中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理-閱讀頁(yè)
2025-02-11 02:49本頁(yè)面
【正文】 很難在新的經(jīng) 營(yíng)環(huán)境中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、持續(xù)盈利及生存發(fā)展。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指使企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和維持高額利潤(rùn)的且短期內(nèi)不被同行競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)輕易學(xué)習(xí)模仿的，企業(yè)賴以生存和發(fā)展最重要的能力。有關(guān)部門應(yīng)該積極組織民營(yíng)中小型企業(yè)、民營(yíng)中小型 企業(yè)家及企業(yè)人員參加供應(yīng)鏈管理問題培訓(xùn)、教育和研討會(huì)，并請(qǐng)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)專家或?qū)W者來做供應(yīng)鏈管理的成功案例與經(jīng)驗(yàn)的報(bào)告講座。 (二 )加快現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化下，原有的家族式管理模式嚴(yán)重束縛民 營(yíng)中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，必須要打破傳統(tǒng)的管理模式，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度上的創(chuàng)新，完善企業(yè)內(nèi)部制度準(zhǔn)則和行為規(guī)范，以便企業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，彌補(bǔ)先前的家族式經(jīng)營(yíng)管理上的不當(dāng)之處。對(duì)民營(yíng)中小型企業(yè)必須全力支持、加大投資力量積極引進(jìn)在供應(yīng)鏈管理方面的有特長(zhǎng)的專門人才，而且還要注重 企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，為員工提供更多的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)供應(yīng)鏈管理的有關(guān)理論與實(shí)踐知識(shí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)還要對(duì)引進(jìn)的人才和培養(yǎng)的人才給予重視及信任，要和家族成員享有一樣的公平待遇和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展機(jī)會(huì)。 （三）成員企業(yè)建立長(zhǎng)期合作的穩(wěn)定伙伴關(guān)系 民營(yíng)中小型企業(yè)要認(rèn)識(shí)處于復(fù)雜多變的環(huán)境之中，雖然環(huán)境的變化給企業(yè)帶來威脅和困難，但是，同時(shí)也會(huì)為企業(yè)提供新的發(fā)展機(jī)會(huì)。民營(yíng)中小型企業(yè)還要意識(shí)到在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的、快速多變的、復(fù)雜的新環(huán)境下，還想依靠傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念及自身資源力量去獲取持續(xù)盈利和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，顯然已經(jīng)不可能那么簡(jiǎn)單容易。供應(yīng)鏈管理所追求目標(biāo)是供應(yīng)鏈整體效益和效率的最優(yōu)化，而不是供應(yīng)鏈上的一個(gè)成員企業(yè)的效益和效率的最優(yōu)化。當(dāng)然 ,供應(yīng)鏈上成員企業(yè)之間的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作必須以企業(yè)之間的相互信任為前提，因此，建立并完善信用體系是成功實(shí)施供應(yīng)鏈管理的必要條件，這不僅需要供應(yīng)鏈上成員企業(yè)自我誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)合作，有關(guān)部門還需要制定相應(yīng)的政策與法規(guī)，來保證企業(yè) 順利實(shí)行供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈的協(xié)作運(yùn)行需要建立在節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的高效的信息傳遞與共享的基礎(chǔ)上，實(shí)施有效的供應(yīng)鏈管理需要利用先進(jìn)的 信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)外部之間建立科學(xué)完善的信息系統(tǒng)或信息平臺(tái)。具體而言，民營(yíng)中小型企業(yè)可以通過與相關(guān)研究組織及高校合作交流，積極參與進(jìn)行供應(yīng)鏈管理中的信息化建設(shè)；通過計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行 EDI（電子數(shù)據(jù)交換），掌握供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的需求信息及庫(kù)存信息等信息流動(dòng)；利用 POS 系統(tǒng)（銷售時(shí)點(diǎn)信息系統(tǒng)），獲取供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)需求數(shù)據(jù)；也可以購(gòu)買有關(guān)的SCM 軟件來幫助民營(yíng)中小型企業(yè)實(shí)施有效的供應(yīng)鏈管理。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)品可以更大程度地滿足顧客需求。民營(yíng)中小型企業(yè)僅依靠某一產(chǎn)品追求盈利，取得效果畢竟有限，實(shí)施相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，生產(chǎn)研制與產(chǎn)業(yè)相關(guān)其他產(chǎn)品，利用多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利 潤(rùn)的最大化。民營(yíng)中小型企業(yè)就必須明確其最擅長(zhǎng)的、具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)，以此形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 結(jié)束語(yǔ) 在我國(guó)，民營(yíng)中小型企業(yè)所處地位及所起作用越來越重要。供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理理論引入我國(guó)時(shí)間還不長(zhǎng)，我國(guó)企業(yè)對(duì)其概念及其實(shí)施普遍還不夠理解。 參考文獻(xiàn) [1] 邵榮第 . 跨越 —— 民營(yíng)中小型企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)典案例 [M]. 沈陽(yáng)：萬卷出版公司 [2] 曲景泰 . 民營(yíng)中小型企業(yè)發(fā)展若干問題與對(duì)策 [J]. 北方論叢 [3] 王淑云，李艷麗 ，李振杰 . 供應(yīng)鏈管理 —— 理論方法與對(duì)策 [M]. 北京：中國(guó)物資出版社 [4] 張麗鋒 . 企業(yè)供應(yīng)鏈管理“三不當(dāng)” [J]. 中外物流 [5]民營(yíng)中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究 —— 北京交通大學(xué)代瑋 碩士學(xué)位論文 [6]林榕航 供應(yīng)鏈管理教程 廈門：廈門大學(xué)出版社， 2021 [7]李杰梅等 . 中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略研究 . 沿海企業(yè)與科技 , 2021. [8]常廣庶 .小企業(yè)可以開展供應(yīng)鏈管理 .企業(yè)管理 , 2021. 9. [9]傅和彥 .中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道 —— 突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸 .廈門大學(xué)出版社
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