【正文】 處理； (9) 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)文件和資料的歸檔工作。 審定人 在項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人（主管副總工程師 /項(xiàng)目審定人）領(lǐng)導(dǎo)下工作，向項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人（主管副總工程師 /項(xiàng)目審定人）報(bào)告工作。對(duì)設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)、校核與審核人之間發(fā)生的分歧意見(jiàn)有決策權(quán)。 (2) 對(duì)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想、重大設(shè)計(jì)原則、技術(shù)方案是否符合國(guó)家現(xiàn)行方針政策和可行性研究報(bào)告、業(yè)主的要求等，是 否做到切合實(shí)際、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用和設(shè)計(jì)投資控制等重大原則問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任。 審核人 在專(zhuān)業(yè)副總工程師（或?qū)I(yè)主任工程師）與專(zhuān)業(yè)室主任領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展審核工作。 對(duì)設(shè)計(jì)、校核過(guò)程中的分歧意見(jiàn)有決策權(quán)。 Page 11 of 54 (2) 按照《 設(shè)計(jì)過(guò)程 控制程序》 及《 內(nèi)部審核控制程序 》的規(guī)定負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)成品。 (4) 處理設(shè)計(jì)人與校核人的技術(shù)分歧意見(jiàn)。其主要職責(zé)是： (1) 校核人應(yīng)與設(shè)計(jì)人共同研究設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)原則，對(duì)設(shè)計(jì)條件和設(shè)計(jì)成品按照《 設(shè)計(jì)過(guò)程控制程序》及《 內(nèi)部審核控制程序 》的規(guī)定進(jìn)行全面校核，對(duì)技術(shù)方案評(píng)審結(jié)果的落實(shí)；對(duì)設(shè)計(jì)中使用標(biāo)準(zhǔn)的有效性和所校核的設(shè)計(jì)成品出現(xiàn)的錯(cuò)、漏、碰、缺問(wèn)題負(fù)檢查責(zé)任。 校核人與審核人意見(jiàn)有分歧時(shí)可以向?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、室主任工程師或?qū)I(yè)副總工程師提出申訴。主要職責(zé)是： (1) 對(duì)承擔(dān)的設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé) 。 (3) 根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)工報(bào)告要求認(rèn)真搜集有關(guān)設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行必要的調(diào)查研究，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，積極采用先進(jìn)技術(shù)，做好 方案比較，經(jīng)審查確定后開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，使其符合生產(chǎn)、安全、維修、施工、制造、安裝等方面的要求 。 (5) 正確應(yīng)用專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定、數(shù)據(jù)、計(jì)算公式、計(jì)算方法、計(jì)算程序、認(rèn)真做好計(jì)算 。 (7) 編制設(shè)備、材料請(qǐng)購(gòu)單及詢(xún)價(jià)文件 。 (9) 設(shè)計(jì)文件完成后 應(yīng)認(rèn)真做好自校工作 。 (10) 參加設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽工作 。 (12) 根據(jù)安排，參加設(shè)計(jì)交底和擔(dān)任設(shè)計(jì)代表工作，認(rèn)真處理在施工、試車(chē)、開(kāi)車(chē)中的設(shè)計(jì)問(wèn)題 。