【摘要】人力資源規(guī)劃操作手冊人力資源規(guī)劃管理規(guī)范目的:為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境,運(yùn)用科學(xué)有效的方法,進(jìn)行人力資源預(yù)測、投資和控制;在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計(jì)劃,使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力,為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。2范圍
2024-08-09 19:52
【摘要】 某某公司人力手冊編寫:某某公司人力資源部審核:簽發(fā):第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理發(fā)展歷程奴力資源管理------客戶價(jià)值最大化------師傅經(jīng)濟(jì)------樹狀結(jié)構(gòu)勞力資源管理------員工價(jià)值最大化------家族經(jīng)濟(jì)------金字塔結(jié)構(gòu)人力資源管理------
2024-08-18 00:14
【摘要】1人力資源管理—理論與實(shí)務(wù)21世紀(jì)組織獲取競爭優(yōu)勢的工具2第一章人力資源管理導(dǎo)論?通過本章教學(xué),理解和掌握:?人力資源的含義和特點(diǎn)?人力資源管理的概念和主要職能?傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理異同?人力資源管理部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系?人力資源管理發(fā)展的五個(gè)
2025-03-01 14:00
【摘要】一、凹凸個(gè)性教育學(xué)習(xí)中心組織原則總原則,做好價(jià)值與利潤的平衡,價(jià)值是組織追求目標(biāo),利潤是組織追求結(jié)果,只有努力達(dá)成目標(biāo),并且達(dá)成正確的目標(biāo),組織就一定能夠獲得最好的結(jié)果。指導(dǎo)原則分析價(jià)值;是組織追求的目標(biāo)。價(jià)值是遵循客戶需求、市場規(guī)律、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)則.最終營造一個(gè)社會感謝、員工感恩、客戶感動的義利共同體。價(jià)值是共同遵循公司的企業(yè)文化、
2025-01-05 10:29
【摘要】目錄:1.員工招聘2.求職審查與背景調(diào)查3.體檢4.雇傭親屬規(guī)定5.錄用6.勞動合同的簽訂、變更與續(xù)簽7.試用期管理8.入職培訓(xùn)9.轉(zhuǎn)正10.員工檔案11.管理培訓(xùn)計(jì)劃與職業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃12.繼任計(jì)劃與人員儲備計(jì)劃13.崗位調(diào)整14.晉升15.工作時(shí)間16.休息休假17.加班18.
【摘要】金蝶ABC軟件(中國)有限公司人力資源招聘操作手冊人力資源招聘操作手冊美世XXX咨詢2007年7月金蝶軟件(中國)有限公司2007年7月
2025-07-24 12:54
【摘要】5.1.1面試分工計(jì)劃面試分工計(jì)劃一、目的為了明確面試過程中各項(xiàng)工作的責(zé)任,提高面試質(zhì)量,保證人才選拔順利完成,特制訂本計(jì)劃。二、面試人員組成面試工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,其面試小組的人員構(gòu)成如表5-1所示。表5-1面試人員組成一覽表面試人員相關(guān)說明人力資源部人員主要考核應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì),如言談舉止、應(yīng)聘人員的求職動機(jī),初步判斷是否符合企業(yè)
2025-04-23 11:02
【摘要】1企業(yè)人力資源績效管理操作手冊目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建
2025-02-09 22:17
【摘要】人事專員培訓(xùn)操作手冊管理學(xué)院2023-4本課件版權(quán)歸廣州藍(lán)月亮實(shí)業(yè)有限公司管理學(xué)院所有,未經(jīng)書面許可,不得外傳。培訓(xùn)是什么?內(nèi)容形式……對象考核培訓(xùn)有計(jì)劃地改變他人行為的活動怎樣才能改變他人行為?2本課件版權(quán)歸廣州藍(lán)月亮實(shí)業(yè)有限公司管理學(xué)院所有,未經(jīng)書面許可,不得外傳。為什么要培訓(xùn)?
2025-01-14 07:08
【摘要】酒店人力資源部操作手冊-----------------------作者:-----------------------日期:XX酒店管理有限公司人力資源部操作手冊-目錄一、人力資源部概述及組織結(jié)構(gòu)圖**人力資源部概述**人力資源部的重要性**功能和作用**基本任務(wù)二、崗位職責(zé)及素質(zhì)要求**人
2024-08-18 03:02
【摘要】-1-總論招聘面試選拔人才是公司人力資源管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一,錯(cuò)誤的選拔不僅給公司帶來直接招聘成本增加,它還會影響公司員工士氣、破壞企業(yè)文化、減低客戶服務(wù)質(zhì)量。在招聘面試中,經(jīng)驗(yàn)告訴我們,判斷應(yīng)聘者所具有的知識和技能是否與崗位需要的一致并不難,難的是如何判斷他/她的個(gè)性特征和任職要求與崗位匹配的一致性問題。在美國,有人研究最優(yōu)秀員工和最差員工為公司所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)
【摘要】人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)與操作手冊——超豪企業(yè)2023年8月第一章人力資源規(guī)劃總攬:凡事預(yù)則立人力資源規(guī)劃概述人力資源規(guī)劃要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)人力資源規(guī)劃包含的主要內(nèi)容人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施流程人力資源規(guī)劃關(guān)鍵因素與常見障礙第一章人力資源規(guī)劃總攬:凡事預(yù)則立人力資源
2025-01-22 18:23
【摘要】:一、人力資源現(xiàn)狀分析二、員工隊(duì)伍總體規(guī)劃三、人力資源職能規(guī)劃四、關(guān)鍵員工隊(duì)伍規(guī)劃五、人力資源管理提升規(guī)劃一、人力資源現(xiàn)狀分析主要任務(wù):通過對當(dāng)前的人力資源狀況進(jìn)行分析,并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對比,找出存在的問題,明確人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)狀況。1、收集歷史及當(dāng)前本公司及標(biāo)桿企業(yè)人力資源相關(guān)數(shù)據(jù),包括:(1)靜態(tài)
2024-11-16 13:33
【摘要】總監(jiān)級兩會操作手冊人力資源部2021/7天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632兩會中需要您做的三件事:1、對總經(jīng)理做個(gè)人述能(寫總結(jié)、旁聽同組人的述能)我該如何準(zhǔn)備述能?(我們的建議)2、推薦處級經(jīng)理/骨干員工中的高潛質(zhì)人選,與部門
2024-11-03 09:54
【摘要】魯西南大潤發(fā)操作手冊精品電器事業(yè)部?大潤發(fā)簡介?大潤發(fā)組織架構(gòu)?大潤發(fā)商品狀態(tài)?大潤發(fā)操作方法精品電器事業(yè)部?大潤發(fā)簡介?大潤發(fā)組織架構(gòu)?大潤發(fā)商品狀態(tài)?大潤發(fā)操作方法精品電器事業(yè)部
2025-01-30 12:07