【正文】 祝您在公司工作順利、愉快！ 總經理簽名： 公司簡介： 吉林省送變電工程公司成立于 1952年 9 月，是新中國組建的第一家從事輸變電工程施工的隊伍。具有建設部核準的電力工程施工總承包壹級資質、變電調試甲級資質、管道工程專業(yè)承包壹級資質。 第二條 使命和愿景 吉林省送變電工程公司致力于人類社會對于光明的追求與渴望，致力于將自身的發(fā)展融入中國現(xiàn)代化事業(yè)推進的歷史進程中。 第四條 基本經驗 吉林省送變電工程公司成立五十年來，經歷了奠定基礎、產業(yè)突破和發(fā)展壯大三個階段，在送變電、管道、鐵塔三大行業(yè)領域形成了市場優(yōu)勢。 （二）市場導向行為。 （四）資源整合能力。在艱苦創(chuàng)業(yè)的實踐中，孕育產生了充滿創(chuàng)造力和活力的吉林送變電文化。民族化和國際化是吉林送變電文化的基本取向；熱愛祖國、走向世界是吉林送變電文化的基點。 我們的 人才 理念是： 重才干，更重人品。 第八條 經營哲學 我們倡導和遵循的經營哲學是： 市場為生存之本，創(chuàng)新為發(fā)展之魂。 每位員工都有培育、認同、維護、發(fā)展和傳遞企業(yè)文化的使命和責任。遵循人權理念和相互尊重、人格平等的人際關系準則；在理性的基礎上，按法制的原則確定組織倫理（價值分配原則和用人基本準則）；創(chuàng)造內部有效溝通的體制和制度環(huán)境；形成管理者和被管理者融洽配合的良性互動。 第十四條 人際關系行為準則 （一）基本準 則 互相尊重 友好合作 融洽溝通 以誠相待 熱心公益 樂于助人 （二）具體要求 公司提倡良好、融洽、簡單的人際關系，提倡員工與公司、員工之間的良好溝通； 員工之間相互尊重，和諧相處，緊密合作，在工作中建立真摯的友誼，不在辦公場所爭吵，不隨意翻看、拿取他人物品； 員工應保持坦誠、公正、客觀的態(tài)度對人對事； 員工應積極參加公司組織的各類公益活動； 無論對公司內部，還是對社會，員工都應發(fā)揚“一人有難，大眾相助”的精神。 第十七條 公共關系行為準則 （一）基本準則 禮貌平等 熱情周到 不卑不亢 言而有信 統(tǒng)一識別 注重形象 （二）具體要求 員工代表公司進行對外交往時，應本著禮貌平等、熱情周到的原則，展示公司良好的對外形象，不可有過激的言行； 在對外接待中，不鋪張浪費，不以公款高標準宴請或娛樂； 對待用戶，有理有節(jié)，一視同仁； 坦誠守信，有諾必踐； 員工在對外接待時，穿著得體，并佩帶公司標識； 對外交往中，應使用公司統(tǒng)一設計、印刷 的傳真、信紙、信封、名片等。 目標遠大，開拓進取。 廉潔自律，一塵不染。 平等待人，知人善任。 勤儉節(jié)約，反對浪費。 不謀私利，廉潔奉公。 謙虛謹慎，待人以誠。 嚴謹求實，一絲不茍。 堅持原則，嚴守機密。 嚴謹治學，實事求是。 堅持原則，廉潔奉公。 （一）公正 共同的價值觀是我們對員工作出公正評價的準則 ；對每個員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標和任務，是我們對員工績效改進作出公正評價的依據；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比文憑和學歷更重要的評價能力的公正標準。我們從根本上否定評價與價值分配上的短視、攀比與平均主義。 公司通過內部勞動力調配和外部勞動力市場的置換，在人力資源管理中引入競爭和選擇機制促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，實現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。 下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷 與人事待遇的重要因素。另一方面，員工應遵守職責間的制約關系，避免越俎代庖，避免出現(xiàn)因職責不清掩蓋管理漏洞與問題的現(xiàn)象。 員工對改善經營與管理工作具有合理化建議權。員工有權保留自己的意見，但不能因此影響工作。 工作態(tài)度和工作能力應當體現(xiàn)在工作績效的改進上。 （二）考評方式 員 工和干部的考評，是按明確的目標和要求，對每個員工和干部的工作績效、工作態(tài)度與工作能力的一種例行性的考核與評價。各級領導與下屬之間都必須實現(xiàn)良好的溝通，以加強相互的理解和信任。 我們在招聘和錄用中，注重人的素質、潛能、品格、學歷和經驗。對違反公司紀律或牟取私利而給公司造成嚴重損害的員工，根據有關制度強行辭退。公司在報酬與待遇上，堅定不移地向優(yōu)秀員工傾斜。 公司在經濟 不景氣時期以及事業(yè)成長暫時受挫階段，或根據事業(yè)發(fā)展需要，將啟用自動降薪制度，避免過度下崗與人才流失，確保公司渡過難關。 公司按組織目標與事業(yè)發(fā)展的要求，對有才干和突出貢獻者實施破格晉升。 集訓→分散→跟蹤→反饋→評估→再訓 （三）上崗前的集中培訓 新來的員工，要經過公司領導講話、學習有關本公司知識、實習、集訓等集中培訓，然后再正式分配到各個部門。對個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，公司提供有力的支持。 了解新員工的優(yōu)點，針對其特長安排工作。 培養(yǎng)員工的時間管理觀念，珍惜自己與別人的時間。 （八）培訓準則 按照經理人的學習方式學習。 學習從應用與行動開始。 （九）培訓與發(fā)展 培訓與發(fā)展無論對于員工而言還是對于公司而言都是至關 重要的。 第三十四條 獎勵 （一）獎勵類別：國家級獎勵、省部級獎勵、地（市）級獎勵、縣（市）級獎勵、公司級獎勵。 經濟處罰：扣發(fā)獎金、一次性罰款、減發(fā)工資。 工作中擅離職守，影響生產（工作）任務的完成，不服從工作分配和調動，不聽從指揮者，視情節(jié)給予警告直至開除處分。 營銷人員責任心不強，工作失職，發(fā)生重大責任事故的，給予留用察看處分，調離營銷崗位；發(fā)生特大責任事故的，給予開除處分，觸犯法律的，追究法律責任。 濫用職權，弄虛作假，欺騙組織及利用處分員工進 行打擊報復或者對應受處分的員工進行包庇者，給予警告直至撤職處分。 （四）未轉正定級的員工受記過直至留用察看處分，一般應延長轉正定級時間六個月至一年，受留用察看處分在一年以上的，按察看期順延其轉正時間。 （七）行政處分和經濟處罰可單獨使用，也可并用。 （八）在批準對員工的處分后，如果受處分者不服，有權在處分公布后十日內，向上級機關提出書面申訴。但在未做出改變原處分的決定之前，仍按原處分決定執(zhí)行，對申訴不當者，應予以解釋，對無理取鬧者，可加重處理。 （十）員工因違反治安管理條例被拘留的，在拘留期間，停發(fā)工資、獎金，并給予相應的行政處分。 第三十七條 本手冊下發(fā)之日起，公司原有相關內容文件、通知等同時廢止。本篇內容作為即將實施的績效考核工作中的重要參考內容之一，在行為道德規(guī)范方面的考核借鑒標準。 對于我們企業(yè)，資金、技術和市場固然重要，但健康向上的“文化”才是我們企業(yè)取之不竭的源泉。 簽收回執(zhí) 我本人以理解本手冊的全部內容，并將嚴