淺析建筑施工企業(yè)如何做好安全生產(chǎn)管理-閱讀頁
2025-03-31 21:28本頁面
【正文】 現(xiàn)。 “ 安全第一 ,預(yù)防為主 ” 是安全工作方針 ,做好安全教育工作 ,重點要加強(qiáng)對一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn) ,增強(qiáng)他們的安全意識和安全操作技能。加強(qiáng)建筑施工人員的安全教育 ,提高其執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程的自覺性 ,是杜絕安全事故發(fā)生的根本根源。鼓勵技術(shù)工人參加技術(shù)等級培訓(xùn) ,提高職業(yè)技能水平 。管理人員必須按規(guī)定每年參加安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí) ,時間必須達(dá)到相關(guān)規(guī)定要求。安全教育要注重實效 ,切忌流于形式走過場。以企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)、技術(shù)活動的全過程及其 要素為重要內(nèi)容，按照企業(yè)安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律與要求，制定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序，在建筑施工的過程中必須做到人要可控、工作措施要可控、能夠預(yù)防的一切外力因素要可控。 加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督。 開展施工作業(yè)風(fēng)險管控。在建筑施工過程中必須確定周密、可靠的措施和手段，對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行分析和預(yù)測，找出全部危險因素采取措施進(jìn)行控制。 安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)管理工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視、措施落實、考核到位，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，不斷 健全與完善安全管理工作，進(jìn)一步發(fā)展安全技術(shù)和提高廣大人員的安全工作素質(zhì)，才能實現(xiàn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) ,2021.(4) [2]成虎。東南大學(xué)出版社， 1997. [3]王抒祥。淺析建筑施工企業(yè)如何做好安全生產(chǎn)管理 摘要：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一個值得深思的話題，如何做好建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，作者根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗，提出了建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、加大對建筑施工現(xiàn)場安全檢查 力度、正確處理安全與進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系等具體措施和建議。安全生產(chǎn)管理 。盡管每年的統(tǒng)計事故起數(shù)于死亡人數(shù)同比下降，但是形勢依然嚴(yán)峻。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個方面做起?？梢?，建筑企業(yè)安全管理就是要堅持以人為本，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，依法建立健全具有可操作性、合理、具體、明確的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使之有效、合理、充分地發(fā)揮作用，及時消除事故隱患，保障項目的施工生產(chǎn)安全。通過簽訂責(zé)任書，實行獎罰制度，可以極大地提高施工企業(yè)員工工作的積極性。 完善各項安全生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)管理制度是實施安全管理的依據(jù)，是從事施工人員必須遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)技術(shù)及安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度和特種作業(yè)人員持證上崗制度、傷亡事故的報告調(diào)查處理制度、勞務(wù)用工安全管理制度以及意外傷害保險制度等。企業(yè)在 執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度的同時，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定不同崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。各項目部也要成立以項目經(jīng)理為小組長、安全員、技術(shù)員為成員的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成橫向到邊、縱向到底的群防群治的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。無論是專項檢查或是季節(jié)性檢查，亦或是節(jié)前、日常安全檢查，檢查不是走馬觀花、蜻蜓點水，檢查要深入崗位內(nèi)部，直至每個角落，發(fā)掘潛在的可能導(dǎo)致事故發(fā)生的不安定因素，幫助項目采取安全防范措施，避免事故的發(fā)生。 3 正確處理安全與進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系 安全生產(chǎn)是保證施工工期的基本條件 每一個工程都有一個科學(xué)合理的施工工期。有效的安全管理會促進(jìn)施工進(jìn)度加快。所以，在施工中，要保證安全生產(chǎn)，不可因加快進(jìn)度而忽略安全，保證施工按期完成。安全管理不善，工程質(zhì)量也難以保證，而工程質(zhì)量不合格，也容易造成安全事故。 安全是效益的前提，安全促進(jìn)效益 安全生產(chǎn)是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)。有一位從事建筑施工現(xiàn)場管理者說，安全也是效益，安全也是生產(chǎn)力，安全也是政績。因此，只要安全搞好了，企業(yè)生產(chǎn)才能順利進(jìn)行，才可能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的。 ① 搞好班組組長和班組安全員的選拔和培訓(xùn) 。③ 在班組中貫徹落實好安全法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任制轉(zhuǎn)化為具體的安全目標(biāo)，嚴(yán)格考評，合理獎罰。首先要對作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分析識別，確定哪些作業(yè)過程是危險點。 對危險班組內(nèi)危險作業(yè)進(jìn)行控制管理 對危險作業(yè)進(jìn)行合理有效的控制管理，是搞好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)所必需的。② 作業(yè)時，指揮人員和作業(yè)人員均應(yīng)按照制定的施工技術(shù)方案執(zhí)行，并對作業(yè)過程進(jìn)行及時的檢查，確保作業(yè)安全進(jìn)行 。 5 加大安技費(fèi)的投入與技術(shù)創(chuàng)新 安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入要到位 管理再好，沒有實質(zhì)性的投入，一切都是空談。事實證明，許多事故的發(fā)生都與安技費(fèi)投入過少，安全防護(hù)達(dá)不到要求有直接的關(guān)系。臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施 。腳手架安全防護(hù) 。消防設(shè)施、器材 。安全教育培訓(xùn)費(fèi)用 。工程項目意外傷害保險費(fèi) 。施工現(xiàn)場急救器材及 藥品 。 加強(qiáng)安全技術(shù)措施的改進(jìn)與創(chuàng)新 企業(yè)既要有實質(zhì)性的投入，還要有安全技術(shù)措施做保障。因此，要大力提倡安全技術(shù)措施的改進(jìn)與創(chuàng)新，為安全管理提高技術(shù)保障。 參考文獻(xiàn) [1]中華人民共和國主席令第 70 號 .中華人民共和國安全生產(chǎn)法 .實施日期： 20211101 [2]中華人民共和國主席令 (第 91 號 ).中華人民共和國建筑法 .實施日期： 19980301 [3]中華人民共和國國務(wù)院令 (第 393 號 ).建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 .實施日期： 20210201
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1