和君創(chuàng)業(yè)-銀鷺集團(tuán)咨詢項(xiàng)目工作小組培訓(xùn)方案(ppt27)-其他創(chuàng)投資料-閱讀頁
2024-09-08 10:11本頁面
【正文】 0%信息進(jìn)行深入分析 ?通過一致性和偶然性來測試 ?確保選擇經(jīng)過嚴(yán)格測試 ?使建議更有可操作性 ?分享華彩的經(jīng)驗(yàn) ?保證客觀性 ?引進(jìn)思考問題的構(gòu)架 ?吸納教訓(xùn) ?規(guī)范有效溝通 ?推進(jìn)一致行動 有關(guān)工作開展的幾個(gè)問題 1. 決委會和職能小組成立后，秘書組首先應(yīng)當(dāng)完成的工作是什么？ 秘書組應(yīng)將管理變革決策委員會和職能小組的組織表傳送給華彩公司： 變革決策委員會： 委員 姓名 部門 職務(wù) 職能小組： 委員 姓名 部門 職務(wù) 總干事： 姓名 部門 職務(wù) 各部門聯(lián)系人： 姓名 部門 職務(wù) 2. 企業(yè)和咨詢公司怎么樣進(jìn)行聯(lián)絡(luò)？ 由總干事和咨詢公司項(xiàng)目小組組長指定專項(xiàng)聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作的具體事項(xiàng)聯(lián)絡(luò)，具體聯(lián)絡(luò)方式以工作通知單和會議通知單進(jìn)行。 ?收到傳真后回復(fù)時(shí)間不超過 24小時(shí)； ?收到傳真后收件人簽字并以書面形式確認(rèn)并反饋； ?收發(fā)完傳真后 ， 放專項(xiàng)檔案備查 。 有關(guān)工作開展的幾個(gè)問題（續(xù)） 5. 對企業(yè)和華彩公司相互提供的保密資料，雙方該如何處理？ ?華彩公司要求提供的資料，秘書組及其他相關(guān)職能部門應(yīng)協(xié)助按照要求的時(shí)間內(nèi)完成收集提交工作，由華彩公司代表簽字認(rèn)收 。 6. 職能小組怎樣和華彩公司進(jìn)行日常工作聯(lián)絡(luò)？ ?各職能小組在固定時(shí)間 （ 例如周二 ） 向華彩公司作上周工作進(jìn)展情況通報(bào) 。 ?另在通報(bào)中應(yīng)提交對下段工作的推動計(jì)劃 。 對管理變革的認(rèn)知 182。 關(guān)于診斷 182。 ?因?yàn)榉N種原因，企業(yè)里面總有某些優(yōu)勢被忽略，對企業(yè)進(jìn)行全面診斷就是把企業(yè)潛在的優(yōu)勢資源挖掘出來，為企業(yè)所用。 2. 企業(yè)一次診斷夠嗎？企業(yè)一次診斷夠嗎？ 一次性的診斷和醫(yī)治并不能保證永久的健康 ， 在不同的階段 ， 不同的市場環(huán)境下 ， 企業(yè)產(chǎn)生的問題及原因也就不同 ， 所以 ， 一方面我們要通過定期的診斷 ， 對潛在的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防 ， 另一方面對發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時(shí)診治 ， 因此 ， 企業(yè)診斷是需要長期不斷的堅(jiān)持下去 。華彩公司會對診斷小組進(jìn)行培訓(xùn)，教授診斷的技巧，咨詢公司一走，他們就擔(dān)負(fù)起定期診斷的重托。 5. 企業(yè)各部門如何配合診斷工作？ 收集本部門的管理制度，部門工作流程說明，配合咨詢公司的訪談，表單的填寫，提出合理化建議，組織員工接受咨詢公司的訪談，實(shí)事求是反映公司的實(shí)態(tài)。” 8. 訪談方法有哪些？ ?引導(dǎo)被訪者的回答思路，使按指定方向進(jìn)行思考 。 ?做好先期聯(lián)絡(luò)工作 。 11. 在什么場地進(jìn)行？ 在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行為主、個(gè)別訪談時(shí)由企業(yè)提供一個(gè)單獨(dú)的房間、集團(tuán)訪談時(shí)由企業(yè)安排一間會議室。 對管理變革的認(rèn)知 182。 關(guān)于診斷 182。在此基礎(chǔ)上排除各關(guān)鍵因素的權(quán)重，就可以進(jìn)行企業(yè)競爭地位評價(jià)了
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1