【正文】 土、防水工程等材料設備。如鋼筋、管線等材料。 招標單位資格預審：公司招標小組依據(jù)投標單位的報名情況對其進行資格預審，確定具備投標資格的單位。 發(fā)放招標文件，組織投標單位勘察現(xiàn)場，對招標文件進行書面答疑。 開標、評標、詢標：開標后評標小組按評標辦法對投標單位進行評分，確定預中標單位，對于專業(yè) 性較強的特殊材料設備，需聘專家參加評標。 定標：公司招標小組在最終確定中標單位前，將投標情況、開標情況、詢標情況及推薦中標方案，報公司董事長（領(lǐng)導小組）簽字審批后，作為最終確定中標單位的依據(jù)。同時將招標文件、投標書、中標通知書、董事長簽批的中標方案等資料按檔案管理規(guī)定存檔，作為 定價及合同簽定的參考。 第八條 材料設備由公司自行批價、乙方采購的工作程序（其流程見附件二‘二’）是： 受理材料報價：由施工單位上報二～五家供料商及供料價格明細； 詢價：公司材料員進行詢價（要求二～五家供應商比價），通過走訪詢價、網(wǎng)上詢價、電話詢價等進行擇優(yōu)比價； 定價：定價小組根據(jù)市場詢價情況和施工單位報價情況預定材料價格。 批價 ：以工作聯(lián)系單（見附件三）通知召開定價小組會議，經(jīng)公司定價小組研究確定材料價格，填寫材料批價審核會議確認表（見附件四）上報董事長簽字審批后，編制工程材料報價（批價）清單（見附件五）由總經(jīng)理簽字下河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 37 發(fā)施工單位執(zhí)行。 零星材料設備的采購及批價程序 第九條 零星材料設備主要是總價在 2020 元以下，一般由公司定價小組議價后，總經(jīng)理簽發(fā)、報董事長備案后直接采購。 第十一條 本規(guī)定自公布之日起實施，由公司辦公室負責解釋、修訂。 工程部監(jiān)制 附件四 ： 材料批價審核會議確認表 類別： A□ B□ C□ 日期： 年 月 日 材料批價名稱 : 參加人員 河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 40 會議 確認 意見 記錄人 : 總經(jīng)理 （定價小組）簽字 董事長審批 備 注 工程部監(jiān)制 河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 41 附件五： 工程材料報價（批價）清單 編制單位 : 日期 : 年 月 日 乙方報價內(nèi)容 甲方批價內(nèi)容 序號 材料名稱 規(guī)格型號 單位生產(chǎn)廠家、品牌 廠家聯(lián)系電話 單位 數(shù)量 報價 (元 ) 生產(chǎn)廠家、品牌 技術(shù)要求 批價（元） 注：本表一式五份，承包方二份、監(jiān)理一份、存檔二份；批價是經(jīng)發(fā)、包方充分協(xié)商確定，以批價為準進入工程結(jié)算。 一、組織構(gòu)成： 招標領(lǐng)導工作小組： 組長：董事長 副組長：總經(jīng)理 組員：集團相關(guān)人員、監(jiān)理公司、審計公司、辦公室、項目管理部等相關(guān)人員 招標談判小組 ： 組長：總經(jīng)理 組員：集團法律部、計劃預算部、項目管理部等相關(guān)人員 設備材料招標小組： 組長：總經(jīng)理 成員：項目管理部等相關(guān)人員。 編制、提報招標文件； 審查投標單位資格； 考察投標單位業(yè)績； 推薦投標單位； 河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 43 發(fā)放招標文件； 組織開標、評標、詢標工作； 發(fā)放中標通知書。 （三）設備材料招標小組職責 三、組織形式： 招標領(lǐng)導小組 招 標 談 判 小 組 設 備 材 料 招 標 小 組 招標工作領(lǐng)導小組 河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 44 四、招標工作流程： 招標工作小組 編制、提報招標文件 招標文件 審查投標單位資格 招標文件 考察投標單位業(yè)績 招標文件 編寫資格審查報告，推薦投標單位 招標文件 發(fā)布招標文件 招標文件 招標文件答疑 招標文件 組織開標、評標、詢標 招標文件 完成評標，編寫招投標報告，上報領(lǐng)導小組 招標文件 接收招標文件 審核確認招標文件，通知招標小組 招標文件 審核招標小組推薦的投標單位 招標文件 確 定合格投標單位，通知招標小組 招標文件 審核評標報告 招標文件 確定中標單位 招標文件 發(fā)放中標通知書 招標文件 聯(lián)系中標單位，洽談合同，上報領(lǐng)導小組 招標文件 審核確認合同協(xié)議 招標文件 合同簽署 招標文件 河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 45 五、設備材料招標小組工作流程： 設備材料招標小組 六、議事規(guī)程 編制、提報招標文件 招標文件 審查投 標單位資格 招標文件 考察投標單位業(yè)績 招標文件 編寫資格審查報告，推薦投標單位 招標文件 發(fā)布招標文件 招標文件 招標文件答疑 招標文件 組織開標、評標、詢標 招標文件 接收招標文件 審核確認招標文件，通知招標小組 招標文件 審核招標小組推薦的投標單位 招標文件 確定合格投標單位，通知招標小組 招標文件 確認中標單位 招標文件 發(fā)放中標通知書 招標文件 聯(lián)系中標單位，洽談合同，上報領(lǐng)導小組 招標文件 審核確認合同協(xié)議 招標文件 合同簽 署 招標文件 河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 46 （一）招標小組議事規(guī)程 根據(jù)《分項工程招標及工程材料設備采購批價管理規(guī)定》，為規(guī)范公司內(nèi) 部工程招標管理，維護公司的權(quán)益，在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價原則選擇最滿意的的投標單位，各項招標工作均需由招標領(lǐng)導小組組織實施并最終確認中標單位。 