中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新-閱讀頁
2025-02-01 07:48本頁面
【正文】 業(yè)達79家，比 1998年增加 41家； 5億 10億元企業(yè) 4家，分別是中陽鋼廠、安泰集團、振興集團、常平集團；海鑫集團年銷售收入 ，成為全省首家營業(yè)收入超 30億元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。據(jù)初步測算，2023年全省民營經(jīng)濟創(chuàng)造的新的就業(yè)崗位，約占全省就業(yè)崗位總量的一半以上。 實踐證明：推進民營經(jīng)濟和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)躍上新臺階，持續(xù)推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷增強發(fā)展的后勁是基礎(chǔ)；努力推進體制機制創(chuàng)新，不斷激活生產(chǎn)力活力是關(guān)鍵；優(yōu)化成長環(huán)境，不斷釋放生產(chǎn)力的潛能是重中之重。 ● “重大輕強”發(fā)展觀： 企業(yè)“求強”不等于“求大”。求“大”不壯 ,遇強顯弱 ,這是山西企業(yè)發(fā)展中的通病 . ● 簡單擴大再生產(chǎn)觀： 重低經(jīng)濟價值的基礎(chǔ)性知識應(yīng)用的擴大再生產(chǎn)，輕社會主導(dǎo)資源的創(chuàng)造性知識應(yīng)用的創(chuàng)新再生產(chǎn)。 ● 勞動生產(chǎn)率觀： 重不斷花錢引進技術(shù)，輕企業(yè)自主創(chuàng)新能力強化，勞動生產(chǎn)率遠遠落后于發(fā)達國家企業(yè)。與實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新相關(guān)的市場體系發(fā)育不全，創(chuàng)新行為主體自身的功能發(fā)育明顯滯后，為企業(yè)服務(wù)的社會化科技服務(wù)功能薄弱，政府宏觀管理部門的工作方式亟待優(yōu)化，鼓勵創(chuàng)新的政策和法律環(huán)境有待徹底改善。逝者不多悔，來者猶可追。 山西發(fā)展不夠有著復(fù)雜的原因： 地理上 ， 山西無海無邊，夾于太行、呂梁兩座大山之間的特殊地理位置是造成山西封閉的地理因素； 結(jié)構(gòu)上 ， 計劃經(jīng)濟體制下形成的重型經(jīng)濟結(jié)構(gòu)是造成山西改革難的經(jīng)濟因素； 機遇上 ， 錯過了幾次歷史機遇，耽誤了改革開放，是造成山西經(jīng)濟落后的主觀原因； 歷史上 ， 歷次政治運動使干部謹小慎微，不敢闖、不敢冒，是造成山西改革滯后的歷史原因； 體制上 ， 固守部門的既得利益，嚴重肢解和扭曲改革的本義，是造成山西經(jīng)濟落后的體制原因； 觀念上 ， 觀念陳舊、落后，思維成定勢，是束縛山西經(jīng)濟發(fā)展的思想根源。 官本位思想影響 ， 唯上多，唯實少；看眼色，觀風向，說假話，報虛數(shù)，吹捧巴結(jié)的不少；“上級對下級安排指標，層層加碼，馬到成功；下級對上級呈報成績，級級加水分，水到渠成”的現(xiàn)象已非個別；工作中求穩(wěn)怕亂，不敢在改革上做文章。 自給自足的自然經(jīng)濟和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的影響 ， 慢動作 、 慢節(jié)奏 ， 造成時間流失；看重人的體力 ， 忽視人的智力 ，造成人才流失；小看貧困人 ， 敲打先富人 ， 造成資金流失；自給自足 ， 容易滿足 ， 造成機遇流失；只知破壞性開采賣原料 ， 不顧長遠 ， 造成水土流失；只懂節(jié)省聚財 ， 忽略投資生財 ， 只搞上游產(chǎn)品 ， 忽視最終產(chǎn)品 ， 只搞一般商品 ， 忽視品牌商品 ， 這一切又造成效益流失 。 企業(yè)競爭力 = 知識力 + 應(yīng)變力 ■ 完成 “ 三大整合 ” ：人 — 資 — 市整合 ， 耦合互動 。 