【正文】 內(nèi)容填寫：經(jīng)審核，該經(jīng)濟(jì)簽證項(xiàng)目及內(nèi)容 （ 符合 /基本符 合 /不符合 ） 合同條款約定、經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法及公司有關(guān)規(guī)定，（ 同意 /不同意）（增加 /減少） 造價(jià)￥： 元。如電梯、消防、小區(qū)智能化等分項(xiàng)工程、設(shè)備材料；塑鋼、型材、暖氣片、外墻內(nèi)外保溫、外墻涂料、閥門、面磚、鐵藝、石材等大宗材料。 發(fā)放招標(biāo)文件，組織投標(biāo)單位勘察現(xiàn)場，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行書面答疑。 B 類材料設(shè)備的采購及批價(jià)程序 第六條 B 類材料設(shè)備的采購及批價(jià)分兩種情況進(jìn)行。 發(fā)放招標(biāo)文件，組織投標(biāo)單位勘察現(xiàn)場，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行書面答疑。 第八條 材料設(shè)備由公司自行批價(jià)、乙方采購的工作程序（其流程見附件二‘二’）是： 受理材料報(bào)價(jià)：由施工單位上報(bào)二～五家供料商及供料價(jià)格明細(xì)； 詢價(jià)：公司材料員進(jìn)行詢價(jià)（要求二～五家供應(yīng)商比價(jià)），通過走訪詢價(jià)、網(wǎng)上詢價(jià)、電話詢價(jià)等進(jìn)行擇優(yōu)比價(jià)； 定價(jià)：定價(jià)小組根據(jù)市場詢價(jià)情況和施工單位報(bào)價(jià)情況預(yù)定材料價(jià)格。 工程部監(jiān)制 附件四 ： 材料批價(jià)審核會(huì)議確認(rèn)表 類別： A□ B□ C□ 日期： 年 月 日 材料批價(jià)名稱 : 參加人員 河南盛強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 40 會(huì)議 確認(rèn) 意見 記錄人 : 總經(jīng)理 （定價(jià)小組）簽字 董事長審批 備 注 工程部監(jiān)制 河南盛強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 41 附件五： 工程材料報(bào)價(jià)（批價(jià)）清單 編制單位 : 日期 : 年 月 日 乙方報(bào)價(jià)內(nèi)容 甲方批價(jià)內(nèi)容 序號(hào) 材料名稱 規(guī)格型號(hào) 單位生產(chǎn)廠家、品牌 廠家聯(lián)系電話 單位 數(shù)量 報(bào)價(jià) (元 ) 生產(chǎn)廠家、品牌 技術(shù)要求 批價(jià)（元） 注：本表一式五份，承包方二份、監(jiān)理一份、存檔二份；批價(jià)是經(jīng)發(fā)、包方充分協(xié)商確定，以批價(jià)為準(zhǔn)進(jìn)入工程結(jié)算。 主要議事原則 資質(zhì)審查原則，招標(biāo)小組要審查提報(bào)的投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審，符合項(xiàng)目要求的才有資格參加投標(biāo)。 （二）定價(jià)小組議事規(guī)程 根據(jù)《分項(xiàng)工程招標(biāo)及工程材料設(shè)備采購批價(jià)管理規(guī)定》，結(jié)合公司實(shí)際，特制定定價(jià)小組會(huì)議議事規(guī)程。 形成會(huì)議紀(jì)要，由工程部負(fù)責(zé)整理相關(guān)資料，并負(fù)責(zé)歸檔。 第六部分 工程量清單報(bào)價(jià)等相關(guān)條款的約定 包含內(nèi)容：工程量報(bào)價(jià)清單的內(nèi)容等。 第二條 為了提高工作效率明確工作職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)《工作聯(lián)系單》管理，河南盛強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 55 特制定工作聯(lián)系 單 管理規(guī)定。 第九條 按格式填寫、會(huì)簽：《工作聯(lián)系單》必須按公司統(tǒng)一制作格式填寫（見附件一），由主辦部門經(jīng)辦人按程序履行簽字手續(xù)，在報(bào)總經(jīng)理審批前送交辦公室的管理人員統(tǒng)一編號(hào)登記。 第二節(jié) 根據(jù)市場需要和企業(yè)能力 ,簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同 ,編制企業(yè)的年（季）度計(jì)劃 ,使各項(xiàng)工作在公司統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行 . 