包括采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)及運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)物資管理等工作的質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任； (3) 主持項(xiàng)目采買(mǎi)工作，與分承包方簽訂采購(gòu)合同或訂單， 并納入對(duì)分承包方的控制要求； (4) 按照統(tǒng)籌計(jì)劃的要求組織編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃和項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施； (5) 負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目采購(gòu)程序和項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)定； (6) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)備、材料分承包方名單并按程序獲得批準(zhǔn)； (7) 協(xié)調(diào)采購(gòu)組與設(shè)計(jì)組、施工管理組的工作接口； (8) 對(duì)采購(gòu)文件管理控制負(fù)責(zé)； (9) 對(duì)非設(shè)計(jì)原因引起的采購(gòu)更改應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)經(jīng)理執(zhí)行《設(shè)計(jì) 文件 更改 實(shí)施細(xì)則 》； (10) 按照規(guī)定向項(xiàng)目經(jīng)理提交采購(gòu)工作報(bào)告。采買(mǎi)實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括關(guān)鍵設(shè)備、材料的 采買(mǎi)、催交和檢驗(yàn)計(jì)劃，明確采買(mǎi)主要控制點(diǎn)、催交頻度要求、檢驗(yàn)內(nèi)容和檢驗(yàn)控制點(diǎn)； (3) 協(xié)助編制《項(xiàng)目分承包方名單》； (4) 按照項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)組織編制完整、準(zhǔn)確的詢(xún)價(jià)文件； (5) 按照采購(gòu)工作程序組織對(duì)報(bào)價(jià)文件進(jìn)行評(píng)價(jià)和匯總； (6) 及時(shí)、準(zhǔn)確向催交員提交訂購(gòu)單； (7) 匯總?cè)亢贤募案鞣N附件，并進(jìn)行編號(hào)、登記、歸檔。發(fā)現(xiàn)分承包方在交貨中可能出現(xiàn)質(zhì) 量與進(jìn)度問(wèn)題，及時(shí)向采購(gòu)經(jīng)理提出預(yù)防措施的建議； (3) 檢查設(shè)備、材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和裝運(yùn)的準(zhǔn)備情況； (4) 負(fù)責(zé)催交工作中的協(xié)調(diào)工作，定期向項(xiàng)目組提交設(shè)備、材料催交狀態(tài)報(bào)告。參加進(jìn)口物資在海港、空港的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作； (7) 對(duì)不合格品進(jìn)行控制和標(biāo)識(shí)，開(kāi)具拒收記錄。 倉(cāng)庫(kù)主管 (1) 全面負(fù)責(zé)物資的接運(yùn)、驗(yàn)收、保管、維護(hù)和發(fā)放過(guò)程中的有關(guān)質(zhì)量責(zé)任； (2) 督促建立訂購(gòu)單、發(fā) 貨單、檢驗(yàn)報(bào)告、材料合格證、檢驗(yàn)合格證及設(shè)備材料發(fā)放過(guò)程中的有關(guān)記錄檔案； (3) 組織并督促、檢查倉(cāng)庫(kù)管理員嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)設(shè)備、材料分類(lèi)存放與懸掛標(biāo)識(shí)的規(guī)定。 施工質(zhì)量保證工程師 (1) 協(xié)助施工經(jīng)理建立現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理體系； Page 14 of 54 (2) 負(fù)責(zé)監(jiān)督分承包方保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，組織對(duì)施工質(zhì)量的抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題責(zé)成分承包方提出糾正措施，寫(xiě)出質(zhì)量檢查報(bào)告，提交施工經(jīng)理批準(zhǔn)，并建立檔案。 施工專(zhuān)業(yè)工程師 (1) 在現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理、質(zhì)量控制； (2) 對(duì)本專(zhuān)業(yè)施工人員資質(zhì)進(jìn)行控制； (3) 監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作； (4) 檢查各種標(biāo)識(shí)的執(zhí)行情況（現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)等）； (5) 負(fù)責(zé)對(duì)分承包方檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行控制 ； (6) 監(jiān)督分承包方對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)的控制，必要時(shí)，按施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按照規(guī)定責(zé)令其停工或返工。 