埃x哲咨詢案例-scm與bpr(ppt)-管理案例-閱讀頁
2024-09-07 18:36本頁面
【正文】 項(xiàng)目計(jì)劃和啟動 項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃 人員培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)精神建立 項(xiàng)目人員配置 明確策略方向 評估外部環(huán)境 評估內(nèi)部需求 評估業(yè)務(wù)策略 前景展望和價(jià)值定位 前景和目前狀況的差距 上層確認(rèn) 策略調(diào)整 制定企業(yè)的策略 5 ?營銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) ?供應(yīng)鏈管理 規(guī)劃 和 ?項(xiàng)目管理 實(shí)施 關(guān)鍵變革項(xiàng)目 2 領(lǐng)導(dǎo)層支持 與關(guān)鍵人員和組織的協(xié)調(diào) 3 變革總體計(jì)劃 1 Task Dates人員調(diào)整 6 激勵(lì)機(jī)制變革和 項(xiàng)目效益管理 7 組織機(jī)構(gòu)建設(shè) 5 內(nèi)部宣傳和溝通 4 整個(gè)變革管理主要為 7個(gè)方面 6 變革管理的幾個(gè)主要流程 1 變革總體計(jì)劃 2 領(lǐng)導(dǎo)層支持 3 與 關(guān)鍵人員和組織的協(xié)調(diào) 4 內(nèi)部宣傳和溝通流程 5 組織機(jī)構(gòu)建設(shè) 6 人員調(diào)整 7 激勵(lì)機(jī)制變革和項(xiàng)目效益 管理 評估 規(guī)劃 授權(quán) 實(shí)施和超越 關(guān)鍵變革項(xiàng)目
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1