【正文】 氣時(shí)期以及事業(yè)成長暫時(shí)受挫階段，或根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，將啟用自動(dòng)降薪制度，避免過度下崗與人才流失，確保公司渡過難關(guān)。與此相對(duì)應(yīng)，保留職務(wù)上的公平競爭機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下的干部制度。 公司按組織目標(biāo)與事業(yè)發(fā)展的要求，對(duì)有才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。 第三十二 條 新員工培訓(xùn)規(guī)范 （一）員工培訓(xùn)目標(biāo) 理解和認(rèn)同公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略； 熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)； 提升員工的綜合素質(zhì)和知識(shí)水平； 提高員工的任職能力和工作績效； 改善員工的工作態(tài)度，提高團(tuán)隊(duì)精神和工作熱情； 發(fā)揮員工潛能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展； 根據(jù)員工需求分析，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。 集訓(xùn)→分散→跟蹤→反饋→評(píng)估→再訓(xùn) （三）上崗前的集中培訓(xùn) 新來的員工，要經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)講話、學(xué)習(xí)有關(guān)本公司知識(shí)、實(shí)習(xí)、集訓(xùn)等集中培訓(xùn)，然后再正式分配到各個(gè)部門。 交流文化觀、價(jià)值觀 在上述活動(dòng)的基礎(chǔ)上，要求新員工確定自己的工作態(tài)度和人生目標(biāo)，并提 供相關(guān)的《員工手冊(cè)》等，幫助其盡快完成角色轉(zhuǎn)換。對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，公司提供有力的支持。培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)合格企業(yè)人心態(tài)。 了解新員工的優(yōu)點(diǎn)，針對(duì)其特長安排工作。 不僅注重結(jié)果，還要注意工作過程、方式方法，先求質(zhì)量再求數(shù)量。 培養(yǎng)員工的時(shí)間管理觀念，珍惜自己與別人的時(shí)間。 （六）工作一段時(shí)間后的跟蹤培訓(xùn) 在進(jìn)行了工作之前的集中訓(xùn)練和工作之初的分散訓(xùn)練之后，新員工可以平穩(wěn)的開展工作了，但這并不意味著訓(xùn)練工作的完成 ，新員工訓(xùn)練成敗與否的重要一環(huán)便是員工工作一段時(shí)間后的補(bǔ)充培訓(xùn)、跟蹤指導(dǎo)工作。 （八）培訓(xùn)準(zhǔn)則 按照經(jīng)理人的學(xué)習(xí)方式學(xué)習(xí)。 從問題出發(fā)，有針對(duì)性地培訓(xùn)。 學(xué)習(xí)從應(yīng)用與行動(dòng)開始。 注重團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)。 （九）培訓(xùn)與發(fā)展 培訓(xùn)與發(fā)展無論對(duì)于員工而言還是對(duì)于公司而言都是至關(guān) 重要的。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其能力與績效，進(jìn)而幫助其更進(jìn)一步地發(fā)展，是公司義不容辭的義務(wù)。 第三十四條 獎(jiǎng)勵(lì) （一）獎(jiǎng)勵(lì)類別：國家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、地（市）級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、縣（市）級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。 （二）員工有下列情形之一者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)： 在完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)，提高工作質(zhì)量，節(jié)約國家資財(cái)和能源等方面，為發(fā)展電力事業(yè)做出顯著成績的； 在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績的； 在生產(chǎn)、科研、工藝設(shè)計(jì)、改善勞動(dòng)條件等方面，有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)、合理化建議，取得重大成果的； 保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或挽救事故有功，使國家和人民的利益免受重大損失的； 堅(jiān)持原則，見義勇為，維護(hù)社會(huì)治安，維持正常的生產(chǎn)和工作秩序，有突出表現(xiàn)的； 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制腐敗，不徇私情，事跡突出 的； 一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的； 在精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉正建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)和思想政治工作中有顯著成績的； 其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。 經(jīng)濟(jì)處罰：扣發(fā)獎(jiǎng)金、一次性罰款、減發(fā)工資。 （三）對(duì)于有下列行為之一的員工，經(jīng)批評(píng)教育不改的，應(yīng)分別情況給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰： 違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲 到、早退，可累計(jì)工時(shí)扣發(fā)工資，并停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；員工無正當(dāng)理由，經(jīng)常曠工，經(jīng)批評(píng)教育無效，連續(xù)曠工超過十五天，或者一年內(nèi)累計(jì)曠工超過三十天的，予以除名。 工作中擅離職守，影響生產(chǎn)（工作）任務(wù)的完成，不服從工作分配和調(diào)動(dòng)，不聽從指揮者，視情節(jié)給予警告直至開除處分。 玩忽職 守，產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備、工具儀器，浪費(fèi)原材料和能源，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程或者違章指揮，直接造成設(shè)備損壞、停工、停產(chǎn)等直接損失達(dá)一千元至二千元者，給予警告直至撤職處分，同時(shí)可給予經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)造成直接損失達(dá)二千元以上或造成人身事故者，給予記過直至開除處分；對(duì)受記過、記大過、撤職處分者，同時(shí)也可給予經(jīng)濟(jì)處罰。 營銷人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作失職，發(fā)生重大責(zé)任事故的，給予留用察看處分，調(diào)離營銷崗位；發(fā)生特大責(zé)任事故的，給予開除處分，觸犯法律的，追究法律責(zé)任。 工作不負(fù)責(zé)任，本人經(jīng)營看管的公共財(cái)物被騙、被盜，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失一千元以上的，視其情節(jié)輕重，給予警告直至開除處分，并按直接經(jīng)濟(jì)損失的百分之十至三十給予一次性罰款。 濫用職權(quán)，弄虛作假，欺騙組織及利用處分員工進(jìn) 行打擊報(bào)復(fù)或者對(duì)應(yīng)受處分的員工進(jìn)行包庇者，給予警告直至撤職處分。 1對(duì)弄虛作假、騙取榮譽(yù)的員工，應(yīng)按照情節(jié)輕重，給予必要的處分。 （四）未轉(zhuǎn)正定級(jí)的員工受記過直至留用察看處分，一般應(yīng)延長轉(zhuǎn)正定級(jí)時(shí)間六個(gè)月至一年，受留用察看處分在一年以上的，按察看期順延其轉(zhuǎn)正時(shí)間。 （五）在兩年內(nèi)，因違紀(jì)受到兩次 行政記過及以上處分的，或因違紀(jì)受留用察看處分，在察看期內(nèi)，又因違紀(jì)構(gòu)成行政處分的，予以開除；被司法機(jī)關(guān)判處有期徒刑的，予以開除。 （七）行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰可單獨(dú)使用，也可并用。 員工受到行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，公司應(yīng)當(dāng)寫成書面材料通知本人，向群眾公布，并將書面材料存入本人檔案。 （八）在批準(zhǔn)對(duì)員工的處分后，如果受處分者不服，有權(quán)在處分公布后十日內(nèi)，向上級(jí)機(jī)關(guān)提出書面申訴。對(duì)拖延、扣留和阻止申訴的人員，要追究責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的給予紀(jì)律處分。但在未做出改變?cè)幏值臎Q定之前，仍按原處分決定執(zhí)行，對(duì)申訴不當(dāng)者，應(yīng)予以解釋，對(duì)無理取鬧者，可加重處理。留用察看期間，停發(fā)工資，發(fā)給生活費(fèi)，其標(biāo)準(zhǔn)可比照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)處理。 （十）員工因違反治安管理?xiàng)l例被拘留的，在拘留期間，停發(fā)工資、獎(jiǎng)金，并給予相應(yīng)的行政處分。 （十二）本獎(jiǎng)懲條例，如與上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定相抵觸時(shí)，按上級(jí)文件規(guī)定執(zhí)行。 第三十七條 本手冊(cè)下發(fā)之日起，公司原有相關(guān)內(nèi)容文件、通知等同時(shí)廢止。 附錄 吉林省送變電工程公司企業(yè) 之歌 —— 送變電工人之歌 （暫略） 員工日常行為自律倡議書 為了配合我公司《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》的頒發(fā)，發(fā)揚(yáng)“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”二十字精神，結(jié)合我公司實(shí)施《綱要》的實(shí)際情況，我們編寫“十要、十不、十多、十少”，旨在提高員工的生活、學(xué)習(xí)品位，培養(yǎng)良好習(xí)慣。本篇內(nèi)容作為即將實(shí)施的績效考核工作中的重要參考內(nèi)容之一，在行為道德規(guī)范方面的考核借鑒標(biāo)準(zhǔn)。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要形成一種新的價(jià)值觀和企業(yè)文化，這種文化應(yīng)當(dāng)包括：終生學(xué)習(xí)，永不停止發(fā) 展，永遠(yuǎn)保持最強(qiáng)的競爭力；心胸開闊，注意吸收新知識(shí)、新信息；尊重知識(shí)與人才，尊重他人；適應(yīng)變革，敢于決策，敢作敢為，敢于承擔(dān)責(zé)任；甘冒風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)會(huì)，樹立高標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)烈的取勝信念。 對(duì)于我們企業(yè)，資金、技術(shù)和市場固然重要，但健康向上的“文化”才是我們企業(yè)取之不竭的源泉。 人力資源的開發(fā)和利用，決定其他一切資源的開發(fā)和利用的程度，人力資源開發(fā)利用越高、越進(jìn)步，其他一切資源的開發(fā)和 利用也就越充分和越進(jìn)步。 簽收回執(zhí) 我本人以理解本手冊(cè)的全部內(nèi)容，并將嚴(yán)格遵守。 相關(guān)圖片及插圖在后續(xù)制作過程中陸