5s推進(jìn)心得體會(huì)-在線瀏覽
2024-11-18 22:19本頁(yè)面
【正文】 00元；，部門（班組）按照人均100元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，部門領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)800元；﹐對(duì)得綠燈最多的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，部門（班組）獎(jiǎng)勵(lì)3000元，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1000元。公司晨會(huì)公開點(diǎn)名批評(píng)一次。責(zé)任班組或部門主管扣績(jī)效工資200元。六、為有效提高干事局成員工作熱情，特申請(qǐng)每月給予活動(dòng)經(jīng)費(fèi)1000元。第一、最熟悉的地方，往往是最容易忽略的地方。平時(shí)的工具及部分配件就存放在儲(chǔ)物箱內(nèi)，一貫的整理也只是將儲(chǔ)物箱內(nèi)的物品擺放好，或是日常的擦拭，卻沒(méi)有想到將四個(gè)儲(chǔ)物箱分開擺放。這樣一來(lái)，平臺(tái)上空間擴(kuò)大，而且減少了上平臺(tái)的次數(shù)。這次5S整理中，我對(duì)鐵架上物品標(biāo)識(shí)進(jìn)行了處理。最主要缺點(diǎn)是更改麻煩，塑封標(biāo)簽是用雙面膠粘在架子上，每次更改都需要將雙面膠清理干凈，而且塑封也比較煩人。這樣做的好處在于更改方便，更改時(shí)直接用酒精擦去原來(lái)的記號(hào)即可，另一方面，使用塑封標(biāo)簽久了，標(biāo)簽后雙面膠就會(huì)失效，標(biāo)簽邊角卷起，而書寫則沒(méi)有這個(gè)缺點(diǎn)。這個(gè)方法，我也運(yùn)用的鞋柜的標(biāo)識(shí)上，也極其方便。第四篇：5S推進(jìn)工作實(shí)施方案汽車零部件分公司 5S推進(jìn)工作實(shí)施方案（2013）為保證5S推進(jìn)工作的順利有效實(shí)施，結(jié)合實(shí)際，制定本方案。時(shí)間：2013年5月28日～6月1日嚴(yán)格執(zhí)行5S例行檢查工作制度：1）檢查時(shí)間規(guī)定：每周六下午5：15～5：40。2）檢查人員：王衛(wèi)東任慧卿劉佳政吳軍3）檢查依據(jù)：《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S打分基準(zhǔn)》（凌云機(jī)電精益辦下發(fā)）4）檢查結(jié)果公示及問(wèn)題整改：對(duì)各單元、各班組現(xiàn)場(chǎng)5S得分情況進(jìn)行公示，對(duì)查到的問(wèn)題要求限期整改；5）獎(jiǎng)罰制度：現(xiàn)場(chǎng)5S檢查結(jié)果可直接與單元、班組的考核工資掛鉤。第五篇：扎實(shí)推進(jìn)5S管理工作扎實(shí)推進(jìn)5S管理工作 努力提升聚鑫整體形象發(fā)布者：管理員 發(fā)布時(shí)間： 閱讀：723 次扎實(shí)推進(jìn)5S管理工作 努力提升聚鑫整體形象張勁松在大冶有色金屬公司和大冶有色鑫誠(chéng)銅業(yè)有限公司5S管理推委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黃石市聚鑫有色機(jī)械制造有限公司在管理年活動(dòng)中，根據(jù)上級(jí)組織要求，結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真召開5S工作動(dòng)員大會(huì)，成立公司5S工作專班，制定活動(dòng)實(shí)施方案，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，分期分批組織全員培訓(xùn)，定期進(jìn)行檢查考核。一是采用多種宣傳形式，努力營(yíng)造5S管理活動(dòng)氛圍；二是動(dòng)員廣大員工提合理化建議，積極為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；三是堅(jiān)持不花錢和少花錢，充分利用公司各方面有利條件；四是每周召開一次工作例會(huì)，及時(shí)指導(dǎo)和督促各單位工作；五是規(guī)定周六為義務(wù)勞動(dòng)日，突擊解決5S各種難點(diǎn)問(wèn)題；六是組織到標(biāo)桿單位參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作方法；七是開展符合實(shí)際的特色活動(dòng)，全力推進(jìn)5S整理階段工作。作為大冶有色金屬公司5S管理標(biāo)桿單位的聚鑫公司金工車間，也在5S整理階段中取得了較大成績(jī)。車間由寬18米、15米、12米，長(zhǎng)78米的三棟相連廠房所組成，各類機(jī)床設(shè)備52臺(tái)。作為大冶公司標(biāo)桿單位的金工車間，在5S整理階段中，緊密結(jié)合本單位實(shí)際，堅(jiān)持一手抓日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓5S管理工作，動(dòng)員各方面力量，扎實(shí)推進(jìn)整理階段的各項(xiàng)工作，使車間處處展現(xiàn)出喜人的新變化。整理階段，金工車間采用多種形式進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，車間上下逐步形成推進(jìn)5S管理的濃厚氛圍。公司六月底召開5S管理動(dòng)員會(huì)后，金工車間及時(shí)召開班子成員專題會(huì)和班組長(zhǎng)骨干會(huì)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的5S管理文件和相關(guān)資料。抓好宣傳動(dòng)員，是做好5S管理工作的關(guān)鍵。同時(shí)，利用掛橫幅造聲勢(shì)、辦板報(bào)登載員工心得體會(huì)、對(duì)外投稿激勵(lì)先進(jìn)典型等形式，逐步讓廣大員工關(guān)注、理解和支持車間開展的5S管理活動(dòng)。一是積極組織車間管理人員和班組長(zhǎng)到大冶公司聽(tīng)5S管理專
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