[精選]安踏店鋪貨品銷售管理(ppt22頁)-閱讀頁

【摘要】LOGO安踏貨品銷售管理目錄自營(yíng)退、補(bǔ)、調(diào)配流程簡(jiǎn)介1貨品銷售管理實(shí)務(wù)2貨品上市模式?安踏目前采用每年三次（年開始執(zhí)行四次）的期貨訂貨模式，訂貨時(shí)間和產(chǎn)品類別如下：季節(jié)訂貨時(shí)間上市時(shí)間銷售時(shí)間春季月份鞋：月月服：月月夏季月份鞋：月月服:月月

2025-01-26 21:24

完全壟斷市場(chǎng)理論ppt22-銷售管理-閱讀頁

【摘要】Ⅶ講完全壟斷市場(chǎng)理論?市場(chǎng)需求?廠商的短期均衡?廠商的長(zhǎng)期均衡完全壟斷情況下：?完全壟斷情況下的市場(chǎng)需求?完全壟斷的定義完全壟斷：是指市場(chǎng)被某一個(gè)廠商獨(dú)家控制的狀況。完全壟斷必須符合三個(gè)條件：1)市場(chǎng)上只有一家廠商生產(chǎn)和銷售某種商品；2)該廠商所銷售的商品沒有非常類似的替代品；

2024-09-02 17:58

世界級(jí)500強(qiáng)企業(yè)過程質(zhì)量管理-閱讀頁

【摘要】世界級(jí)質(zhì)量管理(經(jīng)理級(jí)）WorldClassQualityPtyLtd2質(zhì)量管理的意義?二十世紀(jì)是生產(chǎn)力的世紀(jì)，二十一世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)－朱蘭（Juran)WorldClassQualityPtyLtd3質(zhì)量與質(zhì)量管理?質(zhì)

2025-01-25 04:05

三正公司客戶管理(ppt22)-銷售管理-閱讀頁

【摘要】1前言三正公司認(rèn)為，經(jīng)銷商是企業(yè)的重要資源和戰(zhàn)略性合作伙伴，是三正公司賴以長(zhǎng)期發(fā)展的重要支持。因此不斷的健全和完善經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)始終是三正公司不渝的經(jīng)營(yíng)理念。為了在經(jīng)銷商的管理中有章可循，本手冊(cè)對(duì)經(jīng)銷商的物流、資金流、信息流廣告與促銷、銷售獎(jiǎng)勵(lì)等方面做出了詳細(xì)的規(guī)定，在實(shí)際操作中可依此

2024-09-03 10:43

562營(yíng)銷管理-21世紀(jì)的營(yíng)銷(ppt22)-銷售管理-閱讀頁

【摘要】21世紀(jì)的營(yíng)銷何謂營(yíng)銷，營(yíng)銷的定義?（廣義）簡(jiǎn)單定義：可獲利的方法來滿足需要?是一種社會(huì)性和管理性的過程，個(gè)人與群體可經(jīng)又此過程，透過彼此創(chuàng)造、提供及自由交換有價(jià)值的產(chǎn)品與服務(wù)，以滿足其需要與欲望?美國(guó)營(yíng)銷協(xié)會(huì)（AMA）的定義：營(yíng)銷是理念、商品、服務(wù)概念、定價(jià)、促銷及配銷等一系列活動(dòng)的規(guī)劃與執(zhí)行過程，經(jīng)由這個(gè)過程可創(chuàng)造交換活動(dòng)，以滿足

2024-09-03 13:27

旅游管理(ppt22頁)-閱讀頁

【摘要】第四章特殊問題的處理及應(yīng)變能力第一節(jié)事故的預(yù)防和處理原則第二節(jié)技術(shù)性事故的預(yù)防和處理第三節(jié)旅游者人身安全事故的預(yù)防和處理第四節(jié)旅游者財(cái)產(chǎn)安全事故的預(yù)防和處理第五節(jié)交通事故、火災(zāi)事故、治安事故的應(yīng)急措施和處理第一節(jié)事故的預(yù)防和處理原則

2025-02-02 17:17

中國(guó)頂尖企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的差距(ppt42)-經(jīng)營(yíng)管理-閱讀頁

【摘要】1管理論壇議題?中國(guó)頂尖企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的差距–主講人：項(xiàng)兵教授（長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)）?企業(yè)戰(zhàn)略的傳承與控制–主講人：齊大慶教授（長(zhǎng)江EMBA/EDP主任）?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的中國(guó)企業(yè)－機(jī)遇與挑戰(zhàn)–主講人：曾鳴教授（長(zhǎng)江商學(xué)院）2中國(guó)頂尖企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的差距?主講人：

