人壽保險(xiǎn)公司銜接訓(xùn)練操作手冊(cè)-閱讀頁(yè)

【摘要】中國(guó)人民人壽保險(xiǎn)股份有限公司銜接訓(xùn)練操作手冊(cè)編者說明在中國(guó)加入WTO的今天，國(guó)內(nèi)外保險(xiǎn)公司紛紛登陸中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)。中國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，而壽險(xiǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才一是靠引進(jìn)，二是靠培養(yǎng)，培訓(xùn)則成為培養(yǎng)專業(yè)的高素質(zhì)人才的關(guān)鍵。因此，中國(guó)人保壽險(xiǎn)在成立之初就確定了“以需求為導(dǎo)向，以培訓(xùn)文化為指導(dǎo)，以提高員工素質(zhì)和產(chǎn)能為目標(biāo)，注重訓(xùn)練和追蹤”的培訓(xùn)體系，并以“歷史蘊(yùn)含價(jià)值

2024-07-26 12:28

保險(xiǎn)公司陌生拜訪講師手冊(cè)doc-保險(xiǎn)制度-閱讀頁(yè)

【摘要】----課目：陌生拜訪授課方式講授、案例分析、活動(dòng)、示范授課時(shí)間120分鐘課程目標(biāo)1、學(xué)會(huì)陌拜的六種方法2、學(xué)會(huì)自我調(diào)整緊張心態(tài)3、掌握陌拜的三個(gè)時(shí)機(jī)授課大綱1、前言2、陌拜的方法3、陌拜的心態(tài)準(zhǔn)備4、陌拜的時(shí)機(jī)

2024-09-04 16:17

銀行保險(xiǎn)精英訓(xùn)練營(yíng)訓(xùn)練方案企劃案doc-銀行保險(xiǎn)-閱讀頁(yè)

【摘要】----銀保精英訓(xùn)練營(yíng)訓(xùn)練----

2024-09-03 15:58

銜接教育新兵訓(xùn)練營(yíng)操班要點(diǎn)24頁(yè)ppt-管理培訓(xùn)-閱讀頁(yè)

【摘要】--1新兵營(yíng)操班要點(diǎn)?萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究?萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究新兵戰(zhàn)斗營(yíng)“操作手冊(cè)”的精神新兵戰(zhàn)斗營(yíng)，它不僅僅是一個(gè)培訓(xùn)班，而是一個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，班主任就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的部經(jīng)理，而班干部就好比是團(tuán)隊(duì)的主管。所以班務(wù)管理與訓(xùn)練形式上以團(tuán)

2024-09-07 12:54

保險(xiǎn)公司新兵訓(xùn)練班務(wù)操作要點(diǎn)10頁(yè)ppt-保險(xiǎn)綜合-閱讀頁(yè)

【摘要】新兵訓(xùn)練班務(wù)操作要點(diǎn)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究LOGO目錄?工具資料準(zhǔn)備?班務(wù)操作要點(diǎn)?課程表（示例）企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)LOGO工具資料準(zhǔn)備?1）學(xué)員指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（個(gè)人KPI）?2）工作日志?3）客戶檔案?4）增員檔案

2024-09-04 16:38

壽險(xiǎn)主管成長(zhǎng)訓(xùn)練講師操作手冊(cè)21頁(yè)ppt-閱讀頁(yè)

【摘要】----主管《成長(zhǎng)訓(xùn)練》（簡(jiǎn)易）講師操作手冊(cè)總公司壽險(xiǎn)培訓(xùn)部一九九九年十一月----主管成長(zhǎng)訓(xùn)練（Ⅱ）課程表天時(shí)間課程講師第一天14：

2025-06-07 01:26

20xx年決勝訓(xùn)練營(yíng)銀保訓(xùn)練營(yíng)策劃案doc-銀行保險(xiǎn)-閱讀頁(yè)

【摘要】----XX巔峰對(duì)決二○一三年決勝訓(xùn)練營(yíng)策劃案萬一網(wǎng)中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)第2頁(yè)共7頁(yè)目錄一、活動(dòng)背景及意義........................3二、活動(dòng)內(nèi)容.

