(guān)系管理工作；及時確定員工的勞動用工關(guān)系，規(guī)范地與員工簽訂勞動合同及相關(guān)的配套協(xié)議，共同維護(hù)公司與員工的利益。 及時錄入考勤信息，并做好相關(guān)考勤事項的記錄。 常用人力資源管理文案的擬寫和完善，人事文件的歸檔和整理。 組織實施 LOMA考試，包括啟動、監(jiān)考及試題寄送等后續(xù)工作。 協(xié)助總公司進(jìn)行核保崗位技能認(rèn)證考試，提升員工專業(yè)水平及業(yè)務(wù)能力。 (四 )薪酬福利管理 根據(jù)總公司 07 短期激勵政策，結(jié)合分公司 07 經(jīng)營情況，合理制定 07 分公司年終獎分配方案，并在控制人力成本總量的同時，體現(xiàn)分公司向一線傾斜，差異化管理的原則，制定分公司 08 年獎金二次分配方案。 調(diào)升員工的社保和公積金繳納基數(shù)，充分體現(xiàn)公司“以人為本”的經(jīng)營理念，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。 準(zhǔn)確計算員工各項社保繳費及公積金繳費，并在規(guī)定時間申報，及時與財務(wù)對帳；社保、公積金的遷移、支取、辦卡、辦證等日常事務(wù)的辦理。 按系統(tǒng)要求及時維護(hù)、準(zhǔn)確計算后線員工、團(tuán)銀業(yè)務(wù)員的薪資和個險代理業(yè)務(wù)員的傭金，及時發(fā)放，耐心接受員工查詢。 各部門組織績效考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、測算，結(jié)合部門組織績效以及相關(guān)指標(biāo)確定各層級員工考評成績，并匯總上報。 根據(jù)考評結(jié)果，作出表彰優(yōu)秀、職級晉降和末位淘汰等決定，報總經(jīng)理室審批。 根據(jù)總公司 08 組織績效考核方案的相關(guān)規(guī)定，結(jié) 合分公司經(jīng)營策略、戰(zhàn)略規(guī)劃，與各渠道、各部門有效溝通，制定分公司各 部門 08 年組織績效考核方案。 召開工會委員會會議，充分發(fā)揮工會職能，搭建員工與企業(yè)之間良好的溝通平臺。 員工旅游計劃的準(zhǔn)備與啟動，給員工緩解工作壓力 的同時增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和對企業(yè)的認(rèn)同感。 離職管理中適度的人文關(guān)懷，進(jìn)行必要的離職面談，按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。 分公司內(nèi)部中間力量儲備不足，難以啟動人才培育計劃。 碰到業(yè)務(wù)沖刺期，輪訓(xùn)員工工作量和壓力增大，一定程度上影響了輪訓(xùn)的效果。 在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。 在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，完善各項人力資源管理工作的流程及相關(guān)表格，使我部與各對接部門的協(xié)調(diào)溝通工作更加順暢和具有可操作性。 薪酬改革后各個職能模塊的相關(guān)配套表格和制式化工具急需更新。 明確崗位說明書，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及 與相關(guān)崗位的匯報與負(fù)責(zé)關(guān)系等，并明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎罰措施，勿使崗位說明書流于形式，讓員工形成明確的工作目標(biāo)，從而實現(xiàn)自我激勵、自我管理與自我發(fā)展， 四、近期同業(yè)公司在人力資源管理方面的做法與動向 無。 六、下半年工作設(shè)想與計劃 根據(jù)總公司安排及時推進(jìn)薪酬改革的在分公司的落實與宣導(dǎo)，保證實施效果，保證內(nèi)部公平性，激勵員工發(fā)揮積極性。 根據(jù)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，總結(jié)分析半年人力編制、成本使用情況，向總公司提出合理的調(diào)整申請。 完成并總結(jié)分公司內(nèi)勤員工輪訓(xùn)工作，適時組織各部門員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度。 完成日常 SAP 維護(hù)、薪資計發(fā)、福利參繳、人事管理等各項工作。 適時對員工滿意度進(jìn)行調(diào)查和改進(jìn)，從各個人事管理環(huán)節(jié)防止 人才流失，提升員工忠誠度。 不妥之處請予指正。 服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。 (二 )廣東新粵應(yīng)按公路工 程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。 (四 )威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。 四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。通驛公司編制了中層管理人員考核管 理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。 五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。 通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班， 39 人參加培訓(xùn)。 第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)近 4 個月，并進(jìn)行了卷面考試。廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué) 習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。 實業(yè)按照培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。 六、著手進(jìn)行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。 特別是實業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。 