2024-09-04 20:06

【店鋪管理】世界級(jí)銷售拜訪培訓(xùn)教程——店面檢查-閱讀頁

【摘要】WCSC世界級(jí)銷售拜訪培訓(xùn)教程店面檢查天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632WCSC第2步店面檢查內(nèi)容：?外部檢查?與客戶打招呼?內(nèi)部檢查目標(biāo)：?對(duì)整個(gè)銷售店面的透徹了解?確定潛在機(jī)會(huì)?確定“必做”的任務(wù)

2025-03-08 11:21

365促銷實(shí)戰(zhàn)ppt22培訓(xùn)促銷的幾種方式-銷售管理-閱讀頁

【摘要】1促銷實(shí)戰(zhàn)2什么是促銷(Salespromotion)SP并非萬靈丹SP是“強(qiáng)心針”而非補(bǔ)藥SP是催促型的推廣手段SP是“特效藥”副作用大3促銷不能做什么？●建立品牌知名度/特質(zhì)?！駟慰看黉N要建立品牌形象與核心價(jià)值?！駟慰看黉N要發(fā)展長(zhǎng)期

2024-09-03 13:43

企業(yè)管理-管理的內(nèi)外因素(ppt22)-經(jīng)營(yíng)管理-閱讀頁

【摘要】管理的內(nèi)外要素一、管理的內(nèi)部要素二、管理的外部要素一、管理內(nèi)部要素財(cái)政管理人事管理績(jī)效管理一、管理內(nèi)部要素政府預(yù)算的功能（Axelrod,1988):為達(dá)到施政優(yōu)先次序、目標(biāo)及政策所從事的資源配置；通過稅收和借貸籌措預(yù)算財(cái)源；通過與貨幣政策的協(xié)同，以預(yù)算展現(xiàn)的財(cái)政政策穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展

2024-09-04 17:51

企業(yè)管理--不確定分析ppt22-經(jīng)營(yíng)管理-閱讀頁

【摘要】不確定性分析?意義：技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的對(duì)象和具體內(nèi)容，是對(duì)可能采用的各種技術(shù)方案進(jìn)行分析和比較，事先評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)效益，并進(jìn)行方案選優(yōu)，從而為正確的決策提供科學(xué)的依據(jù)。?由于對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行分析計(jì)算所采用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)大都是來自預(yù)測(cè)和估算，有著一定的前提和規(guī)定條件，所以有可能與方案實(shí)現(xiàn)后的情況不相符合，以致影響到技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的可靠性。

2024-09-04 17:58

nextgenerationretentionandloyalty(ppt22)-經(jīng)營(yíng)管理-閱讀頁

【摘要】LAN991104374-05571-ZXSNextGenerationRetentionandLoyaltyLAN991104374-05571-ZXS1Consumerattitudeschanging?Increasingserviceexpectations?Loyaltylessvalued?Lessdiff

2024-09-05 15:03

productquest(ppt22)-經(jīng)營(yíng)管理-閱讀頁

【摘要】ProductQuest?ProductLifeCycleProductQuest?FeasibilityEvaluationTrackingMaturityINFORMATION?ConsumerevaluationHEDONIC-liking,-purchaseintent?Intens

2024-09-05 14:47

世界級(jí)創(chuàng)意廣告-閱讀頁

【摘要】創(chuàng)意廣告?萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究?萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究牙口好，胃口就好果汁廣告吸煙等于慢性自殺雀巢咖啡廣告。每個(gè)時(shí)刻，都有雀巢與你為伴愛普生打印機(jī)的廣告。讓鳥媽媽等了一生的孵化刀具的廣告孕婦咨詢中心的廣告。形象的表達(dá)令人

2024-12-09 08:07

世界級(jí)講師的經(jīng)典經(jīng)驗(yàn)-閱讀頁

【摘要】課程學(xué)員目標(biāo)：-了解成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)-了解如何設(shè)計(jì)課程及準(zhǔn)備教案-學(xué)會(huì)控制緊張情緒-掌握呈現(xiàn)技巧：開場(chǎng)白、眼神、聲音、表情、手勢(shì)、步伐、姿勢(shì)等-掌握引導(dǎo)的特點(diǎn)及成功引導(dǎo)的要素-了解問題的功用并掌握如何提問及聆聽課程學(xué)員目標(biāo)：-能靈活處理來自聽眾的問題-學(xué)習(xí)如何應(yīng)對(duì)問題學(xué)員-了解如何

2025-05-31 06:17

項(xiàng)兵-新洋務(wù)-打造世界級(jí)企業(yè)的新思維ppt22-銷售管理-閱讀頁

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