精選5s管理心得體會【三篇】-在線瀏覽
2024-12-04 22:47本頁面
【正文】 5S管理”，到最后都是不了了之，為什么？究其原因有很多，但歸納起來，是認識問題，是沒有堅持。” 5s管理的實施一方面對資源的合理配置進行了有效分配，化的降低 了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高?！ ?s的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場地、所有的設備、人員全部納入了管理的視角中來，每一項工作都按照同一個標準來進行開展，化的提高了工作的效率，是目前現(xiàn)代企業(yè)必備的基礎管理之一?！?S”現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段?！?S”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。 ?。?）在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)?！ 。?）到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區(qū)域、死角。 2．清潔 清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。在每天下班前幾分鐘，實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)?！ 。?）領導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要； （2）一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等?！ 。?）當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。這種整頓對每個部門都同樣重要，也是研究提高
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