20xx年11月人力資源管理員四級真題-閱讀頁
2024-09-08 22:30本頁面
【正文】 自然人分為 ( ABC )。 (A)促進就業(yè)法律制度 (B)勞動標準制度 (C)勞動爭議處理制度 (D)職業(yè)培訓制度 (E)社會保險和福利制度 9某個企業(yè)新進入某個行業(yè)時，可能遇到的障礙有 (ABCDE )。 (A)合理的決策標準 (B)有效的信息系統(tǒng) (C)系統(tǒng)的決策觀念 (D)科學的決策程序 (E)決筇方法科學化 9與消費者市場相比，產(chǎn)業(yè)市場具有的顯著特點包括 (ABDE )。 (A)任務(wù)結(jié)構(gòu) (B)領(lǐng)導者的個性 (C)領(lǐng)導者的職權(quán) (D)領(lǐng)導者的特質(zhì) (E)領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者的關(guān)系 9在使用心理測驗對應(yīng)聘者進行評價和篩選時，可選擇的藏略包括 ( BCE )。 (A)福利待遇 (B)教育培訓制度 (C)工作條件 (1))人際關(guān)系環(huán)境 (E)工作環(huán)境 9人力資源開發(fā)的具體目標，包括 (BCDE )。 (A)調(diào)研的目的和要求 (B)統(tǒng)計分 析的附表 (C)調(diào)研的結(jié)果和建議 (D)調(diào)研過程的詳細資料 (E)調(diào)研的方式和方法 9超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的缺點包括 ( BD )。 Page 8 of 10 (A)組織結(jié)構(gòu)圖 (B)組織職務(wù)圖 (C)組織職能圖 (D)組織參謀圖 (E)組織功能圖 10工作崗位研究的特點包括 ( ABCDE )。 (A)對調(diào)查的工作多提幾個為什么 (B)營造良好的現(xiàn)場觀測環(huán)境條件 (C)在被調(diào)查人可看見的地方遜行觀測 (D)選擇多個場地對同類工作進行觀測 (E)調(diào)查人應(yīng)在不引人注意的地方觀測 10反映員工性別構(gòu)成的生要指標有 ( ACE )。 (A)直屬上級 (B)原在職人員的親戚 (C)相關(guān)同事 (D)原在職人員的朋友 (E)原在職人員 10一般情況下，報紙招聘廣告比較適合于 ( ABD )。 (A)保證組織得到高額的回報 (B)保證組織獲得高額的經(jīng)濟利潤 (C)降低員工辭退率與辭職率 (D)保證組織戰(zhàn)勝所有的競爭對手 (E)為員工提供公平競爭機會 10以下關(guān)于“嚴愛相濟”的人員錄用原則的說法正確的有 ( ABCDE )。 (A)培訓的活動場所 (B)培訓的規(guī)模 (C)培訓的師資配備 (D)培訓的時間 (E)培訓的計劃編制 10以下關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)有效的培訓系統(tǒng)，說法正確的是 ( BCDE )。 (A)工作指導法 (B)設(shè)立“助理”職位 (C)工作輪換法 (D)特殊任務(wù)的委派 (E)角色扮演法 11崗前培訓的作用主要有 ( ABCE ). (A)新員工進入群體過程的需要 (B)打消新員工不切實際的期趣 (C)滿足新員工需要的專門信患 (D)建立企業(yè)管理人員絕對權(quán)威 (E)降低文化沖擊對企業(yè)的影響 11從對員工個人的貢獻來看，績效管理有 ( BCDE )等功能。 (A)指導力 (B)記憶力 (C)判斷力 (D)理解力 (E)想象力 11企業(yè)上級機構(gòu)或董事會對企業(yè)高層領(lǐng)導的考評內(nèi)容包括 ( ACDE )。 (A)人事計劃的制定依據(jù) (B)工作分析的前提 (C)分析員工總體素質(zhì)狀況 (D)企業(yè)文化建設(shè) (E)評估員工士氣和工作氛圍 11薪酬是員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和，它包括 ( ABCDE )。 (A)促進市端平均工資率的形成 (B)有利于企業(yè)工資宏觀調(diào)控體系建設(shè) (C)指導企業(yè)關(guān)注勞動力供求狀況和市場價格 (D)有利于形成企業(yè)內(nèi)部科學合理的工資分配關(guān)系 (E)有利于充分發(fā)揮市場機制對工資分配的基礎(chǔ)性調(diào)節(jié)作用 l 1為保證企業(yè)工資制度的貫徹實施，需要完成的工作包括 ( ABCDE )。 (A)不能準確反映勞動強度 (B)難以反映實際提供的勞動數(shù)量 (C)容易使員工過度緊張，有礙健康 (D)不能準確反映同等級勞動者的差別 (E)工資與勞動量之間存在不對應(yīng)的矛盾 1按不同的標準，員工福利可以劃分為 (ABCE )。 (A)社會保險 (B)社會救濟 (C)社會福利 (D)社會優(yōu)撫安臵 (E)國企下崗職工再就業(yè) 12以下說法正確的是 ( ABCDE )。 (A)參與形式多種多樣 (B)參與的對象是企業(yè)內(nèi)部管理事務(wù) (C)雇員作為企業(yè)管理人員執(zhí)行管理職務(wù) (D)雇員以被管理者的身份參與企業(yè)管理 (E)通過參與，實現(xiàn)企業(yè)意志對職工意志的吸收和體現(xiàn) 12勞動合同的法定條款應(yīng)明確規(guī)定勞動條件條款，如 ( ABDE )。 (8分 ) 請簡述績效考評的作用。 (12分 ) 二、計算題 (先根據(jù)題意進行計算，然后進行必要分析，只有計算結(jié)果沒有計算過程不得分 ) 2020年甲公司培訓中心某一培訓項目 費用預(yù)算情況如下： ①發(fā)生在教師身上的費用 175000元 。③教室、電教、教具、實訓儀器、設(shè)備、材料、水電費用等 12020元 。⑤學員食宿、文體、醫(yī)療等費用 28000元 。⑦計劃招收學員 50人，管理費用系數(shù) 15%。請問：該清潔工 10月份的工資應(yīng)為多少 ?(15分 ) 三、 綜合題 (本題共 2題，共 40分 ) C集團公司是一家迅速發(fā)展起來的醫(yī)藥企業(yè)， 2020年到 2020年該集團公司的銷售額連續(xù)三年都超過 2億元，但到 2020年 6月 30日， C集團公司突然發(fā)布一則公告：自即日起進行停業(yè)整頓。之后， C集團又盲目地招收了大量中醫(yī)藥方向的專門人才，并且安插在企業(yè)各個下屬業(yè)務(wù)和職能部門中，做為各個單位的負責人，結(jié)果使各個單位的管理出現(xiàn)了不同程度的混亂。 請您結(jié)合本案例回答下列問題： (1)試從人力資源管理的角度分析導致 C集團公司失敗的主要原因。魏某患視神經(jīng)萎縮，裸眼視力只能達到 ，而且不能矯正。印刷廠誤認為證明是真實的，與魏某于 2020年 3月 5日簽訂了為期 5年的勞動合同，合同中明確規(guī)定試用期為 5個月。經(jīng)說服教育，魏某不得不到醫(yī)院復查。 2020年 5月 4日，印刷廠通知魏某解除合同，限 5月 10日前離開工廠。同時魏某向當?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會提出
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