信息管理工程師 (1) 在現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作； (2) 具體負(fù)責(zé)信息管理； (3) 向現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理和施工管理人員發(fā)放有關(guān)信息和技術(shù)資料； (4) 定期向現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理提交工作報(bào)告。 Page 15 of 54 項(xiàng)目工程師 (1) 項(xiàng)目工程師是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組內(nèi)的協(xié)調(diào)與技術(shù)接口工作； (2) 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，按照質(zhì)量管理規(guī)定的要求妥善處理。 安全工程師 (1) 編制項(xiàng)目安全、衛(wèi)生及消防管理計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施； (2) 貫徹 執(zhí)行 院 的勞動(dòng)、安全手冊(cè)和安全、衛(wèi)生等規(guī)章制度； (3) 參加研究設(shè)計(jì)方案中有關(guān)施工和生產(chǎn)操作中的安全問(wèn)題； (3) 參加研究設(shè)備材料運(yùn)輸保管中的安全措施； (4) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全問(wèn)題； (5) 參加研究開(kāi)車(chē)中的安全措施； (7) 建立工程現(xiàn)場(chǎng)的消防、急救設(shè)施； (8) 負(fù)責(zé)與地方安全、衛(wèi)生部門(mén)的工作聯(lián)系； (8) 負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目安全報(bào)告； (9) 相關(guān)文件按規(guī)定及時(shí)建檔及歸檔。 其它人員參照?qǐng)?zhí)行。 所以應(yīng)首先確定項(xiàng)目的質(zhì)量要求，然后確定所要采取的作業(yè)技術(shù)或活動(dòng)步驟，提出對(duì)每一步驟的控制要求，在過(guò)程中加以實(shí)施。質(zhì)量控制與質(zhì)量保證的某些活動(dòng)是相互關(guān)聯(lián)的； (4) 項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有： a. 監(jiān)督和控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中始終貫徹應(yīng)用質(zhì)量體系文件，以保證項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量要求； b. 培訓(xùn)項(xiàng)目的參加者正確運(yùn)用項(xiàng)目質(zhì)量文件及專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理文件； c. 對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量策劃。如通過(guò)設(shè)計(jì)校核、審核、會(huì)簽以及設(shè)備材料采購(gòu)和施工的檢驗(yàn)控制，使產(chǎn)品符合項(xiàng)目的質(zhì)量要求； h. 按時(shí)、保質(zhì)完成各過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)工作； i. 對(duì)采購(gòu)、施工過(guò)程的不合格品進(jìn)行控制； j. 必要時(shí)召開(kāi)質(zhì)量剖析會(huì)，分析質(zhì)量狀況，采取糾正或預(yù)防措施； k. 組織質(zhì)量抽查活動(dòng)以監(jiān)控質(zhì)量控制執(zhí)行效果； l. 監(jiān)控項(xiàng)目 費(fèi)用和進(jìn)度的執(zhí)行效果。 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制說(shuō)明 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的目的是為了滿(mǎn)足合同項(xiàng)目的特定質(zhì)量要求，使 院 的質(zhì)量體系能與項(xiàng)目的具體計(jì)劃聯(lián)系起來(lái) ， 從而確保 院 質(zhì)量體系文件中規(guī)定的原則和方法得到貫徹，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，使該項(xiàng)目的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量均為顧客滿(mǎn)意。對(duì)顧客要求、合同規(guī)定或項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，現(xiàn)有的質(zhì) 量體系如不能完全覆蓋所有內(nèi)容，必須增加控制措施的項(xiàng)目，應(yīng)編制質(zhì)量計(jì)劃作為質(zhì)量體系文件的補(bǔ)充，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量。