【正文】 道無私，選賢任能。 第二十四條 財經(jīng)審計干部 開源節(jié)流，提高效益。 謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁。 第二十六條 科技干部 矢志行業(yè)，忠于企 業(yè)。 第二十七條 后勤行政管理干部 忠于職守，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公正、公平和公開。每個員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭取公司提供的機(jī)會；依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性的完成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望。公司從根本上否定無政府、無組織、無紀(jì)律的個人主義行為。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員 成長的責(zé)任。員工應(yīng)努力擴(kuò)大視野，深入領(lǐng)會公司目標(biāo)對自己的要求，養(yǎng)成為他人做貢獻(xiàn)的思維方式，提高協(xié)作水平與技巧。 （二）權(quán)利 每個員工都擁有以下基本權(quán)利：咨詢權(quán)、建議權(quán)、申述權(quán)與保留意見權(quán) 員工在確保工作或工作順利開展的前提下，有權(quán)向上級提出咨詢，上級有責(zé)任作出合理的解釋與說明。 各級領(lǐng)導(dǎo)對下屬員工的申述 ，都必須盡早予以明確的答復(fù)。 金無足赤，人無完人；優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也明顯。員工的成績就是管理者的成績。 在各層上下級主管之間要建立定期述職制度。 第三十一條 人力資源管理規(guī)范 （一）招聘與錄用 公司依靠自己的宗旨和文化、成就與機(jī)會、 政策與待遇，吸引和招攬人才。 （二）解聘與辭退 公司利用內(nèi)部勞動力調(diào)配的競爭與淘汰機(jī)制，建立例行的員工解聘與辭退程序。 （三）報酬與待遇 公司認(rèn)為，員工的勞動不僅要得到尊重，而且要得到應(yīng)有的報酬。 公司不會犧牲公司的長期利益去滿足員工短期利益分配的最大化，但是公司保證在經(jīng)濟(jì)景氣時期與事業(yè)發(fā)展良好階段，員工的人均收入高于區(qū)域內(nèi)同行業(yè)的平均水平。 公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評結(jié)果，讓最有責(zé)任心的人才擔(dān)負(fù)重要的責(zé)任。 （二）員工培訓(xùn)工作準(zhǔn)則 培訓(xùn)最需要培訓(xùn)的員工； 適應(yīng)公司發(fā)展的整體性、計劃性； 員工職業(yè)生涯及發(fā)展規(guī)劃； 全員的積極參加與經(jīng)驗(yàn)分享； 全方位 的效果評估和反饋； 注重提升能力而不是酬賞。 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計 明確新員工對公司的感想，了解新員工對本崗位的認(rèn)識及其下一步發(fā)展目標(biāo)。 送變電人的對外形象 形象觀念：走出公司 →你代表的是企業(yè) 外省施工→你代表的是吉林 國外施工→你代表的是中國 （五）上崗時的分散訓(xùn)練 正確的步驟 在新員工到來之前，便確立培養(yǎng)新員工的步 驟、方法。 使員工了解工作的嚴(yán)格性，準(zhǔn)確地執(zhí)行上級意圖。 （七）新員工培訓(xùn)效果的追蹤與評估 在新員工接受完上述訓(xùn)練三到六個月后，便可對本次新員工培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估。 關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展與技能的提升。 