qad醫(yī)藥行業(yè)解決方案doc7-醫(yī)藥保健-閱讀頁
2024-09-05 14:46本頁面
【正文】 產(chǎn)發(fā)料、完工入庫只核對品種與數(shù)量，這給計劃管理、成本控制帶來不便。 MFG/PRO 系統(tǒng)將廣告代理商等業(yè)務(wù)伙伴設(shè)置為供應(yīng)商，并對憑證、預(yù)付款和付款進行系統(tǒng)性管理。經(jīng)過 3 個多月的運行，該項目在以下方面取得了顯著的成果。 建立了標準成本核算體系 對所有原輔助材料、包裝材料、半成品、成品和贈品均建立了較符合實際的“標準成本”，并通過對差異的分析，強化了成本管理。 結(jié)束了財務(wù)重復(fù)記賬、縮短了月結(jié)時間 手工管理時由于數(shù)據(jù)的來源不規(guī)范，信息不暢通，導(dǎo)致各部門對財務(wù)部門數(shù) 據(jù)及報表的不認可而自己記賬；同樣，財務(wù)部門對各部門的賬目更不認可。 在 MFG/PRO 系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)來源明確、處理方法公開、處理時間及時，避免了各部門的重復(fù)記賬，縮短了月結(jié)時間。 提供了客戶化銷售分析報表 ERP 系統(tǒng)強調(diào)數(shù)據(jù)的及時性，表現(xiàn)在軟件中即“重查詢、輕報表”，而目前國內(nèi)企業(yè)在手工管理中習(xí)慣于“生成”各種報表。 大量管理資料下載 綜述 通過萬基 ERP 項目的實施，我們有以下認識，特在此總結(jié)中提出，僅供大家參考： 1． 合適的軟件系統(tǒng) 2． 專業(yè)顧問公司與經(jīng)驗豐富的實施顧問 3． 公司最高層的一貫支持 4． 項目組的辛勤工作 隨著 ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用和業(yè)務(wù)的拓展、變化，萬基組織結(jié)構(gòu)勢必應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整。最后，我們希望 ERP 項目系統(tǒng)能夠繼續(xù)提升深圳萬基藥業(yè)有限公司的管理水平，并最終提供萬基公司的綜合競爭
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