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企業(yè)管理:管理“四段”論與新洋務(wù)(ppt22)-經(jīng)營(yíng)管理-閱讀頁(yè)

2024-09-04 17:45本頁(yè)面
  

【正文】 ?企業(yè)成功的充分條件 ? ? “人外有人 /天外有天 ” ?研究企業(yè)治理與管理的主要目的 ?避免企業(yè)走向 “ 自殺 ” ?盡量避免被對(duì)手輕易擊敗 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 20 ?必要條件 ?公司治理問題 (CEO“愿意打 ” 的問題 )解決 CEO愿意替股東打仗的問題 /CEO真正關(guān)心企業(yè)的后勁 (長(zhǎng)期獲利能力 ) ?管理問題 (“如何打 ” 的問題 ) ? “科技興公司 ” 的潛在誤導(dǎo) 。 ?MOTOROLA/ “小靈通 ” ?麥當(dāng)勞 ?公司環(huán)境(資本 /人力資源市場(chǎng) /放松管制等) 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 21 ? CEO及其團(tuán)隊(duì)缺乏正規(guī)的 /系統(tǒng)的 /世界水平的訓(xùn)練 (僅僅靠悟性和天資聰慧是不夠的 ) ? 管理的基礎(chǔ)設(shè)施 (決策支持系統(tǒng) ): 相當(dāng)于“波音 737飛機(jī)無雷達(dá)” /注意避免“好高騖遠(yuǎn)” /“馬步”與“一指禪” ? 缺少戰(zhàn)略 ? 如何避免 “ 一放就亂 ” /超越 “ 用人不疑/疑人不用 ” 的 “ 低段位 ” 管理思路而實(shí)現(xiàn)真正的 “ 收放自如 ” 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 22 ?匱乏國(guó)際化人才( TCL收購(gòu)施耐德電子 ) ?多元化走向?qū)I(yè)化 ?缺少 “ 陣地戰(zhàn) ” 經(jīng)驗(yàn) (“華為與思科” ) ?西方管理之 “ 術(shù) ” 融入中國(guó)文化博大精深的 “ 道 ” ? 加入 WTO/ “既改革又開放” ? 時(shí)間的緊迫性 /“攘外與安內(nèi)”并舉
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