當(dāng)項(xiàng)目需要進(jìn)行質(zhì)量體系文件中未涉及到的活動(dòng)而需要有文件規(guī)定時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體要求補(bǔ)充編寫(xiě)有關(guān)文件，與體系文件相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制內(nèi)容 對(duì)總承包項(xiàng)目或單項(xiàng)設(shè)計(jì)合同，質(zhì)量控制所涉及的質(zhì)量體系要素見(jiàn)項(xiàng) 目質(zhì)量計(jì)劃的編制內(nèi)容表： 表 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制內(nèi)容表 序 質(zhì) 量 要 素 名 稱(chēng) 項(xiàng)目工作范圍 號(hào) 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工 設(shè)計(jì) +采購(gòu) 總承包 1 目的 √ √ √ √ √ 2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) √ √ √ √ √ 3 合同評(píng)審 √ √ √ √ √ 4 設(shè)計(jì)控制 √ √ √ 5 文件和資料的控制 √ √ √ √ √ 6 采購(gòu) √ √ √ √ √ 7 顧客提供產(chǎn)品的控制 √ √ √ √ √ 8 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性 √ √ √ √ √ 9 過(guò)程控制 √ √ √ √ √ Page 18 of 54 10 檢驗(yàn)和試驗(yàn) √ √ √ √ 11 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制 √ √ √ √ 12 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài) √ √ √ √ 13 不合格品的控制 √ √ √ √ 14 糾正和預(yù)防措施 √ √ √ √ √ 15 搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付 √ √ √ √ 16 質(zhì)量記錄的控制 √ √ √ √ √ 17 項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量的審核 √ √ √ √ √ 18 培訓(xùn) √ √ √ √ √ 19 服務(wù) √ √ √ √ √ 20 統(tǒng)計(jì)技術(shù) √ √ √ √ √ 項(xiàng)目文件和資料的控制 項(xiàng)目文件和資料控制的目的 項(xiàng)目文件和資料控制的目的是確保各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行者，所采用的文件和資料均為有效版本。 為了保證所有項(xiàng)目文 件能夠有完整的審批和確認(rèn)手續(xù)、妥善地保管、正確地使用和及時(shí)傳遞與變更， 院 的質(zhì)量體系文件中規(guī)定了參加項(xiàng)目工作的主要人員對(duì)項(xiàng)目文件和資料進(jìn)行控制的責(zé)任。故本冊(cè)中只對(duì)項(xiàng)目文件控制提出以下要求： ? 控制輸入：接收部門(mén)責(zé)任人審查有效性、完整性，進(jìn)行登記、編號(hào)和標(biāo)識(shí)； ? 控制輸出：文件控制責(zé)任人或授權(quán)人審批適用性，并進(jìn)行編號(hào)； ? 控制更改：更改須經(jīng)原發(fā)出文件的批準(zhǔn)部門(mén)審批后發(fā)布； Page 19 of 54 ? 有序傳遞：通過(guò)文件控制責(zé)任人傳遞文件； ? 建立檔案并保存記錄：對(duì)接收和發(fā)出的文件和資 料均存入檔案，并保存接收、發(fā)放和更改的記錄； ? 保證有效版本：及時(shí)撤出作廢和失效的文件； ? 歸檔。授權(quán)人可以在短期內(nèi)授權(quán)他人承擔(dān)部分非重要性工作和少數(shù)指定重要性文件的處理權(quán)。 表 文件的控制職責(zé) 責(zé)任部門(mén)的有關(guān)文件 控制職責(zé) 項(xiàng)目組與顧客或有關(guān)外部單位的來(lái)往文件 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件歸口管理 設(shè)計(jì)經(jīng)理 項(xiàng)目設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)文件歸口管理 專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表組文 件歸口管理 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)總代表 項(xiàng)目控制文件歸口管理 控制經(jīng)理 項(xiàng)目采購(gòu)組文件歸口管理 采購(gòu)經(jīng)理 項(xiàng)目施工組文件歸口管理 施工經(jīng)理 涉及項(xiàng)目施工管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)及質(zhì)量控制的文件 施工管理專(zhuān)業(yè)工程師 開(kāi)車(chē)文件歸口管理 開(kāi)車(chē)經(jīng)理 項(xiàng)目文件建檔 和 歸檔按 《項(xiàng)目資料管理規(guī)定》 執(zhí)行。 