【正文】 七是按照勞動監(jiān)察部門的要求，完成了對 2021 的勞動年檢。 （十一）開展人事勞資的常規(guī)工作。 （十）處理在 編不在崗人員。 （九）認(rèn)真抓好重要崗位員工的輪崗和強(qiáng)制休假工作。三抓創(chuàng)先爭優(yōu)活動與紀(jì)念建黨 90 周年相結(jié)合，于 6 月 22日組織總部機(jī) 關(guān)和城區(qū)網(wǎng)點 85 名黨員上了一次黨課； 6 月 23 日走訪慰問老黨員、老干部 117 人，共送去慰問金 117 冊；表彰了先進(jìn)基層黨組織 5個、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者 23 名；召開了一次入黨積極分子座談會。 2021 年全行共吸收發(fā)展預(yù)備黨員 3 人，為黨組織增添了新鮮血液；三是認(rèn)真抓實創(chuàng)先爭優(yōu)工作：一抓全行基層黨組織和黨員對社會的公開承諾，全行 20 個基層黨支部、 155 名在職黨員全部簽訂了公開承諾書。 （八）抓好黨建和創(chuàng)先爭優(yōu)工作。 （七）抓好對高管人員任職資格的申報工作。年初制訂了《 **行新招入員工學(xué)習(xí)計劃表》，為了檢查學(xué)習(xí)效果，按計劃在 3月、 4 月組織進(jìn)行了 2 次考試。二是落實每周例行學(xué)習(xí)制度，確定每周三晚 上為全行各網(wǎng)點集中學(xué)習(xí)時間，做到有記錄、有筆記、有簽到。 一是強(qiáng)化對員工的合規(guī)意識教育。 （六）落實全年教育培訓(xùn)計劃。二是 2021 年以前退休因為工齡有疑問、 08 年退休人員已一并移交到省社保。 （五）做好全省養(yǎng)老保險統(tǒng)籌的移交工作。按照省聯(lián)社的統(tǒng)一部署， 4 月組織開展了 2021年新員工招錄工作，通過認(rèn)真制訂方案、規(guī)范程序、審核資料、組織報名人員參加筆試和面試，確保了各環(huán)節(jié)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、有序。經(jīng)過持續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)導(dǎo)入、培訓(xùn)、考核，全行各網(wǎng)點的服務(wù)環(huán)境、服務(wù)形象明顯改觀。二是積極配合市聯(lián)社考核小組完成了對本行領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，本行班子成員均被市聯(lián)社考核評定為稱職或優(yōu)秀。 （二）強(qiáng)化隊伍建設(shè)，切實做好全行干部員工的考核工作。 人力 資源部 鄭敏敏 第五篇：銀行人力資源部上半工作總結(jié) **行人力資源部 2021年上半工作總結(jié) 一、 2021年上半年主要工作回顧 今年以來，人力資源部緊緊圍繞省、市聯(lián)社和農(nóng)合行總體工作目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前農(nóng)村信用社改革發(fā)展形勢，以學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工政治理論和業(yè)務(wù)技能綜合水平為重點，以紀(jì)念建黨 90 周年和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，力求人力資源配置最優(yōu)化，促進(jìn)農(nóng)合行業(yè)務(wù)快速發(fā)展，主要做了以下十一個方面的工作 : （一）理清工作思路，擬訂全年工作方案。 與此同時，在工作中也存在著很多的不足之處，需要學(xué)習(xí)的地方還有很多。 四、以誠相待，和諧處理同事關(guān)系 長期以來，無論我在哪個崗位，無論我從事什么工作，我都能做到平等地對待每一位同事，嚴(yán)以律己，寬以待人， 維護(hù)團(tuán)結(jié)，善于溝通，做到聽話不傳話、補臺不拆臺、化解矛盾不制造矛盾。 三、顧全大局，協(xié)調(diào)公共關(guān)系 把務(wù)實合作當(dāng)做推動工作的重要手段，堅持樹立大局觀念 和整體意識。 二、員工的培訓(xùn)與開發(fā) 根據(jù)公司培訓(xùn)計劃的要求，結(jié)合公司的實際工作需要。凡是發(fā)生人員、崗位、職務(wù)變動以及人員調(diào)離等情況，都做出及時的變更和調(diào)整，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時更新的動態(tài)管理模式。為了合理有效處理這些工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們圍繞公司整體 工作思路和目標(biāo)，積極主動開展各項工作在此，就 2021年上半年工作做一簡要總結(jié)和回顧，對下半年的工作計劃進(jìn)行展望。 第四篇：人力資源半年工作總結(jié) 2021年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 2021 年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和本部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極開展各項工作，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類工作任務(wù)。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。 七、以信息化建設(shè)為動力，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。 公司通過對員工進(jìn)行日常與相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工 的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。對員工進(jìn)行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共 81 人次 (其中：中層以上管理人員 13人次 )。