5s管理學(xué)習(xí)的心得體會范文(精選3篇)-在線瀏覽
2024-12-06 00:23本頁面
【正文】 進(jìn)評選的指標(biāo)之一。 四、享受“5S”管理成果，展望企業(yè)美好的未來 企業(yè)內(nèi)員工的理想，和諧融洽的管理氣氛。到那時(shí)，大家都將會為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌!讓我們一起去行動，一起去努力，盡早去共同享受“5S”管理成果給我們帶來的快樂吧! 5s管理學(xué)習(xí)的心得體會2 一、簡單、大眾化 5個(gè)單詞10個(gè)字，把所有的管理要求一覽無疑的展示到員工面前，好記，易懂，便于溝通、運(yùn)用和推廣?！ 《⒛繕?biāo)明確、結(jié)構(gòu)化的管理方法 5S不是一個(gè)單一鼓勵的管理手段，而是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的方法體系。它的總體目標(biāo)非常明確，按照日本人的說法就是建立起一個(gè)理想的工廠環(huán)境，即我們所稱的工作環(huán)境。簡直不得了! 三、充分展現(xiàn)了管理的“制約和激勵”原則，控物和管人的結(jié)合 5S起初步的意圖很明白，就是通過建立起理想的工作環(huán)境和秩序，保證品質(zhì)的穩(wěn)定和流程的暢通。情面的4S步驟是機(jī)械的、重復(fù)且是枯燥的，但管理者的意圖非常之堅(jiān)定，你必須堅(jiān)持按照所有的步驟程序去做，毫無商量的余地——這就是管理上的“硬”日本人能作到，但中國人做不到?！ ∷?、注重過程檢討和標(biāo)準(zhǔn)化 這體現(xiàn)在他們的第4S。日本人是怎樣做的呢?他從不拘泥于形式，實(shí)用有效是日本人做事原則。還要特別強(qiáng)調(diào)日本管理哲學(xué)中的兩個(gè)重要概念“標(biāo)準(zhǔn)”和“改善”。注意，日本的這種“標(biāo)準(zhǔn)”架構(gòu)是由下至上的、管理層與工人共同制定的——作業(yè)現(xiàn)場工人師傅的最佳的工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)?！ ∥?、真正地實(shí)現(xiàn)全員參與 在日本所有的管理理論和實(shí)踐體系中，日本管理者始終都把激發(fā)員工的參與熱情放在首位。自律核心是培養(yǎng)員工隊(duì)伍 六、 日本人的5S管理實(shí)踐不僅清晰體現(xiàn)了管理的形式，而且充分蘊(yùn)涵著管理的神韻。只追求某個(gè)管理技術(shù)的運(yùn)用，而不在其神韻內(nèi)涵上下工夫，往往是不達(dá)效果的。 七、低姿態(tài)，重效果，不走形式 這也是我國企業(yè)特別應(yīng)當(dāng)借鑒的?！ “?、文化的支持 一個(gè)新方法的導(dǎo)入，必定遭到傳統(tǒng)習(xí)慣的阻力，一場變革在所難免。所以，在采用新的方式之時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)首先實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)型，并領(lǐng)導(dǎo)
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