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省道施工組織設(shè)計(jì)-閱讀頁(yè)

2024-09-09 08:43本頁(yè)面
  

【正文】 管道回填:在砼管基及管座強(qiáng)度大于設(shè)計(jì)強(qiáng)度的75%以上時(shí),在涵洞頂及涵身兩側(cè)不小于兩倍孔徑范圍內(nèi)采用符合設(shè)計(jì)要求的優(yōu)質(zhì)材料對(duì)稱分層回填,兩側(cè)回填的高差不得大于30cm,并確保相對(duì)密實(shí)度達(dá)到96%以上。 橋臺(tái)施工: 工藝流程:測(cè)量放樣 開(kāi)挖驗(yàn)槽 底板施工 墻體模板支設(shè) 墻體鋼筋綁扎 砼澆筑 養(yǎng)護(hù)拆模 臺(tái)背回填 橋臺(tái)分兩次澆筑完成,先施工底板,再施工橋臺(tái),施工縫留在兩者相交處,施工時(shí)要鑿毛并沖洗干凈。涵板預(yù)制及安裝:,嚴(yán)格控制砼配合比,鋼筋按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行制作、焊接、安裝到位,模板采用新制作大塊鋼模,澆注時(shí)由熟練工嚴(yán)格按振搗程序操作,確保砼內(nèi)在及外觀質(zhì)量。前場(chǎng)具備條件時(shí)用拖車(chē)將橋板從預(yù)制場(chǎng)運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng),利用起重機(jī)吊放就位。鉸縫:當(dāng)涵板安裝完成后,及時(shí)進(jìn)行涵板鉸縫工作。鉸縫砼要做到密實(shí),表面平整,并加強(qiáng)鉸縫養(yǎng)護(hù)工作。砌筑砂漿飽滿,無(wú)孔洞,砌筑上層時(shí)應(yīng)避免振動(dòng)下層磚。急流槽干砌片石要穩(wěn)固,表面大體要平整,PVC管鋪設(shè)、鐵篦子安設(shè)要順直牢固。先將基底頂面雜物清理干凈,砌筑時(shí)每一工作層的水平縫應(yīng)大致找平,各工作層豎縫相互錯(cuò)開(kāi)大于8cm,不得貫通。所有石塊應(yīng)坐在新拌合(以2小時(shí)控制)的砂漿上,坐漿擠緊,要求石塊平鋪臥砌、砂漿飽滿,無(wú)孔洞,砌筑上層時(shí)應(yīng)避免振動(dòng)下層石塊。植草灌要牢固、整齊,植草要牢固、平整。 第三章 工期保證體系及保證措施一、根據(jù)我們的施工總體部署、主要項(xiàng)目施工方案和工料機(jī)的配備情況合理安排施工進(jìn)度,計(jì)劃于2011年12月10日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工,我們精心組織,認(rèn)真施工,確保全部工作量在合同工期內(nèi)完成,同時(shí)完成清理、恢復(fù)、竣工資料整理等工作。組建一個(gè)精干高效的項(xiàng)目班子,委任具有豐富施工和管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理,選派經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)的人員擔(dān)任項(xiàng)目總工,選派長(zhǎng)期在各個(gè)項(xiàng)目管理崗位、具有豐富生產(chǎn)組織指揮經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目各主要部門(mén)負(fù)責(zé)人。安排平行流水作業(yè),組織均衡生產(chǎn),對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。推行工期目標(biāo)責(zé)任制,并將工期目標(biāo)作為考核項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的重要指標(biāo),將工期目標(biāo)分解到班組和個(gè)人,并將其與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。確立合理的分階段工期目標(biāo),分階段進(jìn)行工期控制。強(qiáng)化計(jì)劃管理,加強(qiáng)協(xié)調(diào)指揮。同時(shí)加強(qiáng)施工指揮調(diào)度與全面協(xié)調(diào)工作,及時(shí)解決問(wèn)題,提高工作效率。項(xiàng)目將組建得力的材料設(shè)備及后勤保障機(jī)構(gòu),按計(jì)劃組織物資、材料、設(shè)備、配件的訂貨采購(gòu)供應(yīng),計(jì)劃好供應(yīng)周期和采購(gòu)運(yùn)輸方案。抓好安全、質(zhì)量,加快施工進(jìn)度,妥善處理安全、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系,認(rèn)真抓好安全質(zhì)量工作,確保不出任何安全質(zhì)量事故,加快施工進(jìn)度。第四章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施一、工程質(zhì)量管理體系質(zhì)量方針:塑精品,創(chuàng)一流。質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu),在項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)小組,項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),總工程師任副組長(zhǎng),有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人任組員。