淺析建筑施工企業(yè)如何做好安全生產管理(編輯修改稿)
2025-04-16 21:28 本頁面
【文章內容簡介】 高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢，也正是 “ 安全 ” 讓我們建筑行業(yè)不斷的走向發(fā)展壯大。 但前我國在建筑行業(yè)安全形勢不容樂觀，特別是在建筑工程施 工工地因施工人員復雜，工程工期緊，作業(yè)環(huán)境差，施工過程危險源多，作業(yè)人員的安全意識偏底，安全事故時有發(fā)生。如高空墜落、墜物傷人、觸電、土方坍塌、機械傾覆等 ,釀成人員傷亡 ,給施工企業(yè)造成不同程度的經濟和財產損失?？v觀其原因 ,一方面是安全責任不明確 ,安全監(jiān)督管理制度不健全 ,另一方面是施工企業(yè)內部管理弱化 ,尤其是施工現場管理存在漏洞 ,缺乏有效的安全防護措施 ,責任不落實 ,管理人員和操作人員未進行必要的教育培訓 ,缺乏應有的安全技術常識 ,違章指揮 ,違規(guī)操作、違反安全規(guī)程等不在少數。 如何才能做好完全生產管理工作，讓企業(yè) 在安全可控的狀態(tài)下健康良好的發(fā)展，下面我把自己對建筑安全生產管理工作的一點膚淺認識匯報給大家： 當前安全生產管理工作中存在的問題 一、部分建筑企業(yè)安全管理體系不建全 企業(yè)的安全責任制沒有真正沒實到位，安全生產是一項復雜的系統(tǒng)工程，它涉及到各類人員、各個生產崗位、各個環(huán)節(jié)。只有每個人、每個環(huán)節(jié)都做到了安全，才能保正整個企業(yè)的安全，目前一些企業(yè)把安全變成了一個個口號，安全責任形式化以及相互推脫的現象還存在，安全責任的監(jiān)督與考核工作都沒有很好的落實，給建筑企業(yè)的安全生產帶來巨大的隱患。 建筑安全保障體系不 建全，一個完正的安全保障體系包含了，一有一支高素質的職工隊伍 。二充分利用各種條件改善設備、設施的性能，讓設備、設施始終處于最好的狀態(tài)最大程度的發(fā)諢現有設備的潛力 。三不斷強化管理，提高安全管理的水平?，F在很多建筑企業(yè)重視安全工作都只重視現場安全管理，忽視了人員隊伍素質的提高，沒有從系統(tǒng)的高度去建設安全保障體系。 安全監(jiān)督不到位 ,一方面，一些企業(yè)安全監(jiān)督管理人員的思想業(yè)務素質不高 ,不能正確履行職責 ,有的甚至玩忽職守。有些建筑企業(yè)沒有采取 “ 分工包干 ,責任到人 ” 的方式落實監(jiān)督責任 ,不強化責任監(jiān)督人員對工程建設項 目的日常巡查職責 ,在工作中的不安全行為得不到及時發(fā)現和制止 ,安全監(jiān)督不能及時到位。另一方面，部分單位對政府安全生產管理部門的安全監(jiān)督檢查工作采取消極態(tài)度，對安全隱患查采取措施不堅決、整改不到位 ,致使各種安全事故隱患無法及時消除。 二、部分建筑企業(yè)的例行安全管理工作和現場安全管理工作不到位 企業(yè)雖然成立了安全生產委員會和指定了專門的安全生產管理人員和機構，但沒有利用好這些機構開展 “ 安全生產例會 ” 、 “ 安全月 ” 、“ 安全日 ” 等例行安全活動，認為安全生產就是安全員的事，沒有在全員中對企業(yè)的安生生形式開展討論，也沒有在企業(yè)中形成人人講安全、人人抓安全、人人重視安全的良好氛圍。 還有部分單位沒有開展好例行的 “ 班前會 ” 、 “ 班后會 ” ，沒有對每個人員對各項工作進行全面的安全技術交底，工作完成后也沒有對各項工作開展有針對性的安全分析，造成部分人員對自己工作的危險因素和危險點不是十分的清楚，給安全生產帶來一 定的潛在隱患。 在現場管理中很多企業(yè)往往很注重用人去管理現場的安全，依靠現場的安全管理人員去發(fā)現問題、處理問題，沒有引入現場標準化作業(yè)的理念去管理現場安全。特別是規(guī)模較大的企業(yè)建設項目，在安全生產管理中更要嚴格明確工作人員先做什么后做什么，嚴格按照標準化作業(yè)指導書認真展開工作。部分企業(yè)對現場標準化作業(yè)是實現生產全過程控制的手段認識不深刻、不到位。 施工作業(yè)現場的安全風險管控不到位。在施工的過程中企業(yè)往往重視發(fā)現安全隱患后進行后期的整改，不重視建立風險預警機制，沒有積極推行作業(yè)危險點分析預控，建立安全 生產長效機制、規(guī)避和化解安全事故風險，以工程、系統(tǒng)、企業(yè)為對象進行風險分析、風險評估、風險控制，從而達到控制風險、保障安全的目的。 做好建筑安全生產管理的措施 一、健全企業(yè)安全管理機制，安全管理機制是建筑企業(yè)實現安全生產，創(chuàng)造良好經濟效益和發(fā)展局面的重要保證。主要包括兩方面的內容：一是建立以安全生產責任制為核心的整套安全保證制度 。二是建立全過程的用人激勵機制。通過完整、實用、可操作的程序性文件來規(guī)范生產過程，通過激勵機制來激發(fā)員工的積極性和責任感，從而保證安全制度的落實，確保安全生產的實現。 二、加強相關單 位和人員的安全教育培訓建立健全建筑施工企業(yè)安全保證體系 ,進一步加強企業(yè)安全教育 ,提高全員安全意識。 “ 安全第一 ,預防為主 ” 是安全工作方針 ,做好安全教育工作 ,重點要加強對一線作業(yè)人員的安全教育培訓 ,增強他們的安全意識和安全操作技能。一些專業(yè)管理人員需要學習和掌握安全法規(guī)、勞動保護與消防、中小型機具、土方作業(yè)、現場臨時用電、高空作業(yè)、垂直運輸設備、模板工作、起重吊裝、文明施工、現場急救等安全常識。加強建筑施工人員的安全教育 ,提高其執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程的自覺性 ,是杜絕安全事故發(fā)生的根本根源。針對務工人員文化素質低、安 全意識差、缺乏自我防護意識等現狀 ,充分利用民工學校等教學資源 ,對建筑工人的建筑工程基礎知識、安全基本要求進行強制性培訓 。鼓勵
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