河南盛強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 59 第三節(jié) 充分挖掘及合理利用人力、物力、財(cái)力 ,不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù) 。 第四章 附則 第十二條 本規(guī)定自公布下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋、修訂。 B 級(jí)： 設(shè)計(jì)單位按建設(shè)單位要求的委托確認(rèn)； 監(jiān)理公司對(duì)建設(shè)單位確認(rèn)的材料、設(shè)備、施工工藝、認(rèn)價(jià)時(shí) 間提出異議的； 供應(yīng)商對(duì)建設(shè)單位涉及現(xiàn)場條件的相關(guān)事宜。 河南盛強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 51 附件三：投標(biāo)單位考察審批表 青 島 泰 偉 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 公 司 投 標(biāo) 單 位 考 察 表 考察項(xiàng)目名稱 考察時(shí)間 擬考察單位 序號(hào) 擬考察單位名稱 序號(hào) 擬考察單位名稱 1 2 3 4 5 6 7 8 考察 內(nèi)容 考察成員意見 河南盛強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 52 招標(biāo)工作小組意見 備注 注：本表由招標(biāo)工作考察小組組長負(fù)責(zé)填寫。 第二部分 建設(shè)項(xiàng)目基本情況 包含內(nèi)容：建設(shè)單位、建設(shè)地點(diǎn)、建筑面積、招標(biāo)范圍、建筑及結(jié)構(gòu)形式、監(jiān)理單位、總包單位、資金來源的說明。 由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組最終定價(jià)的原則。 集體決策原則，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)確定中標(biāo) 單位。 編制、提報(bào)招標(biāo)文件； 審查投標(biāo)單位資格； 考察投標(biāo)單位業(yè)績； 推薦投標(biāo)單位； 河南盛強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 43 發(fā)放招標(biāo)文件； 組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)工作； 發(fā)放中標(biāo)通知書。 零星材料設(shè)備的采購及批價(jià)程序 第九條 零星材料設(shè)備主要是總價(jià)在 2020 元以下，一般由公司定價(jià)小組議價(jià)后，總經(jīng)理簽發(fā)、報(bào)董事長備案后直接采購。 定標(biāo)：公司招標(biāo)小組在最終確定中標(biāo)單位前，將投標(biāo)情況、開標(biāo)情況、詢標(biāo)情況及推薦中標(biāo)方案，報(bào)公司董事長（領(lǐng)導(dǎo)小組）簽字審批后，作為最終確定中標(biāo)單位的依據(jù)。如鋼筋、管線等材料。 中標(biāo)：中標(biāo)單位確定后，由公司向其下達(dá)中標(biāo)通知書。 A 類大宗材料、設(shè)備的招標(biāo)采購程序 第五條 A 類分項(xiàng)工程招標(biāo)、大宗設(shè)備材料的招標(biāo)采購，一是委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)實(shí)施招標(biāo)；二是通過公司邀請(qǐng)招標(biāo)，即由公司招標(biāo)工作小組組織實(shí)施的招標(biāo)。 工程部監(jiān)制 分項(xiàng)工程招標(biāo)及工程材料設(shè)備 采購批價(jià)管理暫行規(guī)定 總則 河南盛強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 34 第一條 為規(guī)范分項(xiàng)工程招標(biāo)及材料、設(shè)備采購的批價(jià)管理，保證工程質(zhì) 量，降低工程成本 ,增加材料（設(shè)備）采購的透明性、公開性，維護(hù)公司的合法權(quán)益，提高投資效益，特制定本管理規(guī)定。 第十一條 本實(shí)施細(xì)則自批準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行，由辦公室工負(fù)責(zé)解釋、修訂。簽證單的審批要附《簽證審批單》（見附表），要有參加驗(yàn)收的專業(yè)工程師簽字、相關(guān)經(jīng)理簽字、公司總經(jīng)理簽字、董事長意見和公司項(xiàng)目專用印章，他人不得代簽。 不可抗力和不可預(yù)見的重大事件的措施費(fèi)，材料消耗等。 材料代換。 