蘇泊爾集團(tuán)薪酬福利管理辦法(11頁(yè))-人事制度表格-閱讀頁(yè)
2024-09-08 06:47本頁(yè)面
【正文】 NO職責(zé)（按工作重要主排列）權(quán)限工作環(huán)境123№年度考核項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施時(shí)間備注1季2季3季4季1.2.3.4.5附表四季度工作計(jì)劃書(shū)年 季度姓名崗位部門(mén)年度考核項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目權(quán)重系數(shù)達(dá)成基準(zhǔn)承擔(dān)者實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理重點(diǎn)月月月簽名員工： 主管：時(shí)間： 時(shí)間：備注 附表五 績(jī)效考評(píng)表 年 季度部 門(mén)姓 名崗 位本人工作小結(jié)（列明實(shí)施項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)績(jī)情況，沒(méi)有完成的項(xiàng)目及沒(méi)有完成的原因，下一步改進(jìn)措施等，可以另寫(xiě)報(bào)告書(shū)）按年度計(jì)劃總結(jié)本階段的實(shí)施項(xiàng)目重點(diǎn)；采取的主要方法；達(dá)成指標(biāo)；原因解析；后期推進(jìn)對(duì)策等主管評(píng)價(jià)（指出本期工作中取得的成績(jī)、存在的不足，提出今后的要求，依據(jù)季度工作計(jì)劃書(shū)逐項(xiàng)打分）評(píng)價(jià)要點(diǎn)：年度計(jì)劃展開(kāi)；季度實(shí)施項(xiàng)目推進(jìn)；指標(biāo)異常；改善對(duì)策等評(píng)分：%簽名：時(shí)間： 年 月 日公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：簽名：時(shí)間： 年 月 日 中管網(wǎng)制造業(yè)頻
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