要以市場成敗考核經(jīng)理人員 ， 在市場競爭中培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍 。 ■ 實現(xiàn)“四大創(chuàng)新”：理念 — 環(huán)境 — 制度 — 技術(shù)創(chuàng)新，提升山西企業(yè)競爭力。 二要 破除單純“求大”的“重大輕強”企業(yè)發(fā)展觀，確立追求知識的生產(chǎn)、分配和使用，以及創(chuàng)新應(yīng)變力的 “求強”企業(yè)發(fā)展觀。 四要 破除忽視企業(yè)自主創(chuàng)新能力的勞動生產(chǎn)率觀，確立生產(chǎn)知識、把知識轉(zhuǎn)化為技術(shù)以及把技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品效率的知識生產(chǎn)率觀。 六要 破除企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)緩慢觀，遵循社會整體性、區(qū)域協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)開放性、創(chuàng)新帶動性、運作有效性原則，按照“創(chuàng)新觀念，調(diào)整結(jié)構(gòu)；統(tǒng)一指導(dǎo)，分步實施；抓住關(guān)鍵，重點突破；政府策動，市場運作；示范帶動，全面推進”的工作方法，確立構(gòu)建具有區(qū)域特色的創(chuàng)新系統(tǒng)，實現(xiàn)山西經(jīng)濟的跨越式與可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)觀。抓住當前有利的市場條件，把民營經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整進一步引向深入；積極扶持骨干企業(yè)，放手發(fā)展中小企業(yè)，不斷壯大民營經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模；大力推進園區(qū)建設(shè)，為民營經(jīng)濟發(fā)展搭建良好平臺；把握產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的重大機遇，適時推進產(chǎn)業(yè)開放，努力提高民營經(jīng)濟對外開放水平；加強領(lǐng)導(dǎo)，搞好服務(wù)，努力營造民營經(jīng)濟發(fā)展的良好環(huán)境。 最大限度 、 最快速度獲取信息 ， 將比以往任何時候都更加重要 。 機會可以改變一個山西企業(yè)提升競爭力的命運 。 （ 3） 有多大膽量 ， 就有多高競爭力 。 （ 4） 有多大權(quán)力 ， 就有多高競爭力 。 （ 5） 有多少金錢 ， 就有多高競爭力 。 現(xiàn)實地和動態(tài)地看 ， 財大才能氣粗 ， 落后就要挨打 。 千頭萬緒抓市場 ， 歸根結(jié)底搶人才 。 培養(yǎng)人才是基礎(chǔ) ， 吸引人才是重點 ， 用好人才是關(guān)鍵 。 （ 7） 有多少文化 ， 就有多高競爭力 。 沒文化就是沒根 ， 沒根的企業(yè)必然短命 。 關(guān)系里出生產(chǎn)力 。 （ 9） 有多新變化 ， 就有多高競爭力 。速度快的打敗速度慢的 ， 速度慢的打敗根本不動的 。 理念是第一生產(chǎn)力 。 □ 現(xiàn)代企業(yè)家十大新玩法 ? 玩虛的比玩實的厲害 ? 玩快的比玩慢的厲害 ? 玩軟的比玩硬的厲害 ? 玩無形的比玩有形的厲害 ? 玩隱性的比玩顯性的厲害 ? 玩 “ 腦袋 ” 比玩 “ 軀體 ” 厲害 ? 玩外部比玩內(nèi)部厲害 ? 玩合作比玩競爭厲害 ? 玩規(guī)則比玩實力厲害 ? 玩人比玩物厲害 讓我們共勉： 挺立在孤獨、失敗和屈辱的廢墟上奮斗才能成功！
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