工程質(zhì)量保證組織體系見(jiàn)質(zhì)量保證體系框圖。在施工中,建立操作人員自檢、班組互檢、工序交接檢和工前檢查、工中檢查和工后檢查以及分項(xiàng)分部檢驗(yàn)、定期檢和隨機(jī)抽查的內(nèi)部檢查制度。質(zhì)量控制按施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中和交工收尾階段三個(gè)階段進(jìn)行。,保證體系在本項(xiàng)目有效運(yùn)行。,驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程,建立嚴(yán)格的工序監(jiān)督和分項(xiàng)分部工程檢查、檢測(cè)制度。,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度,在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中競(jìng)爭(zhēng)上崗,優(yōu)勝劣汰。項(xiàng)目經(jīng)理部成立精干的測(cè)量隊(duì),對(duì)全管段進(jìn)行控制測(cè)量,負(fù)責(zé)對(duì)全線進(jìn)行復(fù)測(cè)、加密控制網(wǎng)點(diǎn)及重點(diǎn)結(jié)構(gòu)物的控制測(cè)量;各施工隊(duì)設(shè)測(cè)量室,在項(xiàng)目部測(cè)量隊(duì)控制測(cè)量的基礎(chǔ)上,負(fù)責(zé)日常施工測(cè)量和放樣測(cè)量。公司挑選工作負(fù)責(zé)、作風(fēng)細(xì)致、業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)人員從事測(cè)量工作,責(zé)任落實(shí)到人,實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目經(jīng)理部測(cè)量隊(duì)定期對(duì)管段內(nèi)重要工程的中線、水平和重要部位進(jìn)行核測(cè)。配置全站儀、自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀等先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器,測(cè)量精度滿足相應(yīng)的規(guī)范要求。d、重點(diǎn)結(jié)構(gòu)物建立精密測(cè)量控制網(wǎng)、水準(zhǔn)控制網(wǎng),并且由不同人員用不同的方法進(jìn)行測(cè)量復(fù)核。b、根據(jù)施工進(jìn)度超前進(jìn)行材料和半成品試驗(yàn),跟蹤進(jìn)行實(shí)體試驗(yàn)、成品檢測(cè),發(fā)現(xiàn)不合格處立即匯報(bào)上級(jí)及監(jiān)理。C、配足先進(jìn)的試驗(yàn)儀器,滿足試驗(yàn)的需要。技術(shù)保證措施技術(shù)工作是工程質(zhì)量的重要保證,做好項(xiàng)目的施工技術(shù)工作,除應(yīng)采取在施工方法中的各項(xiàng)具體措施外,我公司還將作如下安排: 保證技術(shù)管理力量,建立技術(shù)管理體系。 完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度,在項(xiàng)目工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行。在施工過(guò)程中,全部施工人員嚴(yán)格按項(xiàng)目經(jīng)理部制定的各項(xiàng)技術(shù)文件認(rèn)真執(zhí)行。③ 施工過(guò)程中,要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,視實(shí)際情況,不斷完善、優(yōu)化施組方案,使之最合理、最科學(xué)、最切合工程實(shí)際。② 項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)放給工程隊(duì)的施工圖紙,工程隊(duì)技術(shù)主管要親自對(duì)施工圖進(jìn)一步進(jìn)行復(fù)核,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),確認(rèn)無(wú)誤后才能使用。(3)技術(shù)交底制度施工前,項(xiàng)目總工和主管工程師親自抓技術(shù)交底工作,以書(shū)面形式向各部門(mén)和工程隊(duì)施工管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底;施工階段由工程隊(duì)技術(shù)主管將單位、分部、分項(xiàng)工程的工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、操作要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及領(lǐng)工員進(jìn)行交底,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員向領(lǐng)工員和作業(yè)人員進(jìn)行分項(xiàng)技術(shù)交底。