和君創(chuàng)業(yè)-銀鷺集團(tuán)咨詢項目工作小組培訓(xùn)方案(ppt27)-其他創(chuàng)投資料-展示頁
2024-08-31 10:11本頁面
【正文】 業(yè)行政首腦主持，一般為 8人，董事長任主任委員，負(fù)責(zé)總體領(lǐng)導(dǎo) 。 ?3） 審議變革策劃方案并批準(zhǔn)實(shí)施 。 本次駐點(diǎn)需要配合完成的工作 聯(lián)合工作小組的宗旨 ?使項目能夠按時、按質(zhì)地順利推進(jìn)； ?充分發(fā)揮銀鷺集團(tuán)和華彩咨詢雙方的優(yōu)勢，更經(jīng)濟(jì)地形成方案； ?雙方共同參與診斷、方案的設(shè)計，從而使方案更加具有可操作性； ?銀鷺集團(tuán)員工作為團(tuán)隊成員參與項目，將有助于咨詢方案的接受和持行； ?在共同的合作中迅速進(jìn)行知識轉(zhuǎn)移，增強(qiáng)銀鷺集團(tuán)員工的能力，形成一支內(nèi)部顧問隊伍； ?…… 聯(lián)合工作小組的組織架構(gòu) 決策委員會 ?銀鷺集團(tuán)董事長 ?銀鷺集團(tuán)高管層 ?華彩咨詢白萬綱總裁 華彩咨詢項目組 ?項目經(jīng)理 ?項目顧問團(tuán)隊 銀鷺項目組 ?銀鷺集團(tuán)一高管人員 項目常務(wù)組 ?秘書組； ?管理組； ?培訓(xùn)組； 決策委員會 本次咨詢項目決委會： 決策委員會成員： 主任委員：陳清水 、 陳清淵 、 蔡學(xué)彥 委 員：陳火那 、 陳樹林 、 陳火生 、 陳場 、 李溪任 、 華彩白萬綱 1. 決委員會的主要職責(zé)： ?1） 決委員會主任委員為最高召集者 ， 負(fù)責(zé)領(lǐng)航此次管理整合項目的整體工作 。 聯(lián)合項目小組簡介 182。 目錄 182。 8. 為什么要達(dá)成共識？ 管理變革不是由華彩公司一家來完成，也不能全部靠企業(yè)的高層來推進(jìn)，必須要靠企業(yè)上下和華彩公司共同來推進(jìn)，推進(jìn)的基礎(chǔ)之一就是企業(yè)上下和華彩公司要達(dá)成認(rèn)識上的統(tǒng)一。企業(yè)和咨詢公司是為了共同的目標(biāo)走到一起，在操作過程中，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自己的主動性，使職能小組在華彩公司的輔導(dǎo)下，為企業(yè)進(jìn)行自我診斷、自我輔導(dǎo)。 ，有些人講怪話、講壞話、打擊新生事物，此時該采取什么措施？ 新生事物的成長會遭到舊習(xí)慣的打擊，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該堅持改革的決心，對于嚴(yán)重阻礙新事物成長的人應(yīng)該采取強(qiáng)硬措施，快獎快罰。 3. 為了讓全公司上下都重視管理變革運(yùn)行，企業(yè)應(yīng)該做些什么？ 為了使公司內(nèi)部士氣高昂，一開始就應(yīng)該轟轟烈烈地展開向員工宣傳的運(yùn)動，例如：召集全體員工，由董事長宣讀管理變革宣言，如果董事長能表現(xiàn)推動管理變革的熱情，自然能激發(fā)全體員工的士氣。 本次駐點(diǎn)需要配合完成的工作 關(guān)于本次管理變革 對管理變革的認(rèn)知 1. 為什么企業(yè)需要我們的服務(wù)？ 通過戰(zhàn)略規(guī)劃求得企業(yè)內(nèi)在資源 /能力與環(huán)境的平衡； 優(yōu)化公司的治理結(jié)構(gòu)、核心流程和組織體系，以求實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)； 公司將以此次變革為發(fā)端，進(jìn)行一系列的以戰(zhàn)略意圖為導(dǎo)向的變革，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)等。 聯(lián)合項目小組簡介 182。銀鷺集團(tuán)咨詢項目工作小組 培訓(xùn)方案 上海華彩管理咨詢有限公司 二 00四年三月 Chinaco Training 咨詢項目工作小組培訓(xùn)課程 目錄 18
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