采用新技術(shù)、新工藝、新材料所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。 因銷售需變更拆除重新施工的且按圖紙結(jié)算無法實(shí)施的項(xiàng)目。 工程簽證的級(jí)別范圍： 第三條 根據(jù)簽證內(nèi)容涉及的主體，工程簽證分為以下三個(gè)級(jí)別。 （十）經(jīng)營管理單位竣工驗(yàn)收及資料交接工作。 （二） 向轄區(qū)綠化、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、市政、交通管理等部門辦理相關(guān)手續(xù)、交納管理費(fèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。 （二十一） 辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。 （十三）辦理《建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審核意見書》，交納相關(guān)費(fèi)用。 （五） 聯(lián)系各水、電、燃?xì)?、熱力、市政等單位，了解能源和市政配套要求，配合設(shè)計(jì)單位找到能源配套接口。 （三）辦理《建設(shè)用地選址意見書》。 七、應(yīng)定期上報(bào)工作進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)政策法規(guī)研究報(bào)告。 適用范圍 第二節(jié) 本辦法適用于本公司工程建設(shè)項(xiàng)目各階段所有配套工作的進(jìn)行。 （五）經(jīng)營所需條件。 第二十四條 本辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。申請(qǐng)報(bào)告正式批復(fù)后，申請(qǐng)開工計(jì)劃。城市總體規(guī)劃布局，項(xiàng)目的規(guī)劃； （四）資源利用和能源耗用，新技術(shù)應(yīng)用情況； （五）生態(tài)環(huán)境影響分析，說明工程的環(huán)保措施及達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)； （六）經(jīng)濟(jì)效益和競爭力分析； （七） 投資來源及融資方案； （八）經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效果分析。 （六）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制單位應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)確定。 （二）初步落實(shí)外部條件，如規(guī)劃容量、資源、交通運(yùn)輸、環(huán)境保護(hù)、接入系統(tǒng)等建設(shè)條件。 （二）控股公司，參股公司應(yīng)編制本地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)審核后，納入集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目有序發(fā)展。 第二條 公司堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān) 持統(tǒng)一規(guī)劃、歸口對(duì)外、分工協(xié)作、高效管理，不斷提高集團(tuán)公司發(fā)展能力、盈利能力和競爭能力。辦理借款的工作流程圖如下 ： 資金支付時(shí)必須提供有效發(fā)票，填寫?費(fèi)用報(bào)銷單?經(jīng)總經(jīng)理簽字，交 財(cái)務(wù)部審核，按集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)銷程序辦理核銷。公司杜絕非計(jì)劃資金的支付。唯有工資、招待費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅賦、董事長特別交辦的事項(xiàng)，可不受計(jì)劃資金的限制。經(jīng)辦人借款必須在計(jì)劃期內(nèi)辦理報(bào)銷手續(xù)。 第三條 本辦法所稱投資項(xiàng)目是指房地產(chǎn)新建、擴(kuò)建等其他投資項(xiàng)目。 第八條 建立項(xiàng)目實(shí)施的信息反饋制度。 （三）擬建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析，市場競爭能力；投資來源及股比；融資初步方案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期工作的單位要嚴(yán)格控制工程造價(jià)。 