施工過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行施工人員自檢、專業(yè)檢查工程師檢查和監(jiān)理終檢的制度,未經(jīng)專業(yè)工程師檢查和監(jiān)理檢查合格的任何工序不得自行轉(zhuǎn)入下道工序。(5)試驗(yàn)檢驗(yàn)制度規(guī)范計(jì)量檢測(cè)試驗(yàn)工作,組建工地試驗(yàn)室。定期對(duì)測(cè)量、監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)儀器進(jìn)行檢驗(yàn)、校正或送有資格的部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)、標(biāo)定。各施工隊(duì)施工過(guò)程中,有專人隨時(shí)收集、記錄和整理各項(xiàng)施工資料,以便于竣工文件編制,做到工程施工完成,竣工文件也編制完成。(1)開(kāi)展群眾性的質(zhì)量自、互檢和班前、班中、班后三檢制,廣泛開(kāi)展全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。(3)下達(dá)計(jì)劃、調(diào)整工序、技術(shù)交底配有質(zhì)量保證措施。(4)建立項(xiàng)目經(jīng)理部和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量承包責(zé)任制,并分解到工班和個(gè)人,嚴(yán)明施工紀(jì)律,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。(1)調(diào)動(dòng)本公司各方面的技術(shù)力量和設(shè)備力量,確保施工項(xiàng)目達(dá)到招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)技術(shù)要求,使完工后的各單項(xiàng)工程全面達(dá)到設(shè)計(jì)使用功能。(3)加強(qiáng)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作,施工中認(rèn)真執(zhí)行,施工前、施工中、完工后檢查,把好技術(shù)圖紙資料復(fù)核關(guān)、測(cè)量復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗(yàn)關(guān)、隱蔽工程檢查簽證關(guān)。隱蔽工程質(zhì)量保證措施(1)隱蔽工程以自檢與專職檢查相結(jié)合。(2)各工序完成后,由分管的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員組織工班長(zhǎng),按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn),凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,堅(jiān)決返工處理,直到再次驗(yàn)收合格。(4)每道工序完成并經(jīng)自檢合格后,邀請(qǐng)駐地監(jiān)理工程師驗(yàn)收,并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄和隱蔽工程檢查簽證。在工序施工中,有嚴(yán)格的施工記錄,隱蔽工程施工記錄有檢查項(xiàng)目、檢查手段技術(shù)要求及檢查驗(yàn)收部位等,簽認(rèn)欄有技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量自檢檢查人員簽名。(2)建立隱蔽工程臺(tái)帳和隱蔽部位一覽表,到達(dá)隱蔽部位前預(yù)先通報(bào)、預(yù)先申請(qǐng)檢查。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng),促進(jìn)自我提高和自我改進(jìn)能力,消除和預(yù)防作業(yè)人員因素造成工序質(zhì)量缺陷。安全目標(biāo)1)“三無(wú)”:無(wú)工傷死亡和重傷事故、無(wú)交通死亡事故、無(wú)火災(zāi)、水災(zāi)事故。安全生產(chǎn)管理體系建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職安全員,施工隊(duì)設(shè)安全室,配置隊(duì)專職安全員。詳見(jiàn)安全保證體系框圖。完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,針對(duì)各工序及各工種的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度,并由各級(jí)安全組織檢查落實(shí)。項(xiàng)目工程隊(duì)對(duì)施工班組及具體操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。各級(jí)專職安全員對(duì)安全措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促并作好記錄。2) 未經(jīng)安全教育及考核的管理人員及施工人員不準(zhǔn)上崗。3) 特殊工種經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格,獲取操作證方能持證上崗。