【正文】 量 =15+16+1718=667+67+3050=714（臺） 5．某企業(yè)成批生產(chǎn)一產(chǎn)品，上月累計(jì)出產(chǎn) 70 件，本月計(jì)劃出產(chǎn)任務(wù) 40 件，月工作日 20天，裝配投入提前期 5天，零件加工出產(chǎn)提前期 10天，零件加工投入提前期 15 天，求出零件加工、裝配這兩個(gè)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。月初最終產(chǎn)品編號為 70 號。 解： A產(chǎn)品 計(jì)劃期（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 項(xiàng)目：產(chǎn)品 A 50 80 0 100 120 總需求量 計(jì)劃到貨量 現(xiàn)有庫存量（ 5） 凈需求量 45 80 100 120 計(jì)劃交付量 45 80 100 120 計(jì)劃投放量 45 80 100 120 項(xiàng)目： B部件 90 160 200 240 總需求量 計(jì)劃到貨量 現(xiàn)有庫存量（ 10） 凈需求量 80 160 200 240 計(jì)劃交付量 80 160 200 240 計(jì)劃投放量 80 160 200 240 項(xiàng)目： C部件 135 240 300 360 總需求量 計(jì)劃到貨量 現(xiàn)有庫存量（ 0） 凈需求量 135 240 300 360 計(jì)劃交付量 135 240 300 360 計(jì)劃投放量 135 240 300 360 生產(chǎn)與運(yùn)作管理作業(yè) 3（第 6~8 章） 一、單項(xiàng)選擇題 ，是為了實(shí)現(xiàn)（ B ）。 （ A ）。 （ C ）。 、減少作業(yè)交換，是利用一人多機(jī)、成組技術(shù)和柔性制造技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的，即盡量利用（ C ）。 配送周期這種策略主要用來降低 哪種庫存？（ C ） ABC 管理法對庫存進(jìn)行管理時(shí)，對于 A 類物資，應(yīng)當(dāng)實(shí)行的控制方式是（ B ）。 （ D ）。 、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)質(zhì)是建立設(shè)備維修（ C ）。 2. 質(zhì)量管理的內(nèi)容主要有（ ABCE ）。 （ BCDE ）。 D 庫存飽和率 “ 三全”，“三全”是指（ ABE ）。,187 （ BCDE ）。 (2) 人的作用越來越受到重視， 產(chǎn)品質(zhì)量除受技術(shù)和物的影響外， 最大的影響因素就是人 的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感。 2．簡述六西格瑪管理的特征 答：①對顧客需求的高度關(guān)注 ②高度依賴統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) ③重視改善業(yè)務(wù)流程 ④積極開展主動(dòng)改進(jìn)管理 ⑤倡導(dǎo)無界合作、勤于學(xué)習(xí)的企業(yè)文化 3．簡述庫存的功能與弊端 答：功能①保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨(dú)立性；②適應(yīng)市場需求的變化③增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃工作的靈活性④增強(qiáng)企業(yè)抵御原材料市場變 化的能力⑤達(dá)到經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)模⑥在供應(yīng)鏈中起到緩沖作用 弊端：①占用企業(yè)資金②增加企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本③掩蓋企業(yè)眾多的管理問題④增加企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) 4．談?wù)剮齑婀芾淼男掳l(fā)展 答：庫存管理在企業(yè)管理中具有重要意義，新的發(fā)展導(dǎo)致產(chǎn)生更多的庫存管理模式。它并不是指以倉庫存儲的某種或某些物品的儲存數(shù)量真正為零，而是通過實(shí)施特定的庫存控制策略實(shí)現(xiàn)庫存量的最小化，其內(nèi)涵是以倉庫儲存的某些種物品數(shù)量盡可能小，接近于零，既不保存經(jīng)常性庫存。零庫存的主要實(shí)現(xiàn)方式：①無庫存形式；②委托營業(yè)倉庫存儲和保管貨物；③協(xié)作分包方式；④按訂單生產(chǎn)方式；⑤實(shí)行合理配送方式。用于供應(yīng)鏈的管理時(shí)，采用和組成的庫存形式。應(yīng)是物資管理重點(diǎn)對象，實(shí)行定期訂購的控制方式，對庫存盤點(diǎn)，來料期限，領(lǐng)發(fā)料等都嚴(yán)格要求。 B 類：特點(diǎn)和重要程度介于 A、 C 類之間，企業(yè)要根據(jù)物資管理的能力和水平，選用定期訂購方式或定量訂購方式。對設(shè)備管理的作用：①是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)工作。