培訓(xùn)具有前瞻性。 第六章 獎懲制度 第三十三條 總則 為維護(hù)公司正常施工生產(chǎn)和工作秩序，保證工作紀(jì)律及各項(xiàng)制度有效執(zhí)行，同時激勵員工敬業(yè)愛崗，特制定本條例。 第三十五條 處分 （一）處分類別： 行政處分：警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除。 用公司設(shè)備或原材料干私活，除沒收所做物品外，應(yīng)賠償損失，令其停止工作，視情節(jié)給予警告直至開除處分。 違章駕駛造成經(jīng)濟(jì)損失的，按有關(guān)規(guī)定處理。 有貪污盜竊、走私販私，以權(quán)謀私、行賄受賄，敲詐勒索，從事不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)活動以及其他違法亂紀(jì)的，要視其情節(jié)和造成的影響，給予記過直至開除處分，觸犯法律的，依法追究刑事責(zé)任，同時追回贓款、贓物，沒收非法收入，并給予必要的經(jīng)濟(jì)制裁。 1對無理集體上訪，或者縱容家屬、子女參與集體上訪的員工，令其停止工作，造成嚴(yán)重影響的，給予必要的行政處分。 （六）一般情況下，員工受警告處分在三個月內(nèi)，受記過、記大過處分在六個月內(nèi)，撤職處分在一年內(nèi)，均不得享受經(jīng)常性獎勵，也不能提職。 對員工處分不當(dāng)，需改變原處分的，除向本人和群眾公布外，應(yīng)將書面材料存 入本人檔案。對申訴的問題，經(jīng)核實(shí)，原處理確屬不當(dāng)?shù)膽?yīng)予以糾正。留用察看 期滿以后，表現(xiàn)好的，恢復(fù)為正式員工。 第七章 附則 第三十六條 本手冊內(nèi)容，如與上級有關(guān)文件規(guī)定相抵觸時，按上級文件規(guī)定執(zhí)行。希望員工從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從身邊做起，從今天做起，學(xué)有所思，思有所得，得有所用，用有所值，做一名現(xiàn)代企業(yè)中“德、才、緣”兼?zhèn)涞膯T工。 企業(yè)文化對外是公司的一面旗幟，對內(nèi)是一種凝聚力、向心力。 要在中華民族傳統(tǒng)文化中汲取養(yǎng)分，要牢記“立操以仁，成仁取義，勤在開源，儉在節(jié)流，守志持身，富達(dá)持節(jié)，義以天下，回報社會”這些至理名言。 為便于攜帶與保管，本手冊為國際流行立式小 16（ 1/3）開版本（ 1015mm 2110mm） 。 持有者簽名： 說明： 以上內(nèi)容為本手冊文字部分。直面挑戰(zhàn)，資金、技術(shù)可能引進(jìn)，惟有“文化”必須靠我們自己培育和營造。 十 要 十 不 對待工作要熱情 主動工作不推脫 同事之間要協(xié)作 彌補(bǔ)缺陷不抱怨 上下級間要交流 遇到困難不退縮 部門之間要配合 解決問題不拖拉 行為舉止要儒雅 維護(hù)正義不畏懼 遇到危機(jī)要冷靜 對待同志不生硬 處理問題要公正 維護(hù)環(huán)境不破壞 待人接物 要和善 遵守公德不違反 打擊丑惡要堅(jiān)決 學(xué)習(xí)上進(jìn)不落后 一日之始要自省 工作耐心不浮躁 十 多 十 少 宣揚(yáng)美德多一份愛心 關(guān)愛生命少吸一支煙 體貼同志多一點(diǎn)關(guān)懷 保護(hù)環(huán)境少吐一口痰 創(chuàng)造和諧多一張笑臉 理解同志少一些妒忌 美麗人生多一聲問候 舉止文明少一句穢語 崇尚健康多一些運(yùn)動 提高素質(zhì)少一點(diǎn)陋習(xí) 勤奮好學(xué)多讀一本書 積極上進(jìn)少一點(diǎn)頹廢 不辭辛勞多干一點(diǎn)事 樹立信心少一點(diǎn)自卑 不畏困難多擔(dān)一份責(zé) 心態(tài)積極少一些怨言 對待工作多一些主動 熱情服務(wù)少一些扯皮 專注管理多一點(diǎn)創(chuàng)意 鉆研業(yè)務(wù)少一些無知 老總箴言 企業(yè)要做到最優(yōu)秀、最有競爭力，就必須在核心價值觀上下工夫。