4) 通過(guò)安全教育,增強(qiáng)職工安全意識(shí),樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺(jué)性,認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程,做到:不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人,不被他人傷害,確保自身和他人安全,提高職工整體安全防護(hù)意識(shí)和自我防護(hù)能力。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,建立登記、整改制度,按照“四不放過(guò)”的原則制定整改措施。如有危及人身安全的險(xiǎn)情,立即停工,處理合格后方可施工。2) 臨時(shí)房屋防火、防洪和防暑應(yīng)滿足要求,并配備消防設(shè)施。其他安全措施:1)在被交叉路口、施工便道等處,根據(jù)不同的交通量,按C級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置繞行、慢行、禁行、限速、警示等標(biāo)志,字體用反光材料制作。2)在帶電作業(yè)、高空作業(yè)區(qū)、大型填挖方處、易燃易爆物品存放處等,嚴(yán)格按要求設(shè)立警示標(biāo)志。夜間施工按要求架設(shè)紅警示燈。,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,“誰(shuí)在崗、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,將防火安全工作落實(shí)到每一位員工,切實(shí)做到防火安全、人人有責(zé),確保不發(fā)生火災(zāi)事故。,負(fù)責(zé)本標(biāo)段的防火安全工作并落實(shí)各項(xiàng)防火措施,必要時(shí)進(jìn)行互救。,并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。具體措施如下:建立施工環(huán)保、水土保持施工管理體系,完善管理制度。實(shí)行施工環(huán)保、水土保持管理責(zé)任制,將施工環(huán)保、水土保持與各作業(yè)班組和管理人員獎(jiǎng)金分配掛鉤。項(xiàng)目經(jīng)理部每10日進(jìn)行一次施工環(huán)保、水土保持檢查,針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限期整改。 對(duì)發(fā)電機(jī)等噪音超標(biāo)的機(jī)械設(shè)備,采用裝消音器等措施來(lái)降低噪音。 合理安排噪音較大的作業(yè)時(shí)間,距居民較近地段,控制噪音,噪音較大的操作避免夜間施工。嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的占地范圍使用占地。第七章 文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施一、文明施工、文物保護(hù)保證體系根據(jù)本工程需要建立健全文明施工、文物保護(hù)管理體系,完善管理制度。二、保證措施妥善處理當(dāng)?shù)仃P(guān)系 積極聯(lián)系當(dāng)?shù)卣腿罕姡私猱?dāng)?shù)孛袼?,尊重民族的宗教信仰和生活?xí)慣,處理好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷年P(guān)系,不與百姓發(fā)生沖突,路地共建。杜絕偷盜、斗毆等違法現(xiàn)象發(fā)生。深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動(dòng),規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,營(yíng)造良好的施工氛圍。要求布置合理,秩序井然。并在醒目位置設(shè)置一圖三牌。在施工現(xiàn)場(chǎng)出、入口設(shè)置大門(mén),實(shí)行半封閉施工。建立場(chǎng)地文明、衛(wèi)生、防火責(zé)任制,并落實(shí)到專人。保證給水設(shè)施不滲漏,供水安全。 臨時(shí)用電按施工組織設(shè)計(jì)布置,不亂接亂扯,供電設(shè)施良好,光照充足。 所有施工人員及管理人員一律配帶標(biāo)識(shí)身份或工種的證牌。生活區(qū)內(nèi)設(shè)置垃圾箱,每日專人清運(yùn)。 現(xiàn)場(chǎng)食堂按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)配備設(shè)施,工作人員定期體檢,持證上崗。第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范,事故應(yīng)急預(yù)案本工程施工過(guò)程中可能會(huì)因面臨冬季施工、人員不足、突發(fā)疫情等因素影響正常施工,為此,我們提前制定有效措施,確保工程的順利進(jìn)行。根據(jù)工程具體情況,以項(xiàng)目經(jīng)理為主,成立以技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、材料員、班組長(zhǎng)等各部門(mén)人員為主的冬季施工領(lǐng)導(dǎo)小組,做到分工明確,責(zé)任到人。注意天氣預(yù)報(bào),警惕可能出現(xiàn)的災(zāi)害性天氣的影響,作好相應(yīng)的防范措施。