第二十條 項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)附有效支持性文件，主要有： （一）政府環(huán)境保護(hù)部門對(duì)環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告的批復(fù)意見； （二）政府國土資源行政主管部門出具的項(xiàng)目用地預(yù)審意見； （三）城市規(guī)劃部門出具的城市規(guī)劃意見或?qū)?xiàng)目建設(shè)的意見； （四）水、電等主管部門對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意見； （五）其他應(yīng)提交的文件。 五 、開工報(bào)告的批復(fù)。 河南盛強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 16 開發(fā)項(xiàng)目信息登記表 時(shí)間： 年 月 日 編號(hào)： 項(xiàng) 目 名 稱 類 別 項(xiàng)目來源途徑 項(xiàng) 目所在企業(yè) （單位）名稱 聯(lián) 系 人 地 址 聯(lián)系電話 傳 真 網(wǎng) 址 Email 項(xiàng) 目 跟辦人 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 概 述 擬總投入資金 擬合作方式 對(duì)信息處理 意 見 辦公室監(jiān)制 河南盛強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 17 合作經(jīng)營項(xiàng)目建議書（范本） 一、項(xiàng)目名稱：合資經(jīng)營 項(xiàng)目 項(xiàng)目主辦單位：（企業(yè)名稱） 二、興辦合作經(jīng)營項(xiàng)目的理由： 說明興辦合作經(jīng)營項(xiàng)目的必要性和重要性。 （六）初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。 工作要求 第三節(jié) 應(yīng)熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全過程的程序，熟悉政府土地、規(guī)劃、建設(shè)、配套、工程管理 體系的辦事程序。 工作職責(zé)和 工作內(nèi)容 第四節(jié) 工作職責(zé) 河南盛強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 21 一、辦理從項(xiàng)目立項(xiàng)開始到申請(qǐng)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的全部手續(xù)工作。 （四） 辦理《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表》，環(huán)保局出具《環(huán)評(píng) 證明書》。 （六）委托設(shè)計(jì) 單位出設(shè)計(jì)方案，填報(bào)《規(guī)劃設(shè)計(jì)方案申報(bào)表》。 （十四）辦理《建設(shè)工程人防設(shè)計(jì)審核意見書》，交納相關(guān)費(fèi)用。 三、工程招標(biāo)階段： （一）在取得《施工圖審查意見書》后，辦理《監(jiān) 理、施工單位工程招標(biāo)監(jiān)督管理》。 五、工程施工階段： （一）協(xié)調(diào)與質(zhì)量監(jiān)督站的關(guān)系，協(xié)助組織申報(bào)樁基、基礎(chǔ)、主 體、竣工等各階段的驗(yàn)收工作，做好現(xiàn)場資料的整理、歸檔工作。 第六節(jié) 在前、后期配套工作流程中，各職能部門應(yīng)按照部門職責(zé)完成相關(guān)工河南盛強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 24 作。即： A 級(jí) — 由建設(shè)單位要求增加或變更的各項(xiàng)工程。 因?qū)I(yè)綜合需進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整的項(xiàng)目。 施工圖紙會(huì)審、各專業(yè)綜合出現(xiàn)的錯(cuò)、漏、碰、缺及需要明確的設(shè)計(jì)圖紙調(diào)整等項(xiàng)目。 設(shè)計(jì)變更（如施工單位提出合理化建議、優(yōu)化設(shè)計(jì)所發(fā)生的降 低成本變更）。 1 項(xiàng)目建設(shè)中明確規(guī)定的向政府主管部門繳納的有關(guān)費(fèi)用【如 夜間施工、環(huán)保措施費(fèi)，各種重復(fù)（甲方主導(dǎo)）檢查費(fèi)等】。 第七條 簽證的時(shí)間要求： 簽證應(yīng)嚴(yán)格按照合同專用條款中約定的簽證時(shí)間要求，辦理簽證；如果合同沒有相應(yīng)的簽證時(shí)間約定，應(yīng)參照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（ GF19990201）的有關(guān)條文要求執(zhí)行。 附件一：工程簽證的簽批權(quán)限及流程 （一）公司總經(jīng)理簽批權(quán)限及流程：