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正文內(nèi)容

順德金康業(yè)塑料公司安全生產(chǎn)管理制度(99頁)-生產(chǎn)制度表格-閱讀頁

2024-09-08 03:40本頁面
  

【正文】 和技術變更管理 對變更環(huán)節(jié)進行評估、評價,組織建立管理檔案,注重完善安全的工藝流程和技術標準,工作人員開展“四新”教育。 五、作業(yè)過程變更管理 制定詳實操作規(guī)程,建立危險辨識與控制措施,建立管理檔案,對作業(yè)全廣東順德金康業(yè)塑料有限 公司 22 過程進行安全狀態(tài)評估評價,保障安全作業(yè)過程良好運行。 變更前做好審批、申報工作,不能隨意違建、改建。 七、制度管理 嚴格執(zhí)行安全組織機構執(zhí)行制度的責任落實工作,充分發(fā)揮組織機構的管理職能,發(fā)揮工會、員工代表的監(jiān)督作用,為企業(yè)領導決策保駕護航。 二、 適用范圍 本制度適用于本公司識別、獲取和更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其它要求。 負責組織對安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的評審與更新。 相關職能部門 協(xié)助安全主任識別和獲取與本公司相關的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要 求。 其他職能部門應通過相關渠道識別和獲取與本部門相關的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求,及時跟蹤掌握其修訂情況,并將收集的法律法規(guī)與其它要求轉(zhuǎn)交安全主任匯總。 培訓和考核 安全主任應將已識別和獲取的法律法規(guī)與其它要求張貼在公司的宣傳內(nèi),并通過年度安全培訓和“廠級”安全教育培訓,對公司所有員工進行宣傳教育、廣東順德金康業(yè)塑料有限 公司 24 培訓和考核。 安全主任至少每年應組織一次評審,評審安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其它要求修訂情況,及與公司實際運作適用情況,并將評審的結果編入《法律法規(guī)與其他要求識別與評審清單》中存檔 。 五、 相關 /支持文件 《安全績效評定管理制度》 六、 表單 /記錄 《法律法規(guī)與其他要求識別與評審清單》 廣東順德金康業(yè)塑料有限 公司 25 安全生產(chǎn)“三同時”制度 (1)建設項目在立項、進行可行性研究論證時,必須進行安全論證,明確項目可能對從業(yè)人員和職工造成危害的防范措施,并將論證結果載入可行性研究報告; (2)設計單位在編制建設項目的初步設 計文件時,應當同時編制安全專篇,安全設施的設計,必須符合國家標準或行業(yè)標準; (3)施工單位必須按照審查批準單位的設計文件進行施工,不得擅自更改安全設施的設計,并對施工質(zhì)量負責; (4)建設項目的竣工驗收必須按照國家有關建設項目安全驗收規(guī)定進行;不符合安全標準、規(guī)范的,不得驗收和投產(chǎn)使用; (5)建設項目驗收合格,正式投入運行后不得將安全設施閑置不用,生產(chǎn)和安全設施必須同時使用。 (一 )可行性研究審 查 建設項目從計劃建設到建成投產(chǎn),一般要經(jīng)過四個階段和五道審批手續(xù),即:確定項目、設計、施工和竣工驗收四個階段;項目建議書、可行性研究報告、設計任務、初步設計和開工報告五道審批手續(xù)。 審查的內(nèi)容主要包括生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生的主要危險有害因素、預計危險程度、造成危害的因素及其所在部位或區(qū)域、可能接觸危險有害因素的職工人數(shù)、使用和生產(chǎn)的主要有毒有害物質(zhì)、易燃易爆物質(zhì)的名稱和數(shù)量、安全措施專項投資估算、實現(xiàn)治理措施的預期效果、技術投資方面存在的問題和解決方案等。初步設計審查的基調(diào)應是實施性的。 1.設計依據(jù) (1)國家、地方政府和主管部門的有關規(guī)定; (2)采用的主要技術規(guī)范、規(guī)程、標準和其他依據(jù)。 3.建筑及場地布置 (1)根據(jù)場地自然條件中的氣象、地質(zhì)、雷電、暴雨、洪水、地震等情況預測的主要危險因素及防范措施。 (3)廠區(qū)內(nèi)的通道、運輸?shù)陌踩? 4.生產(chǎn)過程中職業(yè)有害因素的分析 (1)生產(chǎn)過程中使用和產(chǎn)生的主要有毒有害物質(zhì),包括原料、材料、中間體、副產(chǎn)物、產(chǎn)品、有毒氣體、粉塵等的種類名稱和數(shù)量。 (3)生產(chǎn)過程中危險因素較大的設備的種類、型號、數(shù)量。 5.安全設施設計中采用的主要防范措施 (1)工藝和裝置中,根據(jù)全面分析各種危害因素確定的工藝路線、選用的可靠裝置設備,從生產(chǎn)、火災危險性分類設置的泄壓、防爆等安全設施和必要的檢測、檢驗設施。 (3)生產(chǎn)過程中的自動控制系統(tǒng)和緊急停機、事故處理的保護措施。 (5)改善繁重體力勞動強度方面的設施。 7.安全機構設置及人員配備情況 (1)安全機構設置及人員配備。 (3)安全教育設施及人員。 (2)檢測裝備及設施費用。 (4)事故應急措施費用。 (三 )竣工驗收審查 竣工驗收審查是按照安全專篇規(guī)定的內(nèi)容和要求對安全設施的工程質(zhì)量及其方案的實施進行全面系統(tǒng)的分析和審查,并對建設項目作出安全措施的效果評價。 建設單位在生產(chǎn)設備調(diào)試階段,應同時對安全設施、措施進行調(diào)試和考核,對其效果作出評價。 在生產(chǎn)設備調(diào)試階段中,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對建設項目的安全設施進行預驗收。對于查出的隱患,由建設單位訂出計劃,限期整改。 實施安全審查就是要保證在早期設計階段盡可能將危險降到最低程度。為保障現(xiàn)代化生產(chǎn)的安全,對安全審查提出了新的更高的要求,即必須運用科學和 工程原理、標準和技術知識鑒別、消除或控制系統(tǒng)中的危險,建立必要的系統(tǒng)安全管理組織,制定出系統(tǒng)安全程序計劃,應用科學的分析方法、保證系統(tǒng)安全目標的實現(xiàn)。 廣東順德金康業(yè)塑料有限 公司 29 安全培訓教育管理制度 一 、 目的 為 加強和規(guī)范工廠安全培訓教育工作,提高從業(yè)人員安全素質(zhì),保證員工持證上崗,防范傷亡事故,減輕職業(yè)危害,根據(jù)安全生產(chǎn)法和有關法律、行政法規(guī),制定本管理制度。 二 、適用范圍 適用于全工廠范圍內(nèi)的工廠管理人員及全體員工的安全上崗資格、安全培訓教育及日常安全活動等相關工作的管理。 安全主任負責落實工廠級安全培訓教育,負責檢 查和監(jiān)督各部門安全培訓教育落實情況。 行政部負責對外來參觀、學習,來訪等人員進行安全培訓,然后發(fā)給來訪證。 五 、工作程序 管理人員培訓教育 工廠主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員和安全主任必須由安 全生產(chǎn)監(jiān)督管理廣東順德金康業(yè)塑料有限 公司 30 部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格后方可任職(資格培訓 48 小時;每年再培訓 16學時)。 工廠安全主任發(fā)生改變時,人力部負責招聘具有注冊安全主任資格的人員,無上崗資格的人員不得錄用、轉(zhuǎn)正和任命。 安委會要定期組織 管理人員參加安全培訓教育,安全主任要負責實施安全培訓教育工作。 從業(yè)人員培訓教育 工廠對從業(yè)人員進行安全培訓教育和基本功訓練,并經(jīng)考核合格,保證其具備必要的安全生產(chǎn)知識和能力,熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能。特種作業(yè)人員無特種作業(yè)操作資格證書,人力部不得招聘和錄用。有關人員經(jīng)技術生產(chǎn)科和安全主任聯(lián)合組織的考試考核合格后,方可上崗操作。 所有員工每年應參加安全知識培訓和考核(不少于 24 學時)。 工廠級由行政部,安全主任負責實施,工廠級安全培訓教育時間不少于 8學時,安全培訓教育內(nèi)容主要是: 有關的法律、法規(guī); 安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生基本知識; 本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律; 作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施; 有關事故案例等。 班組級安全培訓教育由班組長負責組織實施,班組安全教育時間不少于 8學時,班組安全培訓教育內(nèi)容主要是: 崗位生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)設備、崗位安全操作規(guī)程及安全注意事項; 安全裝置、勞動 防護用品 (用具 )的性能、作用及正確使用方法; 崗位事故預防措施,事故案例等。 其它人員培訓教育 從業(yè)人員轉(zhuǎn)崗、干部頂崗以及脫離崗位六個月以上者,應進行部門(車間)、班組安全培訓教育,經(jīng)考核合格后,方可從事新崗位工作。 日常安全教育 工 廠各部門每月最少一次、各班組每月最少二次組織開展安全日活動,做好基本功訓練。安全日活動應有負責人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。工廠各級管理人員應定期參加班組安全活動。 組織開展安全日活動要填寫安全日活動記錄表,參加的人員要求簽名,安全日活動主要內(nèi)容包括: 學習國家和政府的有關安全生產(chǎn)法律法規(guī); 學習有關安全生產(chǎn)文件、安全通報、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識; 討論分析典型事故案例,總結和吸取事故教訓; 開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓練,以及異常情況緊急處理和應急預案演練; 開展崗位安全技術練兵、比武活動; 開展查隱患、反習慣性違章活動; 開展安全技術座談,觀看安全教育電影和錄相; 熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風險、防范措施; 其它安全活動。 