主要議事原則 資質(zhì)審查原則，招標小組要審查提報的投標單位資質(zhì)預審，符合項目要求的才有資格參加投標。 透明公正原則，整個招標過程務必公平、公正、公開、全面溝通，杜絕暗箱操作等違規(guī)違紀行為。 集體決策原則，招標領(lǐng)導小組負責確定中標 單位。 本議事規(guī)程由領(lǐng)導小組負責補充，修訂。 （二）定價小組議事規(guī)程 根據(jù)《分項工程招標及工程材料設備采購批價管理規(guī)定》，結(jié)合公司實際，特制定定價小組會議議事規(guī)程。 議事原則和工作程序 會前詢價原則，在定價前由材料員負責詢價，將材料匯總上會。 由招標領(lǐng)導小組最終定價的原則。 最終定價后，由總經(jīng)理負責及時與施工單位溝通，并由材料員做好資料歸檔工作。 形成會議紀要，由工程部負責整理相關(guān)資料，并負責歸檔。 9 本議事規(guī)程自印發(fā)之日起施行。 第二部分 建設項目基本情況 包含內(nèi)容：建設單位、建設地點、建筑面積、招標范圍、建筑及結(jié)構(gòu)形式、監(jiān)理單位、總包單位、資金來源的說明。 第四部分 報價原則及付款要求 包含內(nèi)容：對報價原則、報價要求、報價方式、結(jié)算及付款方式、合同簽訂方式做較為詳細地說明。 第六部分 工程量清單報價等相關(guān)條款的約定 包含內(nèi)容：工程量報價清單的內(nèi)容等。 附件二： 投標單位報名表 青 島 泰 偉 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 公 司 投 標 單 位 報 名 表 河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 50 投標單位名稱 投標項目名稱 聯(lián)系人 聯(lián)系方式 信息來源 投標單位資質(zhì)及企業(yè)簡介 近幾年同類項目工作業(yè)績 本單位技術(shù)或產(chǎn)品特點及優(yōu)勢 受理意見 承辦人： 年 月 日 備注 注： 投標單位報名 必須具備法人授權(quán)委托書。 河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 51 附件三：投標單位考察審批表 青 島 泰 偉 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 公 司 投 標 單 位 考 察 表 考察項目名稱 考察時間 擬考察單位 序號 擬考察單位名稱 序號 擬考察單位名稱 1 2 3 4 5 6 7 8 考察 內(nèi)容 考察成員意見 河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 52 招標工作小組意見 備注 注：本表由招標工作考察小組組長負責填寫。 附件五：評標審批表 青 島 泰 偉 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 公 司 評 標 （匯總）審 批 表 呈報部門 承辦人 項目名稱 開標時間 評審結(jié)果 序號 投標單位 技術(shù)標 得 分 商務標 得 分 綜合得分 河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 54 招標工作小組意見 備注 注：本表由招標工作小組組長負責填寫。 第二條 為了提高工作效率明確工作職責，加強對《工作聯(lián)系單》管理，河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 55 特制定工作聯(lián)系 單 管理規(guī)定。 第二章 工作聯(lián)系單的級別管理 第四條 工作聯(lián)系單分 A、 B、 C 三級管理方式， A 級是由我方直接提出的；B 級是由監(jiān)理公司或設計院及其分包項目公司提出要我方答復確認的； C 級是由施工單位提出要我方答復確認的。 B 級： 設計單位按建設單位要求的委托確認； 監(jiān)理公司對建設單位確認的材料、設備、施工工藝、認價時 間提出異議的； 供應商對建設單位涉及現(xiàn)場條件的相關(guān)事宜。 其它性質(zhì)（如合同未包括的臨時工程等）的答復。 第九條 按格式填寫、會簽：《工作聯(lián)系單》必須按公司統(tǒng)一制作格式填寫（見附件一），由主辦部門經(jīng)辦人按程序履行簽字手續(xù)，在報總經(jīng)理審批前送交辦公室的管理人員統(tǒng)一編號登記。 第十一條 統(tǒng)一歸檔：對辦理完結(jié)的《工作聯(lián)系單》原件，發(fā)給相關(guān)單位后，辦公室主任檔案管理規(guī)定存檔。 第四章 附則 第十二條 本規(guī)定自公布下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司辦公室負責解釋、修訂。 工程部監(jiān)制 工作聯(lián)系單應一式三份。 第二節(jié) 根據(jù)市場需要和企業(yè)能力 ,簽訂各項經(jīng)濟合同 ,編制企業(yè)的年（季）度計劃 ,使各項工作在公司統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行 . 河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 59 第三節(jié) 充分挖掘及合理利用人力、物力、財力 ,不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)