5s管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文-在線瀏覽
2024-08-29 05:37本頁面
【正文】 傳，會(huì)成為公司免費(fèi)的宣傳者，提升企業(yè)對(duì)外的形象，企業(yè)的形象是無形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會(huì)有更多的發(fā)展前景 (二 )能消除內(nèi)部管理的死角。 (三 )創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個(gè)人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。一個(gè)工作環(huán)境不佳的場所，往往使得員工望而卻步，留下來也不是很情愿，有的干脆直接走人。 為塑造良好的企業(yè)文化形象，要求我們 xxxx 要全員參與 5S 管理，發(fā)動(dòng)員工，開展 5S 管理知識(shí)競賽，定期實(shí)施成果，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，將 5S 管理始終落到實(shí)處。 從管理實(shí)踐上分析。 加強(qiáng)現(xiàn)場管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要。 5S 現(xiàn)場管理可以有效地解決這個(gè)問題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。 “5S” 活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開的基石之一。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。 ③ 即便是必需品，也要適量 。 ④ 在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟 。 ⑥ 當(dāng)場地不夠時(shí)，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。這種整頓對(duì)每個(gè)部門都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。 ① 將尋找的時(shí)間減少為零 。 ③ 其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也 能迅速找到物品并能放回原處 。 、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員 (包括公司領(lǐng)導(dǎo) )都應(yīng)一起來執(zhí)行這個(gè)工作。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角。 ③ 到處都干凈整潔，客戶感動(dòng)，員工心情舒暢。 ⑤ 設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有則立即改正。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。 ② 一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。 每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場所。 ① 學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個(gè)人應(yīng)具備的一種修養(yǎng) 。 ③ 需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德 。 ⑤ 勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。對(duì)我們?nèi)蘸?“5S” 工作的開展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。自 “5S” 工作實(shí)施起，我們對(duì) “5S” 工作的指導(dǎo)思想和工作基本上停留在 5 個(gè) S 的字面理解上，也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)層面上。我們對(duì)員工強(qiáng)調(diào)更多的是整齊之后
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