管理咨詢顧問(wèn)課程(ppt44)-咨詢報(bào)告-閱讀頁(yè)
2024-09-06 14:00本頁(yè)面
【正文】 于規(guī)律性， 人遵從制度。 創(chuàng)業(yè)期遇到的多是不確定性、非常規(guī)問(wèn)題，貴在眼力和勇氣。在相當(dāng)多的情況下，在跨過(guò)一道道溝塹，稍一遲疑 ——就會(huì)掉下深淵。 則要講究慢功細(xì)活，貴在耐心與精細(xì)，這個(gè)時(shí)候，棋到中盤，細(xì)膩方顯出功力，方經(jīng)理人的素質(zhì)上升為成功的要素，許多能能征慣戰(zhàn)的企業(yè)家會(huì)越來(lái)越感到不適應(yīng)，主動(dòng)或被動(dòng)讓位給經(jīng)理人。也就是供產(chǎn)銷流轉(zhuǎn)大體正常，收入支出基本平衡 。 早期開(kāi)拓者： Taylor和 Gilberth夫婦等。 ?管理咨詢業(yè)在伴隨工業(yè)化進(jìn)程中自身得到了蓬勃地發(fā)展。 ?美國(guó) ATamp。 ?95%的公司接受過(guò)管理咨詢服務(wù)。 Co ?BCG ?羅蘭 大概只能占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的萬(wàn)分之一。在未來(lái) 10年中，中國(guó)管理咨詢行業(yè)需求將以每年 10位的速度遞增，到 2020年中國(guó)管理咨詢行業(yè)的有效需求總額將達(dá)到 100億美元。 獨(dú)立性 管理顧問(wèn)公正地 、 真實(shí)地 、坦率地 、 客觀地 、 不顧及任何個(gè)人得失地建議企業(yè)經(jīng)營(yíng)者該做些什么 。 同時(shí) ， 管理顧問(wèn)將一直關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展 ， 一旦企業(yè)出現(xiàn)其他管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題 ， 管理顧問(wèn)將再次繼續(xù)幫助企業(yè)解決問(wèn)題 。 管理顧問(wèn)的平衡 適度 先進(jìn) 實(shí)操 理論 價(jià)值 價(jià)格 尊重 客觀 現(xiàn)實(shí) 期許 訓(xùn)練：管理顧問(wèn)自身的設(shè)計(jì) ?位于武漢的江漢物業(yè)管理公司是一個(gè)剛剛組建的小型公司。 ?請(qǐng)顧問(wèn)們分別介紹一下自己的情況。品牌？ 品格？ 1996年開(kāi)始，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、首 鋼、寶鋼、中石化、海爾的研究。 可控性 市場(chǎng)性 前瞻性 系統(tǒng)性 相對(duì)性 刷新管理程序 參與 競(jìng)爭(zhēng) 贏得競(jìng)爭(zhēng) 超越 競(jìng)爭(zhēng) 習(xí)武 槍炮、坦克 飛機(jī) 生產(chǎn) 銷售、產(chǎn)品 品牌 經(jīng)驗(yàn) 學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí) 超越 4P產(chǎn)地促價(jià) 整合營(yíng)銷 OMBA摹擬訓(xùn)練目標(biāo) 超越學(xué)習(xí) 怎樣才能保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 構(gòu)建系統(tǒng)優(yōu)勢(shì) 系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)能力 基本 能力 核心 能力 + = 炮 進(jìn)攻 車 防守 amp。是多種要素、互補(bǔ)資源的有機(jī)融合。 基本 競(jìng)爭(zhēng)能力則是相對(duì)核心能力而言，具有保障性、基礎(chǔ)性的能力。 擴(kuò)張與管理 曲線 010203040506070發(fā)展期望曲線管理能力曲線實(shí)際發(fā)展曲線生命與生存曲線 競(jìng)爭(zhēng)能力與企業(yè)生限閾0102030405060708090100競(jìng)爭(zhēng)能力 5 18 40 42 55 80 80 75 75生存限閾 5 15 25 40 45 55 60 65 77 85營(yíng)造獨(dú)享優(yōu)勢(shì) 創(chuàng)新優(yōu)勢(shì) 做永遠(yuǎn)的先行者， 始終先行一步。 白
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