根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā) 揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。 同時，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9 月起，歷時 4 個月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(XX 物流 )資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括 人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。人力資源部工作職責(zé)繁雜，臨時性、不確定性因素較多。 一、人力資源管理實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化 結(jié)合實際工作經(jīng)驗及人力資源管理理論，對公司人事檔案進(jìn)行重新整理分類，定編定號，分類歸檔，實現(xiàn)了人事檔案的合理分配與管理。面對各部門不斷調(diào)整變化的人員需求，我們有效行使招聘職能，嚴(yán)格把關(guān)，堅持原則，盡可能消除各種人為因素的干擾和影響，把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個層面，成為推動公司運轉(zhuǎn)的重要力量。定期配合各部門進(jìn)行不同類型的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)及專業(yè)技能，更好的配合公司發(fā)展的需要。與各部門密切合作、通力配合，竭盡全力做好協(xié)調(diào)和平衡，力爭使問題得到圓滿的解決，較好的完成各項工作。在本部門同事之間做到工作時間認(rèn)真緊張、工作之余和諧愉快；對于各部門同事做到熱情周到；對于外來人員和電話詢問，盡量做到一站式解決，讓大家充分感受到公司的規(guī)范化和責(zé)任心。在以后的工作中，要虛心學(xué)習(xí)別人的長處，彌補(bǔ)自己的短處，圍繞公司發(fā)展的思路和框架，轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新方法，在自身素質(zhì)和服務(wù)能力上實現(xiàn)新提高，在工作績效和成果上實現(xiàn)新跨越，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。 制 訂了《 2021 年 **行人事工作意見》、《湖北 **行 2021 年員工培訓(xùn)方案》、《 **行重要崗位員工輪崗和強(qiáng)制休假實施辦法》。 一是今年 1 月完成了對全行員工和網(wǎng)點班子的考核工作。 （三）圍繞合規(guī)建設(shè)和行風(fēng)評議不斷規(guī)范員工行為全面落實推廣市聯(lián)社網(wǎng)點文明規(guī)范服務(wù)“ 4+2”的實地培 訓(xùn)導(dǎo)入模式，今年 2月末，全面完成了 30 家“網(wǎng)點文明規(guī)范 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入”工作，于 3 月開始轉(zhuǎn)段，對前期“網(wǎng)點文明規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入”工作進(jìn)行固化。 （四）做好新員工招錄工作。在本行報名參加招錄考試的共有 171人，其中有 14 人被錄用。一是按照省、市聯(lián)社統(tǒng)一部署，通過認(rèn)真的清理和查 證，完成了養(yǎng)老保險統(tǒng)籌支付部分的移交工作。三是已經(jīng)與農(nóng)合行解除勞動合同的有 12 人，其養(yǎng)老保險的結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)已有 5人辦理完結(jié)，其余人員正在陸續(xù)辦理之中。在廣泛征求機(jī)關(guān)各部室意見后，科學(xué)制訂了全行教育培訓(xùn)計劃，并于 3月正式啟動。根據(jù)銀監(jiān)局“合規(guī)文化與執(zhí)行力建設(shè)年”活動和省聯(lián)社“合規(guī)管理建設(shè)年”活動要求，組織培訓(xùn)，提升員工合規(guī)意識。三是重點加強(qiáng)對新員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。以考促學(xué)。 根據(jù)案防工作的有關(guān)要求， 1 月份總部對 13 個網(wǎng)點負(fù)責(zé)人 18 名進(jìn)行輪崗交流，通過大量的信息資料收集和整理，向銀監(jiān)部門及時報送了 5 人高管資格的申報資料。一是調(diào)整了全行各黨支部的設(shè)置，對支部的活動進(jìn)行適時安排和統(tǒng)一組織，目前 ，全行設(shè)立了 20 個基層黨支部；二是在省聯(lián)社下達(dá)的發(fā)展計劃內(nèi)做好新黨員的發(fā)展工作，從把握計劃發(fā)展、嚴(yán)格程序、確保培養(yǎng)期滿三個環(huán)節(jié)入手，確保了黨員的發(fā)展質(zhì)量。二抓示范點斑竹當(dāng)支行、章田寺支行及總部機(jī)關(guān)的創(chuàng)先爭優(yōu)工作，辦宣傳?？?。四抓創(chuàng)先爭優(yōu)活動與合規(guī)文化執(zhí)行力相結(jié)合，開展了一次紀(jì)念建黨 90 周年暨合規(guī)管理建設(shè)年“我為合規(guī)文化建設(shè)添光彩”的演講比賽活動，有 35 人參加演講比賽。上半年共計輪崗 40 人，完成率 82%；強(qiáng)制休假 102 人，完成率 30%。通過反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，今年上半年，對在編不在崗人員 3人解除了勞動合同。一是按省、市聯(lián)社要求對 2021年退休人員進(jìn)行申報核定；二是組織對干部員工進(jìn)行適時調(diào)配，并按規(guī)定向市聯(lián)社報備，上半年共調(diào)配干部員工 21 人，備案 14 人；三是將有關(guān)的獎懲、職務(wù)任免、學(xué)歷、職稱、考核等文件資料及時歸檔；四是抓好全員考勤管理工作，網(wǎng)點按月報送考勤表，總部機(jī)關(guān)按周通報考勤；五是做好全行醫(yī)療保險相關(guān)事務(wù)的管理工作；六是對員工因為崗位、工資待遇及勞資政策等方面提出的疑問適時進(jìn)行調(diào)解和處 理，并做好耐心的解釋工作，并按政策規(guī)定為行領(lǐng)導(dǎo)決策提出合理的可行性建議。 二 0 一一年六月二十五日