各安全培訓教育的責任人應嚴格按照培訓計劃實施培訓教育,做好安全培訓教育記錄。 工廠內(nèi)組織的培訓 ,參加培訓的人員應在《培訓簽到表》上簽名。 每次培訓結束前,參加培訓的人員應填寫《培訓評估表》。 行政部應收集參加培訓人員對培訓效果進行評估的意見,并會同安全主任分析評估反饋意見,調(diào)整安全培訓教育工作計劃。 安全主任應配合行政部不斷完善健全安全培訓教育制度,定期組織培訓教育,建立從業(yè)人員的安全培訓教育檔案,保證安全培訓教育所需人員、資金和設施。參加培訓后,將培訓取得的效 果和證書反饋行政部 員工培訓檔案的建立,培訓部負責建立工廠員工的培訓檔案 , 在培訓檔案中記錄每次培訓的結果。 培訓記錄的保存 廣東順德金康業(yè)塑料有限 公司 34 安全檢查與隱患治理制度 一 、目的 為強化安全生產(chǎn)管理,建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序,及時發(fā)現(xiàn)與消除生產(chǎn)過程中的危險因素,保護員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,保護企業(yè)財產(chǎn)不受損失,根據(jù)安全生產(chǎn)法和有關法律、法規(guī),制定本制度。 三 、定義 安全檢查:指為了消除隱患、防止事故發(fā)生、改善勞動條件而開展的各項安全檢查活動;旨在為去發(fā)現(xiàn)和尋找存在或潛在的不安全因素,并進行記錄。 隱患治理:指為糾正和改善不安全因素,消除危害而開展的各項工作,使之符合安全要求。 安全主任負責組織和實施各項安全大檢查,查明危險和隱患,糾正違章指揮,違章作業(yè)行為,落實各項安全防范措施,消除事故隱患;以及統(tǒng)計分析本公司的安全檢查與隱患治理情況。 各車間、倉庫主管是所管轄區(qū)域的安全管理主要責任人,對管轄區(qū)域的安全檢查和隱患治理負全面管理責任,同時監(jiān)督下屬的安全管理活動。 六 、主要 內(nèi)容 安全檢查分類 安全檢查分為:外單位的安全檢查,本公司的廠級安全大檢查( 綜合性 安全檢查 ),專、兼職安全人員進行 的日常 安全檢查與不定期安全檢查、車間級安全檢查、崗位級安全檢查等類別。 安全檢查表的制訂 各類安全檢查表由安全主任負責制訂,表格要求規(guī)范性強,具針對性、防止項目遺漏或走過場;要針對已識 別出的環(huán)境因素或危險源作為重點檢查項目,各檢查項目要求完整、清晰、記錄簡單、責任到位的原則。 由于外單位來我司進行安全檢查經(jīng)常是隨機性的 , 屆時企業(yè)相關負責人或安全主任要全程陪同 ,并記錄好檢查過程中發(fā)現(xiàn)和提出的問題。 廠級安全大檢查 實施時間:廠級安全大檢查為綜合性安全檢查,每季度最少進行一次,具體時間可結合重要節(jié)假日、安全周、安全月或具有季節(jié)性、響應政府指令性檢查等進行安排。 檢查實施:安全主任負責廠級安全大檢查的策劃與安排,由安委會領導或安全主任帶隊,被檢查單位負責人屆時到場介紹情況,安全主任或安全員要記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的 問題。 日常安全檢查與不定期安全檢查 日常安全檢查也叫定期安全檢查,由安全主任或 安全員執(zhí)行,采用巡查的方式,在每個工作日對全廠進行至少一次巡查。 不定期安全檢查屬于 隨機性的檢查,主要是以安委會成員或安全主任為主,對隨機檢查時發(fā)現(xiàn)的不符合項有權提出整改要求,凡是可以當場改善或改善難度不大的,可以口頭要求被檢查區(qū)域負責人進行改善;當不符合項不能在短時間內(nèi)改善的或發(fā)現(xiàn)較大的安全隱患時,要書面發(fā)出整改通告或懸掛隱患整改標識牌。 廣東順德金康業(yè)塑料有限 公司 37 車間級檢查時發(fā)現(xiàn)的問題,由車間負責人尋求解決,必要時可向公司內(nèi)相關單位提出協(xié)助要求,對在檢查中發(fā)生的重大問題要及時向公司安委會報告。 安全檢查的主要內(nèi)容,但不局限于下列幾項。 查管理:安全管理制度的執(zhí)行、操作規(guī)程的遵守情況、培訓上崗情況、各項記錄。 查隱患:查工作現(xiàn)場中物和設施的不安全狀態(tài),人的不安全行為。 隱患治理 隱患治理信息的告知與處理 根據(jù) 項“外單位的安全檢查”中對被檢查到的安全隱患,安全主任要進行分析和制定整改措施,劃分清楚責任部門,提出整改完成日期,并發(fā)出《安全隱患整改通知書》,并對整改過程進行監(jiān)控,以盡快獲得整改結果,最終消除安全隱患,如期回復檢查單位。 廣東順德金康業(yè)塑料有限 公司 38 日常安全檢查與不定期安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,安全主任要根據(jù)情節(jié)的輕重進行內(nèi)部協(xié)調(diào)和解快,涉及到重大安
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