一方面，新粵重點抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓(xùn)班 。舉辦或送培 308人次參加人力資源管理、 勞動保險、計劃生育、 ISO9001： 2021 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時近 4 個月， 21 人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn) 4 天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn) 。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期 20 天共 203人參加。為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體 層面上的專題 (知識普及性 )培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。 廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成 ISO 質(zhì)量認(rèn)證。 公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。 同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定 員資料。 (三 )實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。 確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。 二〇〇八年七月八日 第三篇：優(yōu)秀人力資源上半年工作總結(jié) 優(yōu)秀人力資源上半年工作總結(jié) 為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下： (一 )通驛分兩類進(jìn)行定崗定員： 各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類 。 以上是 XX 分公司人力資源部上半年工作簡要匯報和下階段的工作考慮，隨著分公司總體業(yè)務(wù)工作的進(jìn)度再適時調(diào)整。 組織實施司慶相關(guān)安排工作。 繼續(xù)組織工會俱樂部活動，多開 展團(tuán)隊活動，提升團(tuán)隊協(xié)作的能力，融洽同事間、勞資間的關(guān)系，為企業(yè)文化的培育奠定基礎(chǔ)。 制定半年人事考評方案，實施有效的周期考核。 加強(qiáng)招聘力度，滿足分公司各部門現(xiàn)有崗位工作需要；同時，加強(qiáng)對現(xiàn)有人力的挖潛工作，并合理進(jìn)行人員置換，圍繞分公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)揮好人力部門戰(zhàn)略支持和保障服務(wù)的職能，滿足分公司發(fā)展對人才的需求。 五、其它需要說明、反映的相關(guān)事宜 無。 建立合理科學(xué)的業(yè)務(wù)員人事管理體系，加強(qiáng)信息的對稱性。 初步建立職業(yè)生涯管理計劃，與各部門通力配合，讓員工了解組織內(nèi)部職業(yè)發(fā)展路線的信息。如何高效地從事務(wù)性工作中解脫出來，制定有現(xiàn) 實意義，不拘于形式的培訓(xùn)計劃是我部今后工作的探索方向。 三、近期工作中的思考與建議（包括對總公司人力資源部的相關(guān)需求） 培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，也是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。 員工對個人檔案所在不明確，加上手續(xù)辦理復(fù)雜，難以統(tǒng)一批次及時辦理。 員工強(qiáng)烈的職業(yè)發(fā)展意愿和公司職數(shù)設(shè)置、職務(wù)晉升要求存在一定矛盾。 二、近期工作中的難點與問題 在 XX 本地招聘渠道較少，人力資源相對單一，重點崗位人才缺口較大，人才儲備比較困難。 運動俱樂部的啟動，豐富了員工的業(yè)余生活，有益身心，也活躍了團(tuán)隊氣氛。 整理已入工會人員名單，及時辦理新增員工入會手續(xù)，安排好每月的員工生日祝福和禮物發(fā)放。 （六）員工關(guān)系管理 發(fā)起員工關(guān)愛行動，組織實施“三八婦女節(jié)”女員工體檢；五 一、六一節(jié)日慰問及福利發(fā)放，融洽員工關(guān)系，提升員工的歸屬感。 按時辦理員工的即時考核審批，提升員工的工作積極性。 對年終人事考評結(jié)果進(jìn)行反饋，針對崗位進(jìn)行績效面談。 （五）績效管理 根據(jù)總公司績效考評要求，結(jié)合 分公司實際情況制定了 07 年終考評方案，由人力資源部員工組成考評小組，分別參與各部門年終考評會，并就考核情況向總經(jīng)理室做專題匯報。 實施企業(yè)補充 XX 計劃，辦理內(nèi)勤、團(tuán)、代業(yè)務(wù)員的補充醫(yī)療XX 和團(tuán)體意外 XX，為員工提供多一份保障與關(guān)懷。 根據(jù)分公司計劃任務(wù)，結(jié)合分公司實際發(fā)展需要，實施業(yè)務(wù)部門激勵方案，有效利用考核激勵工具提 高各業(yè)務(wù)線的工作積極性和投入度，為分公司順利完成全年計劃任務(wù)奠定基礎(chǔ)。 結(jié)合我分公司實際發(fā)展需要，積極準(zhǔn)備薪酬調(diào)整的基礎(chǔ)材料，促進(jìn)薪酬改革計劃的順利實施。 組織實施中層管理干部、班子副職的述職報告會。 組織安排人員到保監(jiān)局輪訓(xùn)和人力資源部相關(guān)人員赴總公司進(jìn)行培訓(xùn)的相關(guān)事宜。 （三）培訓(xùn)與發(fā)展 安排上半年輪訓(xùn)工作計劃，分批實施全體無一線經(jīng)歷內(nèi)勤員工的輪訓(xùn)工作，并及時將考評表和輪訓(xùn)總結(jié)收集歸 檔。 根據(jù)總公司規(guī)范人事檔案的要求，做好一級人事檔案的整理，二級人事檔案的完善及維護(hù)，勞動合