項(xiàng)目質(zhì) 量記錄的控制 項(xiàng)目質(zhì)量記錄的控制包括對(duì)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、歸檔、保管、和處置的全過(guò)程。包括以下種類(lèi)： ? 合同評(píng)審記錄； Page 20 of 54 ? 設(shè)計(jì)評(píng)審記錄； ? 設(shè)計(jì)驗(yàn)證記錄（包括校審和會(huì)簽記錄）； ? 分承包方提供的質(zhì)量記錄； ? 用戶(hù)提供的產(chǎn)品遺失，損壞、或不適用情況的記錄； ? 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)記錄； ? 過(guò)程、設(shè)備和人員鑒定記錄（必要時(shí)）； ? 進(jìn)貨緊急放行記錄； ? 檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄； ? 不合格品評(píng)審和處置記錄； ? 不合格原因調(diào)查結(jié)果及糾正措施實(shí)施記錄； ? 施工 過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控記錄； ? 分承包方檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制記錄。 項(xiàng)目質(zhì)量記錄的管理規(guī)定 (1) 項(xiàng)目質(zhì)量記錄由責(zé)任保管人按質(zhì)量記錄類(lèi)別編目、標(biāo)識(shí)。保存期滿(mǎn)的質(zhì)量記錄，應(yīng)由保管部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)一銷(xiāo)毀。因此只有控制輸入，檢驗(yàn)輸出才能保證過(guò)程的有效實(shí)施。 對(duì)分承包方的控制 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)過(guò)程中都有采購(gòu)活動(dòng)，采購(gòu)活動(dòng)包括硬件（設(shè)備、材料）、軟件（設(shè)計(jì)文件）、和服務(wù)（建設(shè)施工、開(kāi)車(chē)）三類(lèi)。 對(duì)項(xiàng)目選擇分承包方的控制職責(zé) 項(xiàng)目部 、采購(gòu)部、建設(shè)部分別組織對(duì)設(shè)計(jì)、設(shè)備材料、施工和開(kāi)車(chē)分承包方的選擇和評(píng)價(jià)工作，責(zé)任部門(mén)根據(jù)對(duì)分承包方的評(píng)定結(jié)果 ， 建立合格分承包方的能力、業(yè)績(jī)檔案，開(kāi)列《合格分承包方 Page 21 of 54 名單》（長(zhǎng)名單），供項(xiàng)目在采購(gòu)活動(dòng)中進(jìn)行選擇，使項(xiàng)目選擇分承包方活動(dòng)得到了充分有效的控制。 對(duì)《合格分承包方名單》，責(zé)任部門(mén)應(yīng)進(jìn)行定期復(fù)評(píng)。復(fù)評(píng)記錄歸入相應(yīng)分承包方檔案。并在簽訂的分承包合同中明確質(zhì)量要求。顧客提供或上級(jí)指定的分承包方應(yīng)在評(píng)定合格后作為詢(xún)價(jià)對(duì)象。 對(duì)分承包方的控制要求 在項(xiàng)目實(shí)施中的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)階段 ，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目選用的分承包方進(jìn)行控制，以保證其提供的產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求。 項(xiàng)目重大變更管理 總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因項(xiàng)目組內(nèi)部或外部的原因所引起的更改，都有可能引起項(xiàng)目任務(wù)范圍、工作內(nèi)容、技術(shù)要求、工程進(jìn)度、費(fèi)用等發(fā)生變化，而對(duì)項(xiàng)目批準(zhǔn)的進(jìn)度或費(fèi)用發(fā)生較大影響的更改屬項(xiàng)目重大變更。 項(xiàng)目重大變更可能發(fā)生在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段。在限額設(shè)計(jì)、限額采購(gòu)的基礎(chǔ)上通過(guò)對(duì)項(xiàng)目重大變更的控制可以有效實(shí)施 對(duì)進(jìn)度、費(fèi)用的綜合控制。 (2) 重大項(xiàng)目變更：屬內(nèi)部變更，即不是由顧客提出的變更，在以下幾種情況應(yīng)提出建議的項(xiàng)目變更，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后上升為重大項(xiàng)目變更： a. 項(xiàng)目中的重要變更或項(xiàng)目中次要變更積累到一定程度時(shí)形成的重大變更