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2024-12-04 22:47本頁面
【正文】 作人員心情舒暢，士氣必將得到提高?！ ‘斎?，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是我們的素養(yǎng)。今后，我們應該以精益管理工作為契機，抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使我們南岸質監(jiān)局在廣大人民心中樹立環(huán)境整潔、舉止嚴謹、辦事高效、公平公正的美好形象，為我局的持續(xù)發(fā)展做出相應的貢獻?！ ∈紫仁亲屛抑懒司嫔赡Ｐ褪侨绾未罱ǖ模浩髽I(yè)基層員工使用精益工具，立足于點的改善。高層重在構建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益未來，建立企業(yè)的方法論。 精益管理使豐田生產方式上升到了更高一個層次，讓我們知道了這種生產方式是屬于世界科學發(fā)展進程中的必經之路。記得韓國三星電子集團公司全球革新負責人李永奎先生所說的一句話：tps是一種哲學，簡單模仿豐田公司會失敗，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功。這次在分公司的培訓，讓我看到各基地同事對精益管理的認同，以及普及精益生產知識的重要性。如何讓其他員工理解、認同精益管理，我想培訓是非常重要的?！ 《⒊闪⒕孀兏锏暮诵膱F隊。比如以設備設施的工具庫房管理來說，庫房的布局如何有效，以便生產者借用工具時以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時間，管理員又如何減少不必要的來回，尋找工具所在架位的時間等等，這些都是需要庫房管理這個團隊來考慮及實施的。目前推行精益化工作雖然形成了良好
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