④是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提。機(jī)器設(shè)備狀況的好壞，直接影響著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，生產(chǎn)效率的高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。 、 生產(chǎn)與運(yùn)作管理作業(yè) 4（第 8~10 章） 一、單項(xiàng)選擇題 ，可靠性標(biāo)志著機(jī)器在其整個(gè)使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標(biāo)的（ B ）。 ，可以變“事后維修”為“事前維修”，變“計(jì)劃維修”為（ B ）。 ，則應(yīng)采取的措施是（ B ）。 （ B ）。 （ B ）的過程。 活動(dòng)的核心是提高（ D ）。 （ A ）。 （ C ）。 2. 設(shè)備的磨損主要形式有（ BE ）。 （ ABC ）。 （ ACE ）。 ，物的定置三要素體現(xiàn)在（ ABC ）。 （ ABE ）。 E 多樣性 三、簡答題 1．簡述設(shè)備管理的發(fā)展。 信息化在設(shè)備管理中的應(yīng)用可以促進(jìn)設(shè)備維修的專業(yè)化、社會(huì)化、預(yù)知維修離不開設(shè)備的故障診斷技術(shù)和可靠性工程，設(shè)備維修的專業(yè)化又促進(jìn)了故障診斷技術(shù)，可靠性工程研究和應(yīng)用， ———— 它們相互依存、促進(jìn)。 答： 答：定置管理的作用：①有利于改善勞動(dòng)環(huán)境；②有利于提高勞動(dòng)效率；③有利于提高商品質(zhì)量；④有利于安全；⑤有利于降低消耗 ；⑥有利于提高企業(yè)在市場上的聲譽(yù)；⑦有利于提高員工的素質(zhì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)；⑧有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。 答：大規(guī)模定制生產(chǎn)主要是通過靈活性和快速響應(yīng)來實(shí)現(xiàn)多樣化和定制化。 4．簡述設(shè)備管理的內(nèi)容。其主要依據(jù)技術(shù)上先進(jìn)經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上可行的原則進(jìn)行，直接影響和決定設(shè)備的全壽命使用和管理工作 2設(shè)備的正確安裝、使用與維護(hù)，設(shè)備的正確安裝和使用，可減少磨損和故障，保持良好的工作性能和應(yīng)用精度，而及時(shí)的維護(hù)可保證設(shè)備的安全運(yùn)行良好狀態(tài)。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設(shè)備的效能得到恢復(fù)。 4設(shè)備的更新改造。 四、論述分析題 1．試述生產(chǎn)現(xiàn)場管理的原則。企業(yè)運(yùn)作現(xiàn)場管理的一切活動(dòng)的最終目標(biāo)都要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上。這是指要按市場需求組織生產(chǎn)的過程中，努力降低成本、消耗，用最少的投入換取最大的產(chǎn)出。在生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場管理中，要不斷地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。在生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場管理中，講求思考問題規(guī)范、行動(dòng)規(guī)范，按預(yù)先制定的規(guī)鄣、 制度、要求去做。服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響著生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場工作水平的高低、資源的利用狀況。 答： 答：清潔生產(chǎn)是以節(jié)約能源、降低物耗、減少污染，提高效益為主要目標(biāo)，通過對產(chǎn)品生產(chǎn)、提供服務(wù)的全過程加強(qiáng)技術(shù)和管理活動(dòng)，以消除和減少工業(yè)生產(chǎn)對人們健康和環(huán)境的影響，防治工業(yè)污染，提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的一種新型組織生產(chǎn)思想、模式、運(yùn)作方式。它的主要特點(diǎn)： ①是實(shí)現(xiàn)可持 續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性大問題；②從源頭抓起，全過程控制；③涉及面廣，影響程度大；④是一個(gè)長期的運(yùn)作過程，充滿艱巨性、復(fù)雜性、反復(fù)性。企業(yè)應(yīng)積極推行清潔生產(chǎn)，形成防治污染的新局面，創(chuàng)造良好的企業(yè)運(yùn)行環(huán)境，收到最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，造福于