2024-09-05 17:07

保險(xiǎn)公司籌備實(shí)戰(zhàn)操作手冊(cè)-閱讀頁(yè)

【摘要】幸福人壽個(gè)險(xiǎn)培訓(xùn)部2010年12月目錄第一部分籌備的意義和背景一、趁勢(shì)而為，順勢(shì)而上················

2025-06-21 21:55

營(yíng)配調(diào)貫通采錄操作手冊(cè)-閱讀頁(yè)

【摘要】營(yíng)配調(diào)貫通采錄操作手冊(cè)運(yùn)檢部營(yíng)銷部更改履歷版本號(hào)更改時(shí)間更改的章節(jié)號(hào)更改簡(jiǎn)要描述更改人批準(zhǔn)人7月21日結(jié)合《》，對(duì)附件二設(shè)備命名及編號(hào)規(guī)則進(jìn)行修編（備注：修編部分已涂黃）。

2025-06-15 23:26

營(yíng)收稽核管理操作手冊(cè)-閱讀頁(yè)

【摘要】2、營(yíng)收稽核管理金融聯(lián)無線POS對(duì)帳操作手冊(cè)：通過公司各渠道的無線POS收費(fèi)數(shù)據(jù)及深圳銀聯(lián)金融聯(lián)的數(shù)據(jù)及報(bào)表核對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,解決差異.深圳公司有POS機(jī)刷卡繳費(fèi)的渠道a、工作概述1)、涉及部門：?市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)支撐中心賬務(wù)室?信息技術(shù)中心運(yùn)營(yíng)管理室?公司各收費(fèi)渠道部門;2)

2024-09-29 11:31

保險(xiǎn)公司初級(jí)主管育成訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)工作總結(jié)doc-保險(xiǎn)培訓(xùn)-閱讀頁(yè)

【摘要】----初級(jí)主管育成訓(xùn)練營(yíng)工作總結(jié)參加了省公司的初級(jí)主管育成訓(xùn)練營(yíng)授權(quán)講師班，覺得這個(gè)推廣班非常的好?；貋砗箢I(lǐng)導(dǎo)也是十分的認(rèn)同和重視，立即組派人員研討訓(xùn)練營(yíng)的運(yùn)作細(xì)則和實(shí)施措施等，本預(yù)計(jì)在六月開始運(yùn)作訓(xùn)練營(yíng)，后因公司其他工作的安排一直未能實(shí)施，但是我們一直關(guān)注兄弟公司的運(yùn)作情況以做借鑒。從開始研討如何運(yùn)作到啟動(dòng)，從正式課程到現(xiàn)在第一期

2024-09-04 17:02

保險(xiǎn)公司新員工股操作手冊(cè)-閱讀頁(yè)

【摘要】泰康企業(yè)大學(xué)BusinessUniversity操作手冊(cè)編者說明營(yíng)銷學(xué)院新人基礎(chǔ)培訓(xùn)在中國(guó)加入WTO的今天，國(guó)外保險(xiǎn)公司紛紛登陸中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)。中國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，而壽險(xiǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才一靠引進(jìn)，二靠培養(yǎng)，而培

2024-08-18 00:15

某保險(xiǎn)公司新人培訓(xùn)操作手冊(cè)★-閱讀頁(yè)

【摘要】xx企業(yè)大學(xué)BusinessUniversity操作手冊(cè)營(yíng)銷學(xué)院新人基礎(chǔ)培訓(xùn)編者說明BIANZHESHUOMING●在中國(guó)加入WT

2024-11-23 00:00

銀行保險(xiǎn)訓(xùn)練營(yíng)開訓(xùn)主持稿領(lǐng)導(dǎo)講話doc-銀行保險(xiǎn)-閱讀頁(yè)

【摘要】----開訓(xùn)主持稿會(huì)議提示：手機(jī)、紀(jì)律、掌聲尊敬的建行領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)秀的精英們，大家晚上好！建行領(lǐng)導(dǎo)一直都非常關(guān)心員工的成長(zhǎng)和提高，本次培訓(xùn)班也得到了建行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和親切關(guān)懷！下面我宣布：建行—XX“XX”期繳訓(xùn)練營(yíng)開訓(xùn)典禮現(xiàn)在開始，下面我隆重介紹參加今晚結(jié)訓(xùn)的重要嘉賓，他們是：建行XX市行

2024-09-03 15:55

公司績(jī)效操作手冊(cè)-閱讀頁(yè)

【摘要】、時(shí)間節(jié)點(diǎn)：遞交時(shí)間：2012年4月12日遞交時(shí)間：2012年4月17日1.完成xx公司員工反饋表（全體員工）2.完成xx公司員工輔導(dǎo)表（針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果排名靠后或者波動(dòng)較大的員工）遞交格式：電子版和紙質(zhì)版具體表格見附件二、填寫內(nèi)容：1、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（5-18條）：提取自各部門、員工年度績(jī)效合約2、保持類指標(biāo)：提取自各部門、員工年度績(jī)效合約三、績(jī)效

2025-04-29 05:54

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