冬季施工應(yīng)結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)制定好安全措施,并廣泛深入進(jìn)行冬季安全施工教育,各作業(yè)隊(duì)做到有措施,勤檢查,堵漏洞。對(duì)所有機(jī)械操作人員應(yīng)提前進(jìn)行一次全面的冬季機(jī)械作業(yè)和設(shè)備檢查專項(xiàng)教育。項(xiàng)目部技術(shù)人員、領(lǐng)工員、安全員必須做到勤交底、勤檢查,及時(shí)處理,保障冬季施工措施的貫徹執(zhí)行。實(shí)行定額計(jì)件工資,開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽;對(duì)工人特別是機(jī)械工進(jìn)行上崗培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)、進(jìn)度意識(shí)教育;抓好后勤生活和娛樂(lè)活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。工程開(kāi)工后,我公司采取一定的獎(jiǎng)罰措施來(lái)控制人員流動(dòng),保證按計(jì)劃投入勞動(dòng)力。加強(qiáng)工地衛(wèi)生管理,改善工人居住條件,食堂“三證”齊全,水沖式廁所清潔無(wú)異味,定期進(jìn)行檢查。嚴(yán)格管理傳染源,切斷傳播途徑。對(duì)傳染病的接觸者,應(yīng)分別按具體情況采取免疫措施、密切臨床觀察措施、藥物預(yù)防或預(yù)防接種。消毒是切斷傳播途徑的重要措施。消毒有疫原地消毒及預(yù)防性消毒兩大類(lèi)。保護(hù)易感人群。接種疫苗、菌苗、類(lèi)毒素等之后可使機(jī)體對(duì)抗病毒、細(xì)菌、毒素的特異性主動(dòng)免疫,接種抗毒素、丙種球蛋白,可使機(jī)體具有特異性被動(dòng)免疫。第九章 支付保障措施我公司保證本工程項(xiàng)目的資金全部由本工程項(xiàng)目根據(jù)所需調(diào)撥使用,設(shè)立獨(dú)立的項(xiàng)目財(cái)務(wù)帳號(hào),確保在工程項(xiàng)目完工前項(xiàng)目資金不挪用,并接受業(yè)主監(jiān)督。如項(xiàng)目施工中資金周轉(zhuǎn)有困難,公司將根據(jù)所缺從總部調(diào)撥。如支付不及時(shí),業(yè)主有權(quán)直接要求銀行凍結(jié)保證金帳戶。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各民工隊(duì)所有民工,均由經(jīng)理部將身份證、戶口所在地進(jìn)行詳實(shí)登記。項(xiàng)目部在施工隊(duì)完成所施工工程任務(wù)后,調(diào)查核實(shí)民工工資的實(shí)際發(fā)放情況后。材料設(shè)備采購(gòu)支付保障措施、有效、條款詳細(xì)的材料設(shè)備采購(gòu)合同,在合同中約定好交貨及資金的支付時(shí)間,并約定好違約或延期支付的賠償責(zé)任,以促使雙方嚴(yán)格按合同要求履行相應(yīng)的責(zé)任,避免合同糾紛。,及時(shí)進(jìn)行交驗(yàn)、計(jì)量。,避免訴訟。嚴(yán)格控制各種礦料和瀝青用量及各種材料和瀝青混合料的加熱溫度,瀝青材料及混合料的各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。礦料級(jí)配、瀝青含量、馬歇爾穩(wěn)定度等結(jié)果的合格率應(yīng)不小于90%?;鶎颖仨毮雺好軐?shí),表面干燥、清潔、無(wú)浮土,其平整度和路拱應(yīng)符合要求。該項(xiàng)工程施工方案在第二章里已經(jīng)描述,在這里不在詳述。項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。加強(qiáng)廉政教育,牢固拒腐防變的思想防線,堅(jiān)持不懈的抓好廉政教育,努力營(yíng)造人人崇尚清廉的良好氛圍。堅(jiān)持制度創(chuàng)新,努力從源頭上預(yù)防腐敗,注重加強(qiáng)制度建設(shè),完善機(jī)制,大力加強(qiáng)源頭預(yù)防工作。針對(duì)廉政建設(shè)制定獎(jiǎng)懲措施,及時(shí)兌現(xiàn)廉政獎(jiǎng)懲,對(duì)廉政建設(shè)中堅(jiān)持原則,敢于較真,認(rèn)真負(fù)責(zé)的人和事,及時(shí)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。廉政監(jiān)督小組組織機(jī)構(gòu)框圖組長(zhǎng):王士坤成員:張海平成員:劉彥平成員:孫興偉二、其他項(xiàng)目部將真正做到嚴(yán)格要求、科學(xué)管理、文明施工,全力以赴配合業(yè)主共同實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化管理”、“標(biāo)準(zhǔn)化施工”,全力打造“陽(yáng)光工程”和“精品工程”的目標(biāo),向業(yè)主及地方政府和人民交一份滿意的答卷。入場(chǎng)后將全面協(xié)調(diào),盡快完成施工便道的修筑,確保標(biāo)段內(nèi)及相鄰標(biāo)段的順暢通行。項(xiàng)目部將建立先進(jìn)、完善的通訊、網(wǎng)絡(luò)、辦公軟件體系,確保滿足
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